你的企业在实行高工资吗?

企业能永葆生机、取得长足发展，除了需要管理者正确把握企业发展方向、带领团队向更高水平迈进，也需要企业员工在自身岗位上最大程度地发挥潜能、创造价值，为企业发展贡献力量。

那如何让员工安心工作、忠于企业呢？在企业向员工伸出的众多“橄榄枝”中，高工资可能是最具有吸引力的一个，似乎也是最能让员工“视厂如家”的途径。管理专家张国祥的一篇文章《高工资是节省成本最有效的方法》最近在网上很火，现摘取部分与您分享：

史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的一句话，现在又引起了广泛讨论，更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已十多年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的。如果给高工资，在你和员工的关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资高一截，我坚信，一年后你回头看，你的利润是最高的，你的成本是最低的。”

我今年服务的河北一家企业，其历史也有二十多年了。企业负责人崔总对我说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍。”

高工资是节省成本最有效的方法——这只是成功企业的经验总结，具体到自己的企业应该采用什么样的工资策略，必须因企而异。让员工的收入与他创造的价值挂钩，那么当员工工资越高的时候就是企业利润越高的时候。

其实，最先总结出“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司。1914年，美国工人平均工资为每日2～3美元。面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日5美元工资制。福特后来总结说：“我们支付这些工资，是为了使公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天8小时支付5美元是我们所做出的最好的减少成本的事情之一。”“低工资的企业总是无保障的”，福特公司的告诫值得中国企业家深思。

该文章在网上广泛传播后，各界人士的意见不一。不同行业、不同企业，甚至企业中职位或管理思想各异者，对其的看法也不尽相同。