浅谈建筑工程造价的管理控制

【摘要】建筑行业发展直接关系社会发展。建筑工程造价管理的控制应该从投标决策阶段到招投标阶段最后在施工阶段及竣工阶段都需要企业进行全程的管理控制。

【关键词】建筑行业；企业；工程造价；管理控制

一、投标决策阶段

1） 收集项目相关信息，例如建设标准已经建设地点等主要信息的确认。信息是否准确关系到决策时对项目投资的预算。

2） 在该阶段做好项目各项技术经济分析，项目各项技术经济分析情况也是直接关系到工程造价的情况，还能在之后的各阶段中对工程造价有决策依据。

二、设计中的管理控制

该过程是对设计的标准、设计材料和工程的工程量等做相应的掌握，通过这些控制来预测出工程造价。设计阶段工程造价的控制一般可通过以下两方面来实现：

1） 有预算或估算的投资。设计专工要先确定某建筑工程概算和材料预算，然后做出项目投资估算控制初步设计，再利用投资概算设计出施工图，主要可以高效的进行投资管理。

2） 挑选合理方案。应该从建设地域选址及建设平面布置设计起，到建筑节点等整个过程的设计，均需要多种方案进行分析比对，在一定条件的允许下，通过对技术、经济以及效益进行全面分析评价，得出对于技术方面、适用方面、经济方面最为合适的最佳方案。

三、招投管理中的管理控制

在工程的招投标管理中需要对建设工程的勘察、设计、施工、监理和相关主要设备、材料、服务等的需求购置。这些都可以通过招投标进行筛选，实现全面降低工程成本，从而有效合理的控制工程造价。招投标阶段主要关注一下几点：

1） 编制适用的招标文件。各专业技术专工通过专业知识，资料收集、整理和分析，合力编制完成比较适用的当前工程的招标文件。

2） 做好询标过程。在公正的合理的前提下做低价中标，最后在定标前对投标方进行询标，利用这个过程，可以筛选出比较合力的报价，可以防止错报、漏报的特殊情况，给最总的合同商务部分做好充分的基础准备。

3） 低价中标分析。评标人员在评标过程中，应该需要各项单价报价情况，不能只关注报价的总价，因为每个分项报价可以并不符合我们的需求。其实招标方不应该一味寻求低价中标的目标，低价应该在真实合理的范围内且要确保工程质量、工程工期的条件下进行分析筛选。

四、施工过程中的控制

1） 做好经营管理

做好项目的经营管理可以有效的防止在施工过程中的合同造价异常问题，通过良好的经营管理可以尽可能的避免合同的违约等纠纷情况，从而更好的管理工程的投资造价。因为建筑类的特殊情况如工程周期长，不可预测时间较多，在整个施工阶段需要多方不同单位进行交流，所以对于施工过程中的经营管理方面工作更加复杂多样。由此加强经营管理，提供工程利润需要做好工程施工阶段的经营管理。

2） 做好施工组织设计

对施工组织设计和重要的施工方案需要做好详细的分析，应用当下流行的工艺，方法和材料，设计出更为适合本项目的施工方案。

3） 做好现场签证

现场签证在工程建设过程中反复进行的工作，在建设过程中应该严格管理现场签证。

4） 设计变更管理

在建筑施工时，不定期监控管理，认真负责的审批工程施工过程中的变更设计内容，对每个变更内容统计工程量并与造价的预算进行详细对比，分析变更后对总投资的影响情况。

5） 进度款的利用

在施工完成了一部分工作或一定节点后，需要对已产生的款项做好预结算，且可以对今后所需拨付的费用进行控制和预测。

6） 工程索赔管理

工程索赔是整个工程竣工结算的组成部分，施工单位应该预防索赔事件的发生，在施工前对可能发生索赔的进行准确的预防或避免，从而有效控制工程造价。

五、工程竣工时的控制

在竣工阶段工程造价控制有工程计量、工程验收和竣工结算等。在此阶段所有的工程实施进入了竣工总结时期，所有建筑工程的实际投资，在该时期都需进行汇总，从而分析该工程的投资情况。所有竣工阶段的工作也是至关重要的。完成竣工决算后进行整理、归档竣工项目资料，最终完成竣工决算的编制。

总结

由于我们国家在现阶段的建筑工程造价刚开展不久，很多方面都会有所限制，因而难免许多地方不够成熟，造价控制的方法有点落后于其他发达国家。这些情况也影响了建筑工程造价管理控制的工作，造价管理对整个建筑工程有其至关重要的地位。目前的造价管理，只有对当前工程造价管理中存在的问题进行分析，敢于面对现在的实际问题，且需要积极利用有效的措施，对每一个环节都做好监督，使建筑工程造价管理更加的合理。主要专工应该对工程造价更加深入的分析和研究，确保在建筑及设计过程中及时的发现异常并进行处理。宏观调控的作用及市场的向导影响下，不断的调整及完善工程造价，尽可能创造出经济效益。从而让建筑工程造价管理以及控制做的更加合理，使我国的建筑工程造价工作有更好的发展趋势。

参考文献

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