挣值法在天立广场项目进度控制研究

摘要： 针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析，指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程，从中分析项目进度滞后的原因，以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整，确保工程项目顺利实施，实现了对项目成本、进度的监控。

Abstract： Variance analysis is done according to the problems in Tianli square project's schedule management. The application process of Earned Value in specific engineering examples is pointed out through which the reasons for project delay are analyzed so that the project managers can take measures in time to ensure smooth implementation of the project， and thus the project cost and schedule can be monitored successfully.

关键词： 挣值法；偏差分析；进度监控

Key words： Earned Value Management；variance analysis；progress monitoring

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0100-02

0 引言

如今，建筑行业之间的竞争非常激烈，在项目实施过程中遇到的不可见因素很多，导致项目进度滞后、成本超支的现象频繁发生，为此急需一种先进的管理方法对项目进行管理，由于挣值法很好的将项目成本、进度因素结合起来，有利于在工程施工过程中，及时对项目成本、进度进行监控。本文以天立广场项目为实例，运用挣值法分析偏差产生的原因，以便采取有效措施控制偏差，提高施工单位的进度管理水平。

1 挣值法的理论基础

挣值法最早于1967年由美国国防部开发，是以已完工程计划费用作为基础，把计划投资和实际投资联系起来，可以对项目成本、进度执行情况进行监控。

1.1 三个基本参数 拟完工程计划费用（BCWS）：是根据工作进度计划的安排，在某一段时间内完成的该工作计划投资，用公式表示为：拟完工程计划费用=∑计划工程量×计划单价

已完工程实际费用（ACWP）：是根据工作实际进度的完成情况，在某一段时间内已经完成的该工作实际投资，用公式表示为：已完工程实际费用=∑实际工程量×实际单价

已完工程计划费用（BCWP）：是根据工作实际进度的完成状况，在某一段时间内已经完成的工程所发生的计划投资，用公式表示为：已完工程计划费用=∑实际工程量×计划单价

1.2 两个差异变量指标

1.2.1 费用偏差（CV）

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用

当CV>0时，表示工程计划支出少于实际支出，费用节约；当CV

1.2.2 进度偏差（SV）

进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用

当SV>0时，表示工程计划进度比实际进度快，进度提前；当SV

一致。

1.3 两个指数变量指标

1.3.1 费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数=已完工程计划费用/已完工程实际

费用

当CPI>1，说明工程计划支出少于实际支出，费用节约；当CPI

1.3.2 进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数=已完工程计划费用/拟完工程计划

费用

当SCI>1，表示工程计划进度比实际进度快，进度提前；当SCI

1.4 投资偏差类型图

从图中可以看出，Ⅰ区域费用节约且工期提前，不需要采取措施进行纠偏；Ⅱ区域费用节约但工期滞后；Ⅲ区域费用超支且工期滞后，必须引起高度重视，重点采取措施进行纠偏；Ⅳ区域费用超支但工期提前。

2 挣值法在项目成本/进度监控中的应用

天立广场项目是由四川天立集团投资兴建，该项目由二栋多层建筑组成，总建筑面积4630平方米，结构形式为框架结构，项目总投资750万，合同工期275天。

2.1 工程分解 为了便于挣值法在天立广场施工项目中的研究，首先按照该工程特点，结合实际，把该工程细分为以下五个单位工程：基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程、室外工程。

2.2 确定工程进度计划，编制进度计划的横道图

2.3 根据工程实际情况，计算各分项工程每月投资

数据

在项目施工过程中，由项目部预算人员及时收集、整理工程基础数据

2.4 统计整个工程项目每月投资数据，计算挣值

根据项目部预算人员整理、统计的投资数据，可计算出已完工程计划投资

2.5 成本和进度的挣值分析与控制

2.5.1 根据表中数据分别计算出CV、SV、SPI、CPI各项数值

2.5.2 应用挣值法对该项目的进度实施情况进行分析

分别把项目4月1日、7月1日、9月1日、11月1日、12月1日收集到的数据正行整理，分析其中原因，从而对项目进度进行监控。4月1日，项目施工到基础工程的基坑开挖阶段，根据计算得出的数据可知，SV=-9.6，进度差异为负差异，说明此时项目进度滞后。主要原因是：施工期间正值雨季，土质经雨水浸泡后变得松软，加上基础开挖方案不合理，未及时做好支护及排水措施，造成支护结构失效坍塌，重复开挖基础导致工期延长。7月1日，项目进展到主体施工阶段，根据计算可知SV=41.2，表示进度差异为正差异，说明项目进度提前。主要原因是：施工单位不断优化施工方案，压缩关键线路，同时制定有效的奖惩制度，激励施工人员的工作积极性，加快施工进度。9月1日，项目进展到装饰工程阶段，根据计算可知SV=-13.4，表示进度差异为负差异，说明项目进度滞后。主要原因是：装饰工程工序多，作业队伍多，各工序交差作业安排不合理。11月1日，项目进展到安装工程阶段，根据计算可知SV=-29.4，表示进度差异为负差异，说明项目进度滞后，主要原因是：因甲供材料未按计划进场，影响下道工序施工，造成人员窝工，影响工程进度。12月1日，项目进展到室外工程，根据计算可知SV=3.2，表示进度差异为正差异，说明项目进度提前，主要原因是：施工单位为抢工期，增加资源投入，如增加劳动力、材料，缩短工期。

2.5.3 应用挣值法对该项目进行成本分析

从挣值数据表中可以看出，项目在基础工程施工阶段成本偏差CV=-6.8，费用偏差为负，说明费用超支，该项目从主体工程直至室外工程施工阶段的费用偏差均为正，说明成本节约。其主要原因是该项目在项目经理的负责下，严格控制成本支出，从管理人员到劳动班组共同努力，通过制定一系列的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，对该项目进行科学合理的管理，从分项工程、分部工程、单位工程成本支出不合理的地方及时进行纠偏，从而实现工程成本有效控制。

3 应用挣值分析法注意事项

应用挣值分析工程项目时，应特别关注以下三类工作：①偏差大的；②成本高的；③近期就要实施的。

当工程项目的成本和进度没有出现偏差时，也可能存在潜在的问题，因为使用挣值法时，已经对项目的数据在一段时间内进行累计叠加，各项任务之间的成本、进度数据可能相互抵消，导致问题没有暴露出来。另外，运用挣值法处理具体问题时，要注意结合其他方法，例如横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法，取长补短，才能更好的监控项目成本、进度的实施状况。

4 结论

挣值分析法是一种有效的成本管理方法，通过对CV、SV、CPI、SPI等指标分析，能很好的监控工程成本、进度的实际运行情况，进而有针对性的采取纠偏措施，对建设项目进行调整，达到既控制项目工期，又节约项目成本支出。

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