浅谈建筑施工中的成本控制问题

摘要：文章详细的分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施和建筑工程项目成本控制的建议, 并进行了具体总结。

关键字：建筑工程 成本控制 工程造价 控制措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

Abstract: The detailed analysis explores the construction project cost control, characteristics and the main control measures and the construction project cost control recommendations, and specific summary.Key words: construction work; cost control; project cost; control measures

总所周知，工程项目成本对于工程的进展至关重要，甚至影响到项目的整个施工周期，它起始于施工准备，要经施工过程直至竣工移交后的保质期才可以结束。在工程的整个过程中要分阶段来进行实际成本和目标成本的实际对比，把各阶段目标成本完成情况进行差异比较，然后提出改进建议，让实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 施工工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。

1.2在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕项目成本目标开展管理工作。加强基础管理，确保成本目标的实现，加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

1.3在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润与公司施工部门签订包期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书的形式落实到施工班组；各施工班组以额定工日为依据，对施工班组人员逐日下达施工任务。

1.4 要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，对节约成本的采取奖励措施等；技术上要多种施工方案进行选择；合同措施主要是搜集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书等。

2 施工工程项目成本控制的特点

2.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2.2 建立严密有效的项目成本内控体系。第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务是性格职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任，并纳入程序化、规范化管理，将监督过程和结算定请直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实行成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查的监督控制，对于及时发现问题、方法和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

2.3 项目成本控制重点在落实。

项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序的进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

3 建筑工程项目成本控制的措施

3.1经济措施

控制好材料费用。主要减少在材料采购方面所产生的一系列消耗和损坏问题。现场材料不应堆置过多，这样可以减少相应的搬运费用。对于验收材料和领料额度进行限制的同时一定要严格审核，合理使用一切材料，将所有可利用的材料资源控制好。

控制好各项人工费用。制定可实施度高的奖惩制度，避免少数窝工现象，增强对劳动纪律的意识，合理的运用生产工人的人数，使辅助人员得到良好的控制，加强对所有生产人员的各项培训工作。

控制好间接费用。在不同的工程当中间接费用的产生也是不同的，规模大的工程所用人数较多，相应的费用也会随之增加。因此要把握好施工当中的各项费用支出和收入。间接费用与直接费用在工程之间所起到的作用也会有所不同，所以在预测成本之前，要针对不同的费用所产生的差别进行修改。

3.2组织措施

控制好项目成本是每一位员工应尽的责任，各部门应该做到互帮、互助、互利，共同增强对成本控制的意识，这是基础也是最基本的工作任务。控制好项目成本是将经济措施与组织措施二者相结合，以项目经理职能部门为控制中心点，以最终投标后的价格为依据，编制成本预算，各个职能部门协调合作，使各子项目优化，整体项目最优化。

3.3技术措施

保质保量生产。在施工过程中的坚决不允许工作重返的现象发生，以确保在短时间内就可以验收完毕，避免没必要的费用产生。

制定合理有效的施工方案。不同的施工方案，所产生的工程期限就会不同，对应的机械设备以及这些情况所产生的费用也会不同，所以制定合理有效的施工方案，也是将工期减少、成本控制的重点之一。

4 建筑工程项目成本控制的建议

4.1加强安全管理

项目施工现场的人身安全和机械设备安全一定要有所保障，在项目施工的过程当中，一定要度现场安全加强管理，防止和避免现场安全事故的发生，这样一来就能有效地减少成本支出，有很多企业的经济利润就是因为疏忽施工现场安全管理，所以经济效益一落千丈。因此，在项目施工中，必须重视安全管理工作，以身作则，不要因为疏忽管理而影响到项目的成本控制。

4.2加强质量管理

对于一个企业来来讲，生产质量是企业重中之重，如果在工程施工的过程中质量不断的出现事故，这个企业就无法在竞争激烈的今天生存下去，不仅没有效益可言就连企业的信誉也将毁于一旦，在施工过程当中要采取相应的措施，不断提高质量检验和各职能部门人员的技术素质，把质量管理深入加强，严格把好质量关，争取在检验的时候一次通过，避免了重复作业的情况发生，大大控制了质量成本，提高了企业的经济效益。

5 结论

在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂且重要的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。

参考文献

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