县级供电企业思想政治工作困境探析

思想政治工作是企业整体工作的一个重要层面，它不仅为企业生产经营活动提供精神支撑和思想保证，而且在增强企业活力及团队精神的形成中发挥着重要作用。近年来，随着企业经营管理模式创新、分配制度改革、绩效考评的运作、激励措施的逐步推进等新机制的建立和运行，使企业思想政治工作也遇到了一些新的困难和问题。企业思想政治工作如何才能走出困境，承载起思想政治建设的重任，在此，结合工作实际就企业思想政治工作遇到的困境进行简要探析。

一、“四论”并存，企业思想政治工作困难重重

随着企业经营管理体制的改革与实践，企业思想政治工作面临的困难和问题更加显现，归纳起来主要有以下四个方面的现实性难题：一是认识不清，“虚无”论占据着部分员工的思想。由于思想政治工作不直接产生企业效益，故目前在企业内部实行全员绩效考核和以绩论酬的大背景下，部分同志对企业思想政治工作的重要性认识不清，认为做思想政治工作误时、误事，没有做业务工作实在、实惠，把思想政治工作与企业经营管理工作相互分割和对立，从而思想上轻视，工作上忽视，说起来重要，忙起来不要的现象在企业成为一个共性问题。在编制上，目前二类以下的县级供电公司不设党群工作部，且无党群工作专责，其工作由行政办代管或兼管，这无形是对“虚无”论的默认，也削弱了思想政治工作的应有作用；二是分配失衡，“等级”论阻碍着企业思想政治工作有效推进。企业分配机制是以岗论酬，这样否认了员工的历史贡献，这种以职级身份论薪酬的分配模式，极大的挫伤了员工工作积极性。同时分配差距的巨大悬殊使部分员工工作缺乏动力，“做一天和尚撞一天钟”的思想在企业呈蔓延趋势。这种积极与消极、先进与落后的思想观念在企业彼此交织，相抵并存，这也使企业思想政治工作难以推进的重要原因，平时即是指令性的开展一些思想教育工作也常常收效甚微，相悖初衷；三是激励“偏移”，“替代”论制约着思想政治工作的开展。目前在企业内部注重业务技能，忽视员工政治素养是一个带有普遍性的问题，传统的思想政治工作模式逐渐被金钱、重奖所替代，这种“一俊遮百丑”的评价观及“唯钱是举”的奖励机制，使部分员工世界观、人生观、价值观发生明显变化，导致思想政治工作在具体工作实践中难以融入渗透，其内容、形式、方法也难以把握。在企业，思想政治工作的主要激励特点是精神激励为主，物质奖励为辅，缺少像业务工作那种诱人的奖励幅度。这种激励机制上的“偏差”，使企业开展思想政治工作的内在动力及思想政治工作者说话的“底气”相对不足，同时也使员工参加思想政治教育的积极性、主动性受挫；四是人才乏力，“主业”论制约着企业政工人才的发展。在企业政工与主业相比，一直处于被忽略地位。从形式上看，企业思想政治工作机制健全，工作安排视乎到位，但实际开展工作人才缺乏是一个不争的实事。比如，近年来企业文化学习宣贯、员工职业道德培训、廉政建设教育、党团建设等活动以及企业先进典型的挖掘、培养与宣传都由外聘人员支撑。在职务晋升方面，政工人员晋升机会少、空间小，因动力不足，工作难以上台阶、出成果、收实效。

