为了供销合作社事业辉煌

在景县，凡熟知葛文明的人，都说他是个有勇有谋、处事果断、不怕困难、追求事业的硬汉子。实际上，这样的评价半点都不过分：在短短七、八年的时间内，他凭借超人的胆识和非凡的智慧，带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、扎实苦干，使一个困难重重、举步维艰的企业，逐步走向辉煌！2004年全系统共完成商品购进总值5.5亿元，完成商品销售总值5.2亿元，实现利税848万元，分别是1996年的3.2倍、2.6倍和3.7倍。固定资产由1996年的4319万元，增长为7021万元，增幅为62％。企业连续四年被县委、县政府授予“工作实绩突出单位”，被省社授予“全县基层无亏损”称号。1999年以后，迅速跨入了“全省20强县联社”、“改革与发展三级强社”、“改革与发展一级强县”行列。他本人也因此赢得了无数让人羡慕的光环：衡水市“优秀企业经营者”、河北省供销社系统“优秀政工干部”、河北省供销社系统劳动模范。

无悔的选择

1996年11月，县委一纸调令，让时任商业局副局长的葛文明挑起了供销社主任的重担。当时县社的情况是：全系统共有48个独立核算单位，其中有相当一部分积重难返，几乎到了崩溃的边缘；共有干部职工2300名，其中下岗职工840名；共有离、退休干部630名，吃定补人员300名，年需开支320万元，部分离、退休干部，已有两、三年没开到工资；共有企业内空8000多万元，银行已和绝大多数企业“断道”，搞业务没有资金……面对企业摊子大、人员多、包袱重的现实，家人和亲戚朋友着实为他捏了一把汗。更有不少“热心肠”找上门来，给他提醒、泼冷水：“就凭你的社会关系，完全能够找个好部门，弄份好差事干干，上县社那不是找罪受啊。”“县社那地方谁不知道啊，工作难干不说，光管着你的职能部门就30多个，睁着眼找气受去啊？”一连串的好言相劝，并没有让文明同志动心。他说：“我是受党培养多年的干部，工作上只能听从组织安排。既然组织上认为我能挑起这副担子，那我就应当积极地去干。县社工作是不好弄，但我认为谋事在人，成事在干，只要横下一条心，不怕多流汗，就没有过不去的火焰山”。抱着干好供销社事业的坚定信念，葛文明同志无怨无悔，毅然决然地走马上任了。

果敢的决策

俗话说：新官上任“三把火”，可文明同志到任后一把火也没点。在与基层领导干部的见面会上，他既没有做激情慷慨的演讲，也没有发惊天动地的誓言，而是要求大家，面对企业的困难和问题，进行冷静的思考和分析，找出影响企业发展的根源和症结。会后，他叫上司机，一下子就扎到基层去了……在半个月以后的主任办公会上，文明同志胸有成竹地说：我来县社之前，人们都说这个摊子没治了。通过到基层一跑，我认为：只要大家有改变企业面貌的雄心壮志，有抓好棉花、农资这些骨干产业、主营业务的信心和决心，供销社的发展壮大，还是不成问题的。

决策之一：为了发展棉花生产，占领农资阵地，他在全市供销社系统率先提出了组建棉花生产和农资供应专业合作社的设想。这个想法一提出，社会上立刻就刮来了一阵冷风：“文明想出风头啊？县社穷得丁当响，不能再瞎折腾了。建专业社有啥用啊，先保饭碗吧”。文明同志的回应掷地有声，他说：我们组建专业合作社，出发点是建立健全社会化服务体系，落脚点是为了更好地为“三农”服务，让供销社通过健全服务网络，强化服务功能，得到振兴发展。这绝不是出风头，是让大家都端“金饭碗”。他顶住压力，以县社文件的形式，对建社质量、返利原则、奖惩办法、验收标准等，都做了具体安排。并深入基层社抓落实，促进了专业合作经济组织的发展，使全县棉花生产和农资供应一年一个新台阶。2004年全系统共收购籽棉9200万斤，达到了历史最高水平；共销售化肥18.2万吨，销售总值2.8个亿，取得了可观的经济效益。

