对企业文化建设创新发展的思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘要“企业可以走多远，要看企业的文化是什么”，这是一位成功企业家的肺腑之言。在习惯强调速度的社会，我们多关注效率和结果，忘记了比这重要的企业文化建设。本文从企业文化建设的主导作用、企业文化的创新发展和企业文化建设的载体等方面，谈谈对企业文化建设的思考：

关键词企业文化 作用 创新发展 载体

企业文化是现代企业的先进管理思想，为企业的总体发展服务。无论是从适应全面深化改革实现提质增效的客观要求，还是从提升核心竞争力的内在动力来看，加强企业文化建设都是非常重要的。如何创新发展企业文化，既要体现出企业文化的先进性，又要体现出可操作性，是致力于企业文化建设的重要工作。在企业谋求转型发展的关键时期，如何让企业文化成为企业持续攀升、跨越发展的强大动力，是企业管理者需要思考的课题。

一、重视企业文化建设中的主体作用

企业领导特别是党政一把手对企业文化的倡导和引领作用至关重要，领导者的企业文化意识、形象和示范作用主导着企业文化建设的方向。因此，企业的主要领导在企业文化建设中负有主要责任，不仅要有建设企业文化的强烈意识，还要懂得企业文化在现代化企业发展中的意义、作用和地位，并通过民主科学的决策，率先垂范对企业文化建设足够投入和强力推进。同时，企业文化作为一种群体文化，也离不开广大职工的参与，没有全体职工的认同和参与，企业文化只能孤雁单飞。所以，广大职工作为企业文化建设的主体力量，更要强化意识，全员参与其中，才能取得企业文化建设的优良成果，实现企业行为规范、经营理念、价值观的高度统一。

二、重视企业文化积淀和创新发展过程

企业文化建设伴随着企业的创立开始，随着企业发展而成长，是在企业长期生产经营过程中逐步形成和发展的，有着阶段性和长期性。一个企业创业之初的“本土文化”，往往是造就企业成功的必然因素之一，笔者所在的中交二公局三公司，就是靠“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神创立发展的，这些是不可复制的是独有的，并随着企业发展的不断壮大，要不断对这种文化进行传承和探索创新，我们随着经营规模扩大和业务面扩展，又充实了“诚实做人、扎实做事”的新内容。同时，要学习借鉴其他优秀的企业文化，使之与“本土文化”相结合，以不断适应企业发展要求。传统企业文化中的优秀部分要继承发扬，与企业发展不相适应的要改革、改进，这是一个不断认识和调整的过程。

三、重视企业文化建设的统一性

首先，企业文化建设要在企业发展理念上统一认识。如：企业精神、经营理念、价值观、安全文化、团队精神等一系列的理念以及口号在企业文化建设中的运用等。其次，要统一形象，包括行为规范、制度标准和视觉识别系统的统一等。第三，要有统一的行动，这是体现意志塑造形象的关键。企业文化建设要有策划，良好的策划及策划的落实可以推进企业文化建设，所以企业文化建设不能就文化论文化，而是要与政治、精神、物质、生态文明建设结合起来去做，要与社会主义核心价值体系构建、强化职工道德规范、行为规范建设等结合起来去做。

四、重视体现企业文化建设的载体

企业文化建设需要营造浓厚的氛围，就是要激励职工发挥积极性和创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的营造需要员工广泛参与，并通过企业的各种载体表现出来，对职工的心理、情绪和行动产生文化影响。企业文化载体分为内部载体和外部载体。内部企业文化载体是对职工进行企业文化宣传教育的各类载体，如：文化活动室、图书室、网络平台、刊物、宣传栏、文艺体育活动、演讲培训活动等。而外部企业文化载体则是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。如：企业形象策划、视觉识别系统、新闻报道、展示研究成果、组织参与社会公益活动、行业展览交流等。因此，要在企业的内部管理和外部社会责任等各方面来体现企业文化，实现对企业文化建设的周边影响和辐射。

五、重视对企业文化建设的科学发展

企业文化是对企业发展具有长期指导作用的一项工作，企业应建立与之相适应的发展规划，将企业文化建设作为一项长期的战略任务来抓。首先树立以人为本的观念，切实把人力作为第一资源。以人为本就是重视对职工教育促进素质提高，实施人才激励措施，维护职工的劳动保护及精神文化生活权益，切实做到尊重人才、尊重劳动。其次，企业文化持久发挥作用的动因是创新。要树立创新发展的观念，使企业文化和生产经营互相推动，使企业文化和管理互相作用，为企业发展提供不竭动力，实现企业发展目标。在创新发展上，要围绕企业的长远发展，从管理理念、价值观、质量安全等方面，丰富企业文化的实质和内涵。

总之，创新发展企业文化既要立足于传统文化，又要结合企业管理实际和全面深化改革进程，正确看待企业文化形成和发展的社会条件。要把企业文化建设当成企业发展运营的工作，企业文化的不断创新才能落到实处，才能对企业产生经营持续促进。在企业做优做强的今天，一些好的企业精神、价值取向、文化理念要坚持传承。同时，伴随着大集团战略的推进，要继续创新、完善企业文化建设，推动企业走向繁荣，保持勃勃生机、健康发展。