浅谈施工企业的经营风险与防范

【摘要】

在施工行业蓬勃发展的同时，其背后的风险也同样不容忽视当前，施工企业只有树立风险观念，建立和完善风险机制，加强企业经营风险防范，采取各种措施努力规避企业经营风险，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】 施工企业；经营风险；防范

施工企业经营风险的发生具有不确定性和客观性，这主要是由于不确定性事件和信息不完整造成的。认真分析和研究施工企业面临的各类经营风险，采取必要的防范措施，对施工企业实现又好又快的发展有着十分重要的意义。

一、施工企业经营风险的种类及成因分析

（一）投标报价风险

投标报价风险是指施工企业在投标报价过程中因报价失误造成项目投标失效或因技术因素造成项目低价中标而给企业带来的潜在亏损风险。由于工程施工招投标一般采用经评审的最低价法确定中标单位，多数业主片面追求最低中标价。施工企业为了能够中标往往采取让利的方式来降低报价，由于施工企业是劳动力密集型的微利高危企业，巨大的让利幅度势必导致施工业企业因不能有效消化压价让利损失而引发工程项目生产和安全管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑等风险。

（二）垫资风险

垫资风险是指施工企业在未正式中标或者正式签订合同前就把大量资金借给业主，或提前交纳大量履约保证金，或工程款长期被业主拖欠不付等原因而导致的经营风险。在激烈的竞争环境下，施工企业为了生存，不得不违心地进行垫资施工。这些现象正是当前建筑领域不规范，建筑行业供求失衡，甲乙双方合同主体不对等，市场竞争激烈导致的结果。施工企业的垫资行为具有很大的潜在风险，如垫资不能及时收回或无法收回、工程款不能落实、应收账款逐年递加等，这类风险规避难度较大。

（三）债权债务风险

债权债务风险是指施工企业由于债务人的原因导致债权无法回收造成企业资产流失的风险，同时由于无法按时清偿分包工程款和材料款等有关债务，造成被债务人、相关政府行政主管部门问责等风险。近年来，巨额的工程款拖欠带给企业的风险是利息负担沉重，资金周转困难，坏帐准备风险增大，直接影响企业的生存与发展，甚至危及社会稳定。建设单位不能及时支付工程款，施工企业只能拖欠分包工程款和材料款，企业随时都面临被分包商和材料供应商诉讼及行政主管部门处罚的风险。这类风险的发生严重危及企业的商业信誉和正常的生产经营活动。

（四）合同管理风险

合同管理风险是指施工企业在签订施工合同时对合同有关工期、质量、价格、技术、安全等相关条款中存在的瑕疵或缺陷没有被及时发现或者发现后没有采取有效地预防措施而产生的风险。施工企业为了能够中标，在签订施工合同时明知施工合同中存在着对自己诸多不利的苛刻条件、漏洞、陷阱，却不及时予以回避，从而对施工工期、工程质量、工程技术和工程安全进行高品质承诺，并把奖惩标准列入合同条款。而实际上，相当一部分施工企业体制机制不健全、制度不完善、管理不规范，无法履行合同承诺，导致工程成本增加，利润流失，企业效益低下。为此，施工企业将面临巨额的工程延期违约、质量等级违约、安全事故违约等扣款风险。

二、施工企业经营风险的防范措施

（一）投标报价风险的防范

施工企业要有效防范投标报价风险必须结合企业实际情况合理报价，增加科技含量，

努力降低施工成本，不断增强消化压价让利的能力，促进施工企业的由规模效应型向规模效益型的转化。首先，竞标阶段合理报价。在施工项目的竞标阶段，施工企业必须全方位搜集建设项目和建设方的一切资料，认真研究招标文件，深入施工现场与施工市场，及时、全面、准确地掌握市场动态，深入了解现场状况，理解和吃透建设方的意图以及合同文本中的相关条款，并结合企业自身的实际情况进行项目评估决策。在投标报价前就应该详细分析可能发生的各类风险。

（二）垫资风险的防范

由于施工企业处在激烈的市场竞争中，为生存不得不接受业主提前注入资金或拖欠工程款的要求，因此，垫资风险是很难规避的，但是可以控制的。在此种情况下，施工企业需要采取措施有效降低此类风险发生的可能性。首先，要收集资料，对业主的资信状况严格审查，详细了解业主的基本经营情况和信誉状况。在谈判前或谈判中，要调查、了解、摸清业主方的情况，向业主提出查看相关资料和文件、证件的原始依据的要求，对疑点要向业主落实情况，以便做出投资决定。其次，对投资项目进行全方位的市场分析，确定项目的投资性质、投资额及投资效益分析，对项目的主要风险进行评估，并做好可行性研究报告。

（三）债权债务风险的防范

对债权债务风险的防范关键在于有效防范债权风险，防止发生资金链断裂。为此，施工企业要强化工程结算管理和资金管理，加大债权清收力度，有效化解企业的债权债务风险。首先，强化工程结算管理。一是加强对应收账款的时效监控，及时预报潜在的问题和可能风险。对由于被拖欠工程款形成的企业应收帐款，要认真测算其管理成本、机会成本、坏帐损失成本以及融资遇到困难导致的潜在风险和危机。二是要不断强化工程款拖欠的清收力度。针对不同工程拖欠款的特点，适时洽商或实物抵债等多种有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款坏帐风险。

（四）合同管理风险的防范

施工企业要有效防范合同管理风险，必须具有履约意识和风险防范意识。首先，在施工企业管理层和项目管理过程中要提高法律意识、履约意识。为此，施工企业在合同签订阶段必须逐字、逐句地研究合同的专用条款，发现并采取措施杜绝合同瑕疵和合同缺陷，拒绝不公平合同或协议。施工企业在施工阶段必须加大过程监控，做好成本、工期、质量、安全等风险的规避，通过采取有效的施工组织措施、技术措施、质量安全措施等，确保工程项目按工程施工合同约定顺利开展。

三、结语

施工行业风险管理是企业管理的重要组成部分，是一个复杂的系统工程，必须实施综合管理。一是要严格项目管理。始终坚持以成本管理为核心，以质量、安全、进度为管理重点，以组织协调为保证的项目管理原则，建立完善的一次性的项目施工组织保证体系。二是要严格资金管理。建立以财务管理为基础，以资金管理为重点，以现金流量管理为核心，以经营效益为中心的财务管理制度。

参考文献：

[1]何英.建筑业企业经营风险防范.当代经济（下半月）.，2008.05

[2]冯敬.浅谈施工企业经营风险与防范.管理论坛