决策之二：为了盘活存量资产，提升企业形象，他创新思维模式，制定了供销社系统所有企业都要采取“企业自筹、职工集资、外引内联、切块出售”等形式，加大经营设施改造力度的规划。几年来，全系统共融资3000多万元，使24个企业“旧貌换新颜”，建筑面积达5万多平方米，彻底改变了“鞋儿破、帽儿破、哪破哪是供销社”的局面，资产增值1200多万元。由于历史包袱较重，物资回收公司过去一直是“大院子、破房子、穷日子”，在文明同志的启发支持下，他们搞起了房地产开发。先后共修建商住楼3幢，建筑面积近万平方米，出售后获利100多万元。公司用这笔资金，择址新建了办公大楼，扩大了收购业务，企业每年盈利20多万元。

决策之三：为了甩掉经济包袱，推动供销社事业持续健康发展，文明同志按照“依靠政策、规范操作、明晰产权、激活主体、因企制宜、平稳过渡”的原则，狠抓了以建立现代企业制度为目标，以置换干部职工身份为主要内容的改革。改革中共有10个资不抵债的企业依法破产，共有4个边、小、弱、亏企业以弱并强，甩掉经济包袱2295万元。通过一次性发放920万元安置费的方法，让922名职工签订了与企业解除劳动关系的协议，减轻了企业负担。这样大的举动，由于他遵循了“以人为本”的原则，变无情改革为有情操作，全系统没有出现集体上访等影响社会安定的问题，受到了县委、政府领导的好评。

忘我的工作

在文明同志的工作日程安排上，没有礼拜天，没有节假日。一年12个月，他工作365天；一天24小时，他的脑子就紧绷1440分钟。几年的拼搏、长时间的体力透支，使已年过半百的他积劳成疾，高血压、高血糖、冠心病一块向他袭来，工作一天下来，他常常感到筋疲力尽，身体明显不支。十月的一天，他下基层指导棉花收购，一天跑了十几个乡镇收棉站，当夜间十点多钟走进家门时，他感到四肢酸痛，头昏脑涨，两眼一黑就倒在沙发上。家人看到这种情况，知道他从棉花开称后，天天早出晚归，肯定是累坏了，就流着眼泪劝他在家歇两天。他说：眼下正是棉花收购的关键时期，各厂、各站都存了大量的棉花，出个事就了不得，我在家能歇得住吗？输了一晚上液体，病就被他抛到九霄云外了。第二天早起，强烈的责任感和事业心，驱使他又全身心投入到紧张的工作中去了。

提到文明，不少人这样评价，说他工作上是忙人，身体上是病人，家庭上是罪人。说他心里整天想的都是工作，这话一点不假。他工作起来，就连自己的儿子结婚这样的大事都顾不上管。那是1988年的事：文明同志只有一个儿子，对象已经谈成了。他和亲家说好，国庆节这天给孩子完婚。但是，当时正直棉花收购的黄金季节，一天收几百万斤棉花，由于农发行资金供应不足，不少收棉站出现了给棉农“打白条”问题，影响了棉农售棉的积极性。文明同志急得吃不下饭，睡不着觉。为了筹集收棉资金，他把儿子的婚事交给了在家务农的兄弟操办，自己把全部精力都放在了筹集资金上。通过六、七天的跑办，他共在市、县信用社筹款5000万元，在乡镇政府借款700万元，基本上保证了国庆节期间全县棉花收购的需要。九月三十日晚上，当他匆匆忙忙赶回老家时，款待庄乡的酒席已然备好。老母亲看到身体疲倦、心有歉意的儿子进了家门，慈祥地笑了。

有效的管理

作为企业“一把手”，怎样才能搞好管理，怎样才能调动广大干部职工、特别是领导干部的积极性，这是文明同志经常考虑的问题。几年来，他在管理上接连打出“三张好牌”：

一是制度建设。“没有规矩不成方圆”是文明同志的口头禅。他常说：要想管好一个企业，如果没有一套严格的规范制度，那是根本不可能的。为了规范企业行为，让全系统用一个声音说话，他主持制定了业务经营、劳动工资、安全生产、资金运用、财务管理等十几项制度。每当新的制度形成后，他都以“红头文件”的形式印发全系统贯彻执行，任何人、任何企业都不能各行其是，执行中出现了新的问题，他都及时修改。在这些制度的约束下，近十年来，全系统40多个核算单位，没有发生一起大的违纪违法经营案件；200多名领导干部，没有出现一宗大的经济问题。整个供销系统出现了政令统一、和谐发展的局面。

