施工企业人力资源开发与管理分析

摘 要：随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧。重视人力资源开发与管理，已成为现代企业提升竞争力，实现可持续发展的必然选择。如何在新形势下，加强人力资源开发与管理，吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义。本文从主客观分析了施工企业人力资源管理存在的主要问题，有针对性地提出了解决之策为施工企业的发展提供了借鉴。

关键词：施工企业 人力资源开发 企业文化 薪酬制度

人力资源管理在现代企业管理中占据着十分重要的地位，我国对人力资源管理的重视和研究也是从近几年才开始的。虽然一些施工企业认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性，但是能正确运用现代管理理念进行人力资源管理实践，并取得显著成效的企业比较少。

1.施工企业人力资源管理存在的主要问题

1.1对人力资源管理认识不充分，缺乏人才开发策略。大部分施工企业受传统的人力资源管理理念的影响，将现代的人力资源管理理解为传统的人事管理。这种落后的管理理念使得许多企业至今都未曾设立过高层次的人力资源开发部门，更没有从人力资源开发的角度来制定符合企业未来发展需要的人力资源管理制度及相应的配套制度。

1.2施工企业人员结构失衡。目前，国内施工企业的人员结构的基本国情是：一方面“人满为患”，另一面是“人才奇缺”。人力资源结构不合理的表现是：低学历的普通型人才偏多，高素质的管理型和技术型人才相对匮乏；操作技能单一、经验少的初级普通型人才偏多，懂技术、善管理的高素质人才偏低；老、中、青人员搭配不合理。

1.3施工企业的人才严重流失。随着经济全球化不断加快，产业结构优化升级加速进行，建筑市场人才竞争日趋激烈。作为工程项目的建设者，施工企业的显著特点就是人员流动性较强，再加上属于艰苦行业、微利行业，且社会地位较低，人才外流现象更加严重。

1.4缺乏良好的人力资源管理机制。人才资源作为企业第一资源，已成为大家的共识。目前，施工企业现行的激励机制、人才培养开发机制、选拔任用机制、薪酬管理机制等，与当前企业发展要求不相一致。由于缺乏良好的人力资源开发和管理机制，企业很难发挥好人力资源开发与管理对企业发展的战略支持。

2.施工企业人力资源开发与管理的对策

2.1充分认识人力资源管理的重要性，实现人力资源管理与企业文化融合。施工企业要充分认识到现代人力资源开发与管理是建立在人事管理基础之上的人性化管理，它反映了企业发展的客观需要。所以，作为企业管理者，要通过将人力资源开发与管理放在企业发展的战略高度来制定和实施企业人力资源管理规划来实现企业综合实力的不断提升，同时，根据企业的宗旨、目标建立起与企业文化相融合的、富有企业特色的人力资源开发与管理体系。一是注重培养具有本企特色的企业文化，用时代精神、市场理念、先进的人力资源管理理论来丰富和完善企业的价值观和行为准则。二是在企业管理过程中，实行人本管理。通过实行人本化管理，不断增强企业的凝聚力和同心力，在健全和完善以人为本的员工内在式管理模式的指导下，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观。于此同时，充分尊重员工的个人需求及长远打算，积极为员工搭建施展才华的舞台，从而增强员工的忠诚度和归属感。三是建立员工价值体系，增强整体竞争力。企业要注重培养和发展高级管理型人才和技术型人才、低学历人才的价值管理、经营理念和管理方法，并使之得到员工的认同，将个体文化融入到群体文化，从而形成施工企业生存发展的内聚力。

2.2注重人才引进，加强人力资源的开发力度。一是充分发挥好专业人才的聪明才智。施工企业要想在激烈的竞争中生存，必须用战略的眼光，系统的观点来审视人才，通过建立人才引进、培训、晋升及辞退等良性机制，进一步规范和完善人力资源开发与管理体系，从而实现企业与人才共赢的局面；二是立足实际，引入竞争机制。企业通过对一些岗位实行公平竞争、双向选择、择优聘用等制度，打破论资排辈习惯，实现唯才是举，最大限度地解决结构不合理这一问题；三是不断完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，从制度层面上维护员工的利益和企业的利益，最大限度地留住和吸引人才；四是利用“传、帮、带”让人才成长起来。鉴于施工企业工作项目和内容的多样性，可以实行“一帮多”即一个师傅带2-3个新人，这样可以帮助刚进单位的新人能尽快适应企业和走上工作岗位，也可以为企业留住人才发挥了重要作用。

2.3深化薪酬制度改革，实施科学合理的员工薪酬福利管理。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的重要措施，关系到员工积极性的发挥、企业经营效率的高低及人力资源的开发和管理体系的整体效果。施工企业要树立全新的薪酬分配理念，规避以往不合时宜的劳资制度，按照岗位不同建立不同的薪酬体系，实现收入分配逐渐向一线、向管理骨干、向对企业有突出贡献的人才倾斜，不断强化岗位职责和绩效考核，实现职责与收入、绩效与薪酬挂钩。

2.4树立正确的人力资本投资观，不断完善员工教育培训体系。提高员工的素质，是企业素质和竞争力得到提高的必经之路。所以，施工企业必须注重人力资源的开发和培训，通过全过程培训、多样化培训、企业文化培训，充分挖掘企业现有人力资源的潜能，实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升。

参考文献：

[1]陈培贵,《施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考》,《施工企业管理》,2000(11).

[2]汤培明,入世后我国建筑企业竞争力浅析[J],建筑经济,2002.

[3]安鸿章.企业人力资源管理人员基础知识[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.