论企业如何避免人才流失

摘要：本文对企业如何避免人才流失做了简要论述。

关键词：人才流失

随着社会经济的发展，科学技术的进步，以及劳动方式的变化，逐渐把知识和创新推到了历史的前沿。掌握知识、富于创新的人才成了企业生存的支柱，同时也是企业发展的动力。经济上的发展迫使企业之间形成了一个争夺人才、留住人才、开发人才的环境，去面对和参与市场的竞争，才能使企业得到长期持续健康稳定的发展。为此，作为一个企业，就必须加强对人力资源的管理，必须处理好人才管理工作，只有留住有用的人才，同时管理好人才，让人才发挥最大的效用，并最大限度的避免人才的流失，才能更好地实现企业的目标。那么，怎样才能留住人才，避免人才流失呢？

1 提高企业高层人员对人力资源管理的认识

提高企业高层人员对人力资源的认识，就是要充分认识到人力资源管理对企业整体运作的重要性。

现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业，需要四大资源：人力资源，经济资源，物资资源和信息资源。这些都是企业的战略资源。在现代社会中，企业的战略资源是信息知识的创新，而这些都集中在人的素质特别是杰出的人才身上。因此，从根本上讲，具有知识和掌握信息的人，是企业最重要的战略资源。也可以说，在上述四大资源中，人力资源是最重要的资源。企业需要的四大资源是可以互相转变的，其中人力资源是的作用最为活跃。但是，必须通过加强适当的管理才能实现。资金、资源、技术造成的劣势，通过适当的管理都可以转化，并且能够摆脱劣势，重组优势。没有适当的管理，任何优势都很容易丧失，很容易转化为劣势，是科学技术充分发挥作用的是科学的组织管理，同样的技术装备，不同的管理，显现出不同的研究成果，不同的科学水平不同的生产力，科学技术纳入管理才能进行，技术开发通过管理方可实现，科学技术只有经过管理的作用才能化为生产力，包含管理的科学技术才能成为第一生产力。

有些学者把二战后世界经济的增长归功于管理科学的成熟和发展，阿波罗登月计划计划的负责人来伯博士说：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术是科学的管理。”美国的钢铁大王卡内基曾经说过这样一句话：“将我们的工厂拿去，将设备和资金全部拿走，只要公司的人还在，公司的组织还在，四年之后，我仍然是钢铁大王。”这些都告诉我们，人是生产力诸因素中最活月的因素。如今，只要拥有信息，拥有人才，并把人才管理好了，人们就可以参加经济活动，企业就会得到深入的发展。

2 企业必须要有一整套规范化和创新性的企业管理制度

企业要管好人，留住有用的人才，避免人才的流失，就必须要有整套规范性和创新性的企业管理制度。完善的制定是企业充分利用人才的必要条件，也是企业用人性质的表现，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范化管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，并且是在不断的创新优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度实施质量，保持和增强科学高效的企业管理制度体系的运转效能，换句话讲，在拥有竞争优势的企业或在某一阶段时间成功的企业，其内部的企业管理制制度及其所含的规范、规则因素的总和一定也具有较强的优势；企业间如果某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同产品市场领域里的竞争存在优势和劣势之分，一定是企业间的整体管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距，谋求生存、希望形成与保持竞争优势迫求成功的企业家及企业高级管理销售人员有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范的设施，发挥在企业中的作用。

3 必须“尊重知识，尊重人才”

企业要留住人才，管理好人才，避免人才流失，并充分发挥人才的聪明智慧，促进企业的发展，必须做到“尊重知识，尊重人才”，形成良好的氛围。事实证明，这是充分利用人力资源，让人才发挥最大效用的有效途径。

以我所在企业为例，山东航空公司作为山东省的一类大型企业，她有一支较为庞大的高科技技术队伍和科学的信息人才，为了企业的发展壮大，多年来，公司高层管理者认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不仅加强了对人的管理，而且通过各种形式的宣传教育，在整个企业中形成了“尊重知识，尊重人才”和“我靠企业生存，企业靠我发展的良好氛围”。广大科技人员根据公司自身的优劣，为了把科学技术变为现实的第一生产力，深入持久地开展了“讲理论、将贡献、讲安全、讲效益”的活动，大搞科研和新技术开发，连续两年三次获得民航系统最高安全奖杯——金雁杯。

4 要与发现、培养人才结合起来，不断壮大企业人才队伍

人都是有天赋和潜力的，创造也是人的天性，在企业中作为个人来说，能适应企业需要的人就是人才，企业的每一个职工都有可能成为人才。问题的关键是企业的高层管理人员不仅要十分重视人才，还要通过各种渠道发现和培养人才，开发人才资源，通过教育和培训，使每个人都成为人才，这就需要企业有一个较好的组织环境和文化环境，要不惜重金为他们的成长创造适当的条件，注重从职工中提拔技术、管理干部，爱护他们，支持他们的工作，充分发挥企业中每个人所固有的能力与天赋，并给予合理开发和配置，也就是按照管理的普遍原则，把恰当的人安排在恰当的地方，使其达到最佳成效，使企业成为培养人才的学校，所有人才施展才能的场所，能够得到关心和尊重的家庭，以及为社会提供优秀服务的基地。在实践中，要采取有效措施，诸如组织考察，举办培训班，聘请专家讲授相关知识，成立各种协会，开发科研活动等，加速培养人才的进程，形成企业人才的优势，在市场竞争中立于不败之地。

5 企业避免人才流失的关键

必须不断提高职工的生活质量，并且改善管理者与职工的沟通风格，以确保职工与组织交流渠道的畅通，是企业避免人才流失的关键。

5.1 不断提高职工的生活质量。当今世界，很多的国家生产力有了长足的发展，社会的富足解除了人们对饥饿的恐惧。社会已经能够给大多数人以基本的物质保障。因此，现代的人更多的在思考生活的意义，追求生活的质量，注重精神的满足。因此企业只有满足职工物质需要的同时，提供人们提高和发展自身的环境，才能满足职工群众的精神需要，才能吸引优秀的人才为企业的发展尽心尽力。