二是创新管理。在企业改制过程中，文明同志从打破旧的管理模式、推行现代企业管理制度出发，按照所有权与经营权分离的原则，以供销社为依托，以棉花和农资经营企业为主体，组建了银华集团。为了搞活经营，他采取发动干部职工集资入股的方法，积极对企业实施股份制改造，把职工和企业绑在一起，调动了广大干部职工的积极性；为了占领市场阵地，他采取措施，狠抓棉花、农资、碘盐、烟花爆竹四大营销网络建设，使景县成了冀东南最大的棉花和农资商品集散地；为了提高经济效益，他果断推行“资产占用回报管理”，大大提高了社有资产的使用效率，仅此一项，企业每年就能多收固定资产占用费近百万元。

三是严明奖惩。为了调动企业领导干部的积极性，他主持制订了《对企业领导班子的奖惩规定》，并狠抓落实。几年来，每年审计结束后，他都要拿出百万巨资，大张旗鼓地奖励先进，最高的奖金多达十几万元；每年都要对亏损企业进行处罚，通过实施末尾工程，共免除了三个企业法人的职务。有人问他：这么搞是不是有点问题？文明同志果断地回答：“否！这是给动力、加压力，动力使人向前，压力催人奋进。如果还像过去那样，干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，谁还为企业卖力呢”？由于奖罚严明，调动了企业的积极性，全系统出现了“奋力拼搏、积极工作、你追我赶、争先创优”的良好氛围。

炽热的情怀

在供销社内部，有不少职工这样说：无论什么事，凡是我们想到的，葛主任都想到了；我们没有想到的，葛主任照样为我们想到了，做到了。在他那炽热、宽阔的胸怀里，只有企业和职工，从来没有自己。

1999年春天，他采取“统一安排、统一施工，职工个人集资”的方法，修建了两栋供销社职工住宅楼，解决了50多户干部职工、特别是基层干部职工的“居住难”问题。住宅楼共分5层，照理说，无论按职务、按工龄，他都有资格“挑”个好楼层。但文明同志没有这么做，他把二楼三楼全部分给了班子其他成员和在基层工作多年的老同志，自己要了4楼。2003年3月，在全市供销社表彰会议上，景县被评为特等奖，市社领导发给他奖金8000元，他一分不要，选了个星期天，用这笔钱组织机关人员搞了一次旅游。他的作为引起了家庭的议论和社会的猜疑：他怎么光办傻事呢？文明同志说：“在个人得与失的问题上，我作为县社主任，应当首先考虑职工，你们要认为我这是办傻事，我认了。”

离、退休老干部的工资问题，一直是历任县社主任最头痛、最难办的问题。1996年以前，由于部分企业拖欠老干部工资时间较长、数额较大，经常发生老干部上访问题。为了让老干部按月领到工资，文明同志咬紧牙关，在县社困难很大的情况下，每年拿出230多万元，为离、退休人员办理了劳保统筹，从根本上解决了他们“老有所养”的问题。当这些同志拿到入劳保后头一个月的工资时，眼含热泪、心情激动地说：“我们要感谢党，感谢政府，感谢葛主任，这下可解除了我们的后顾之忧了，我们今后的生活有了保障了”。

职工感谢党和政府，感谢县社领导，是因为文明同志用自己的言行，践行了“三个代表”重要思想，展现了新时期共产党员的胸怀，塑造了新时期供销社主任的形象。对已取得的成绩，他丝毫没有满足感。“成绩只能说明过去，不能代表现在和将来”。目前，他正以改革者的超前意识，谋划着景县供销社的未来，在内心深处，描绘着景县供销社更新、更美的明天。■