联想踉跄转型

全球最大的个人电脑生产商联想集团，向移动转型的步子踉跄而迟缓。

联想集团收购摩托罗拉后的重组费用达5.99亿美元；为清理智能手机库存，它又要拿出3.24亿美元。空耗过多的同时，为联想集团贡献了67%收入的个人电脑业务，收入却下跌了9%。这一切表现在2015年中期财报上，使它亏损高达7.14亿美元―而它的上次亏损还是发生在6年前，收购IBM个人电脑业务时。

这次亏损早有预告。联想集团主席兼总裁杨元庆此前就在一份声明中称，并购和转型将在下半年产生结果。其实这次亏损的最终额度还少于预期，联想集团的股价甚至因此在财报后一度上涨，不过联想控股的股价却有相反的表现。

联想集团的亏损，会让“双轮驱动”的联想控股面临更大压力。

所谓“双轮驱动”，是指联想控股旗下既有如联想集团的IT公司，如融科智地的地产公司，以及专注于金融服务、农业与食品等一系列产业公司，还有如君联资本、弘毅投资和联想之星等3家投资公司。

“联想控股要将产业和金融结合到一起，通过产业来带动未来的金融投资。”世铭投资合伙人任重对《第一财经周刊》表示，上市以后旗下产业的表现，对联想控股未来进入新兴行业有着极大影响。

然而极不平衡的是，联想控股的收入90%以上来自IT，4%来自地产，其余较大部分是化工能源和原材料。看上去潜力较大的农业食品和现代服务，在整个盘子中所占比例微乎其微。这也意味着，联想控股整体的沉浮目前仍然系于联想集团一身―联想的紧迫性也正在于此。 联想集团业绩

实际上，从联想控股规划的6大板块来看，它的战略投资并非东拼西凑。进入、整合行业、优化资源，同时把上下游行业整合在一起，逐渐壮大还稚嫩的业务板块，是它的目标。

联想控股投资的正奇金融、翼龙贷和拉卡拉都先后进入互联网金融领域，各有侧重，以图互补。但这3项新业务还都处于起步阶段，面对已成红海的P2P市场，体量不足，阻力实在不小。

一个现实是，联想控股战略投资的企业，少有位于行业领先地位的，这也让人对其他板块的壮大，产生了些疑虑。

当然，联想仍有很多机会。比如去年它收购IBM x86服务器业务以来，其企业级业务收入就达到了22.54亿美元，同比增长563%。

在PC业务下滑已不可阻挡的情况下，企业市场、手机的海外市场可能会是联想集团未来的倚重点。

财报后，杨元庆即表示，联想最坏的时候已经过去。“上个季度是我们最困难的时候，我们采取了一系列举措，来确保在冬天能够得到保护和有更好的表现。”

但它获得财务稳定还需要耐心和时间。而转型中的联想控股，要想驾驭它的庞大共同体则需要付出更多。 联想控股收入结构