浅谈建筑施工中关键过程和特殊过程的质量控制

摘要：本文针对建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制问题，结合笔者的实际工作经验，在定义关键过程和特殊过程的基础上，分析了影响建筑施工质量的主要因素，阐述了建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制方法，并对其中的大体积混凝土工程作业这一特殊过程为例进行具体探讨。进一步说明了，施工质量控制是建筑工程施工管理过程控制的重点，建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制是质量控制的重中之重。

关键词：建筑施工，关键过程， 特殊过程， 质量控制

Abstract: this article in view of the construction of the key process and the special process quality control, combined with the author's practical experience, the definition in the key process and special process, and on the basis of analysis of the influence factors of the quality in building construction, this paper expounds the construction of the key process and special process quality control methods, and one of the mass concrete engineering work, a special process as an example to discuss specific. Further shows that the construction quality control is building project construction management process control of key, construction of the key process and special process quality control is the key of the quality control.

Keywords: construction, the key process, the special process, quality control

中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号：

一、引言

正如质量管理大师戴明（William Edwards Deming）的质量名言所说的那样，“质量是生产出来的，不是检验出来的。”的确，施工质量控制是建筑工程施工管理过程控制的重点，建筑施工中关键过程和特殊过程质量控制是质量控制的重中之重。

施工过程质量控制是一个事杂、繁琐、有主次之分的系统过程，只有在生产过程中的每个环节，严格按照过程管理措施、生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量；如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。同时，应该看到，在建筑工程中，施工现场是建筑产品最终形成的场所，在整个施工过程这个系统中，建筑施工质量控制的重点决不能放在施工完毕后的验收，而必须放在施工过程，所以在质量监控上要分清主次，抓住关键，对特殊过程和关键过程进行严格的质量控制，将此作为抓好施工过程质量控制工作的重中之重。

二、质量管理模式中关键过程和特殊过程的定义

在质量控制模式中，采用施工工序质量控制管理模式，要对过程进行控制，首先必须识别、确认关键工程和特殊过程，然后才能去控制。在《质量管理体系基础和术语》中对“过程”定义的注解中，解释了何为“特殊过程”。它是“对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程”。一般地，识别特殊过程的原则是：一是对于施工中难以或者无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制，如特殊合金钢焊接过程；二是过程形成的缺陷可能在工程使用后才能暴露出来，如未规定蓄水试验的平屋顶防水工程、管道防腐工程；三是项目特有的，不易用后续检测加以验证的过程，如过程检验代价太高或具有破坏性，如大体积混凝土等。

关键过程与特殊过程是有区别的，对“关键过程”的定义是“对产品的质量特殊性起决定性作用的形成过程”。指对质量、工程功能以及施工安全效果起关键作用的施工过程。由这两个定义可知，关键过程不一定属于特殊过程，但是特殊过程常常都是关键过程。例如，工程测量作业、设备基础及柱基一、二次灌浆作业、地脚螺栓埋设作业、涂装工程作业、避雷针及接地安装作业、屋面防水工程作业、炉窑耐材砌筑及喷涂工程作业等都属于关键过程范围；特殊过程一般包括：特殊桩基工程作业、地下连续墙作业、深基坑开挖作业、大体积混凝土工程作业、混凝土地下构筑物防渗漏作业、δ≥50mm厚板焊接作业、特殊结构或设备（高温、高压、具腐蚀性）安装作业等。

三、关键过程和特殊过程的质量控制

施工项目形成质量过程的三个环节，无一例外地受到五个施工生产要素的影响，即人、材料、机械、方法、环境、测量，称为“5M1E”。因此，严加控制5M1E是保证施工项目关键过程和特殊工程质量的关键。通常的做法是，识别出的关键过程和特殊过程，事先要对5M1E组织过程能力预先鉴定，符合要求并经项目负责人签字确认。如果作业过程中发生5M1E较大变化时应对特殊过程的作业能力重新进行确认后，方可开始施工；施工过程中，实施对过程参数的连续监控(仍然是5MIE)，确保施工过程中，过程能力（5MIE）始终处于稳定状态；做出预先鉴定及过程连续监控的记录，并保存；实施过程监视和测量。

（1）人员的控制：作为施工主体的人，是影响工程质量的关键因素。例如：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。预防和控制措施包括：在项目施工阶段，主要通过对施工单位进行资质审查达到对人的管理和控制；总、分包单位在进场施工前，其营业执照、资质证书、企业业绩需经监理单位、建设单位审查认定后，方可进场施工。同时要求施工单位明确质量组织管理体系，要求专职管理人员及特殊工程人员持有关部门颁发的资格证书上岗，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作要由技术熟练、经验丰富的技工完成；加强质量意识教育，建立健全质量责任制，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力等；加强工序专业培训，加强检验工作；通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法消除施工人员的厌烦情绪等。

（2）施工材料的控制：施工材料作为工程施工重要物质条件，材料质量直接关系到工程施工质量。例如：使用非标准材料可能导致后期工程无法进行。预防和控制措施：进行市场调研，掌握材质质量控制的原则，选择合格供货商；加强原材料、半成品、成品的进厂检验，材料进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单；做好见证取样和送检；新材料的使用必须经过设计单位和建设单位认可，通过试验和鉴定。

（3）施工机械的控制：机械控制包括机械设备、工具等的控制。在项目施工过程中，应明确施工机械设备对项目质量造成的影响，合理选择、正确使用、管理和保养施工机械设备。对机械设备的控制可以从最初的设备选择，到设备购置、设备进场以及设备的使用和管理这个几个方面进行：要结合施工现场的实际、建筑的结构形式、施工方法与工艺、建筑经济技术等因素科学合理地选用机械设备的类型和件能参数。操作人员必须贯彻“人机固定”的定机、定人、定岗责任的三定制度，严格遵守操作规程。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。