二、正视困境，切实把握好思想政治工作的着力点

目前企业思想政治工作的困境客观存在不可回避，唯有正视现实，积极探索应对，切实把握好解决的途径与方法，才能真正发挥企业思想政治工作的能动作用。首先，要正确定位，走出认识上的误区。企业思想政治工作的首要任务是保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，同时还肩负着聚心聚力、化解矛盾、增强企业活力、提升员工素质等重要任务。由此可见，企业思想政治工作既不能独立，更不能游离于企业经营管理之外，必须围绕和服务企业经营管理工作来发挥自身的政治优势，调动员工群体力量为企业的建设与发展献智出力。要做到这一点，就必须用联系的观点看待企业思想政治工作，从思想上高度重视，工作上正确定位，摒弃“虚无”观念，抓好工作落实，为企业生产经营工作提供强有力的政治保证和思想支撑。其次，创新工作方法，注重工作实效。现代企业制度的建立是对原企业管理模式的一次变革，它触动着企业管理工作的方方面面，特别是对员工的思想影响很大。所以，企业思想政治工作也要随企业体制及分配方式的变化，在方法、内容上进行创新和实践，应把着力点放在提振企业精神、建设企业文化、培养团队意识等方面。工作中，要准确把握员工思想脉搏，弄清他们的所思所想和矛盾的集结点，有针对新的做好释难解疑工作，克服传统的“我说你听，我打你通”的说教模式，面向员工抓好热点问题引导，多做释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，以正面引导来消除职工“心理障碍”，以“亲情化”思想政治工作方式促使企业团队精神的形成；第三，健全工作机制，培养“全天候”政工人才队伍。健全机制是发挥企业思想政治工作强势的基本保证。据此，建议目前二类以下县级供电企业应设立党群工作专责人，在党支部书记的指导下，承办企业党务、纪检、工会及思想政治工作，实现企业思想政治工作机构、人员及工作效果的全覆盖，以解决工作代管、兼管造成的政策执行断档、工作效率不高等问题。在人员培养、配备、晋职方面，把政工人员纳入企业员工培训整体规划，统筹安排。培训内容上，在突出政工业务的同时，应渗透企业管理及供电业务方面的务实理论，努力改善知识结构，全面拓展知识视野，拓宽其发展空间；在平时工作中，应有目的地对优秀政工人员进行轮岗或生产一线短期挂职等形式，进行电力生产一线实战锻炼，在工作实践中培养既懂业务、会管理，又会做思想政治工作的复合型政工人才队伍，逐步形成有利于企业政工干部脱颖而出的培养链、成长链和选拔链；在培养使用方面，要尊重政工人员的工作业绩，把符合条件的优秀政工人才纳入企业后备干部管理之中，与企业其他岗位人才同培养、同使用。这样才能使企业政工人员的工作激情在其岗位上得到释放，进而促进企业思想政治工作的有效开展。第四，加强正面引导，强化现代企业管理理念灌输。首先，政工干部自身要牢固树立正确的人生观、价值观，过好利益关，给职工当好样板和标杆；其次，努力学习现代企业管理知识，积极转变观念，使政治工作切近企业经营管理实际，切近员工的思想实际，切近企业改革的实际。近年来，伴随着企业公司化改制所出现的部分员工消极对立的现象，归根结底都是“利益”驱动所致。这就要求思想政治工作者，要站在讲政治、顾大局的高度，引导员工正确认识企业改革取得的成果，正确认识企业发展与员工共赢的辩证关系，正确认识市场经济条件下企业生存与发展面临的困难和问题。教育全体员工树立正确的价值取向和企兴我兴的共赢理念，在自身岗位上建功立业，有所作为。

三、拓展思路，强化思想政治工作的渗透力

当前，在市场经济大背景下，企业思想政治工作的传统方式，已不能最大程度的调动员工的积极性和首创精神，这就要求企业思想政治工作必须拓展思路，创新发展，实现与企业生产经营工作有机结合和强力渗透，通过创新与实践，实现企业思想政治工作效果向生产力的实质性转化，促进劳动生产率的提高。在生产力要素中，“人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素。”（《生产力经济学概论》），而思想政治工作的基本对象是人这个关键要素。由此可见，企业思想政治工作在企业发展、稳定中担当着重要角色，其工作开展必须围绕生产经营这个中心，在渗透、拓展上下功夫、求实效。在工作手段上，除借鉴传统的有效工作方式外，可利用企业办公自动化系统、互联网、手机报等新兴媒体和现代信息技术，全面拓展工作渠道，广泛构建企业内部思想政治工作新平台。同时坚持把企业文化建设、创先争优、党团建活动、文明单位创建等政治工作内容，渗透到企业管理、劳动竞赛、技术创新、标兵班组创建等经营管理活动之中，使之形成相互兼容、相互渗透、相互作用的政治工作新模式，以增强工作的吸引力和感召力；在工作内容上，要有“质量意识”，特别是在当前企业多元化分配方式并存的情况下，思想政治工作应该把释难解疑、振奋企业精神放在首位，加强与企业管理制度的衔接与融合，最大限度的满足职工的物质和精神需求，在和谐的工作环境中提升职工政治素养，培养坚不可摧的团队精神；在工作方式上，要变“单向灌输”为“双向交流”，变“被动说教”为“超前预防”，坚持随“机”而动，乘“势”而入，力求在渗透中求得实效，在建立民主、和谐的人企关系中体现思想政治工作的能动作用。

当前，县级供电企业思想政治工作虽存在着诸多困难，面临着严峻的挑战。但只要把握好着力点，找准切入点，抓住结合点，就一定能够在企业建设与发展中发挥其“固本强体”的重要作用。

（作者单位：陕西眉县供电分公司）