浅析建筑工程施工管理工作

摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理中存在的问题，介绍了加强建筑工程施工管理的建议。

关键词：建筑工程；施工管理工作

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。施工管理，即是企业对于需要完成的建筑项目工程的施工任务而实施的从接受施工任务工程竣工验收完成的过程，对施工现场人员配合，施工对象安全考虑、原材料质量监管等方面进行的组织管理。随着我国建筑工程的迅速发展，以往指定的内部管理机制极大的被消减，建筑施工行业管理体系存在的问题日益凸显，提高建筑施工管理，逐渐成为制约建筑工程行业发展的重要因素之一。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 招标投标管理体系的问题

在建筑行业跻身经济发展大潮前位的同时，招标投标及合同管理方面的混乱的现象屡见不鲜。招标过程中由于受到人为因素干扰，评标组监管不力，违反相关招标规定的行为屡禁不止，如投标人围标、串标，明招暗定等等；招标人条件苛刻，部分企业在中标后的施工过程中偷工减料，建筑工程质量低劣。

1.2 项目管理的不规范

项目在实施过程中因涉及到经济、行政、技术、人事等问题，建筑企业在施工过程中的管理并非可以面面俱到，不可预见的问题在施工过程中时有发生；投标市场环境的不规范，部分企业在无任何资质的情况下想方设法拿到业务后，出现分包转包等违规现象。

1.3 准备阶段的管理问题

人员因素是任何工作不可避免问题之一。在建筑行业，项目经理多靠工作经验管理项目，缺少一定的学历，使得管理缺乏系统性操作；在项目经理的选择上，存在部分人选寻找不正当渠道，在真正施工时因其管理经验的缺乏造成的事故也不少见；高效的后勤服务是促进单位职能工作顺利开展的有力保障，而建筑企业存在后勤责任人不明确，人员分工无序，安排混乱。

1.4 施工过程中的管理问题

1.4.1 原材料的管理问题

因原材料管理体系的不足导致欺瞒监理或业主，购买原材料时没有按照工程施工要求管理原材料；用于施工现场的原材料不符合检验规定，亦或在进行材料运输或储存时的疏忽，导致原材料的性能下降，低于施工的质量要求，偷工减料，错用滥用，致使工程质量低下，也是原材料管理不利的因素。

1.4.2 从业人员技术问题

建筑施工从业人员缺乏建筑施工方面的技术，文化程度参差不齐，创新意识低，理论知识及基础知识的储备不够，安全意识薄弱，质量意识淡薄等；而安全管理不完善是整个建筑行业普遍存在的问题，随着基础设施飞速发展，部分企业在建筑是工时未能有“以人为本”的理念，安全管理法律意识不足，对施工工人没法实施有效的安全教育，安全事故预案实施不足等。

1.5 整个施工工程管理滞后

1.5.1 传统分包的工程管理模式难以适应时代的发展，管理过程中场出现混乱的情况，各部门的具体工作、职责范围不清晰，在部分交接点、责任划分点上程序模糊，配合协调力度差，导致不能按照正常的管理工序运行，各工序部门不能正常的各司其职，发生事故时，不能及时找到问题所在，容易影响建设项目的进展。

1.5.2 管理体制不符合企业发展问题。部分企业在施工时缺乏基本的安全设施，施工管理制度没有根据企业情况制定与实施，照抄照搬并非真正贯彻落实。

2 加强建筑工程施工管理的建议

在市场经济迅速发展的引导下，建筑行业在讲求进度的情况下，加大施工质量的管理是工程质量的有效保证，提升施工管理阶层对质量监管的认识，提高思想意识，建构科学完善的质量管理体系。针对上述提到建筑施工中的一些问题，提出提下改进建议：

2.1 完善招标、投标办法

在当前建筑业竞争激烈的市场条件下，合理竞争应该是建筑工程行业所提倡的，按工程的审定标准底线，遵循公开、公正和公平的原则，综合考虑承建工程项目单位的信誉，建筑质量、合理报价等综合实力进行考量，并可设置为招标投标的竞标条件。

2.2 加强管理人员业务水平的提高

加强施工管理人员专业的技术培养，不断完善组织协调的管理能力，尤其是基层施工管理人员。不断培养队伍凝聚力，从业人员各司其职，权责明确，增强施工管理人员的安全意识，工程质量意识等；在建筑项目负责上，企业应对各建筑之间进行周密的劳动力安排计划，合理分工，寻求最佳的人员组合，保证劳动力在施工过程的平衡；加大对基层管理人员素质的提高，合理组织施工计划，坚持以人为本，使工程顺利完工。

2.3 加强施工现场安全生产管理

施工安全关乎生命安全，加大对现场施工人员的培训教育，严格按照工程程序办事，减少、消除不安全因素，尽最大可能避免事故的发生，保证项目的正常运行。提高建筑的施工管理，健全安全生产机制，实行安全生产责任机制；提高文明施工管理意识，坚持安全第一。从企业自身生存的角度，企业全体人员参与安全管理，确保建筑项目质量；责任明确，例行检查，防患于未然。

2.4 完善工程管理体制

建筑工程管理是一个系统性的工程，其专业性较强，建立健全的符合企业发展的管理体系，进行科学管理，促进建筑项目的管理质量的提升。建立科学的管理制度，完善监督体制；

摒除建筑工程中不合理的层层分包工等管理模式，制定工序明确，分工合理的工程管理制度，分清工作范围，并进行统一管理；其次，进一步加强工程监督管理工作，制定严明奖惩制度，对施工过程严格规范化、制度化，另外，对工程成本有效控制，提高建材的利用率，减少不必要的开支，按照预算有计划的实施，保证工程项目顺利完成，提高资金利用率，从而产生最大的经济效益。

3 结束语

近年来，随着我国经济快速发展，建筑行业的快速发展，高楼大厦迅速涌现，而因为工程质量问题而导致一些安全事故时有发生。建筑工程的质量问题日益受到人们的关注与重视，对建筑施工做好科学管理，树立良好的企业形象，可提高企业经济效益。

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