论银行企业文化建设思考

摘要：众所周知，企业文化是企业生存发展的根本之道，加强企业文化建设，就等于是打造企业的灵魂。目前，在我们国家的企业发展中，银行作为重要的一个组成部分，其加强企业文化建设至关重要。随着市场竞争的日益严重，企业文化建设显得尤为重要。为此，银行要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，目前首要工作就是加强企业文化建设。然而，从当下银行的企业文化发展建设来看，仍存在着一些弊端。为了更好地发展银行建设，文章从银行企业文化建设中存在的一些问题进行了思考，同时也给出了几点发展建议对策。仅供参考。

关键词：银行 企业文化建设 问题 建议对策

企业文化指的是企业在发展的过程中所形成具有自身特色的一种思想观念和意识以及员工的心理状态，另外形成一种与之相应的企业制度和行为组织模式等，企业文化也可以简单的理解为精神文化。主要包括企业的经营宗旨、价值观念以及企业的道德行为准则等。加强企业文化建设就等于是丰富和建设企业文化精神。大家可以看到，任何一个企业得发展和建设，都离不开企业文化的建设发展。为此，银行同业也是如此。在新的社会形式理念下，银行为了更好地发展并落实科学世界发展观，一定要与时俱进，加强企业文化理念建设，形成并打造一种崭新的企业经营理念，这样才不会被社会所淘汰，才会在市场劲烈的竞争中站稳脚步。伴随着改革步伐的加快，加强企业文化建设是企业发展的核心，为此，很多银行把企业文化建设视为当今工作的重点，在日常的经营理念管理中，不断地打造企业文化建设，让员工的思想意识有了很大的提升，同时也更活跃了员工的积极性和创造性，可以说，从某种意义上来讲，更增强了银行员工主人翁的工作意识，可见，加强企业文化建设是银行确保持续健康发展的重要保证。另一方面，银行加大企业文化建设的另一方面来看也是社会发展的一种趋势。银行作为我们国家金融企业的一支重要的主力军，本身就具有着讲诚信、勇于创新、敢于开拓的精神。因此，为了更好的弘扬并传承这些精神，加强企业文化建设势在必行。在银行的企业文化建设发展中，对员工施以一种责任意识文化建设，让他们真正地从内心发出一种对客户负责、对国家负责的一种思想意识，让每一位员工都觉得自己身上都肩负着一种历史使命，这样才会更好的服务于社会、服务于客户，全心全意的为国家做事。总之，银行加强企业文化建设的意义至关重大，同时也是我们国家金融行业未来发展的首选之道。因此，在未来的发展道路上，银行作为金融行业的一支重要的主力军，一定要重视并加强企业文化建设，这样才会在社会的发展长河中，永远利于不败之地。但是，从当下的社会局势发展来看，银行的企业文化建设在发展的道路中仍有一些弊端有一些薄弱的环节，如果对这些薄弱的环节未能及时的处理好，势必对银行得未来发展产生巨大的危害隐患。因此，为了铲除这些存在问题的根源，文章首先对目前银行的企业文化建设发展中存在的一些问题进行了以下思考，另外也结合实际，给出了几点建设对策。并分别对其进行了如下阐述。

一、目前，银行的企业文化建设发展中存在的一些问题

（一）很多银行当下缺乏对企业文化建设的意识，由于缺少这种意识，导致员工工作不积极

主要表现在：第一，从银行的日常工作整体的效果来看，很多银行企业为了达到工作目的，有些领导只是重视上级领导下发的工作任务，在实行了各级领导管理决策层的互相调度的工作中，由于不够重视加强银行的企业文化建设，导致很多员工在工作中思想意识有些薄弱，甚至对工作的积极性不高等。另外，例如一些“团结”、“求实”、“奋斗”、“开拓”、“创新”等字样的标语重负率太高，根本就不能深入员工的心里，这也是导致员工工作积极性不高的原因之一。

（二）银行对企业文化建设的理解不够深入

我们国家的企业文化是从西方国家传入而来的，随着企业文化改革浪潮的不断发展和壮大，很多银行对企业文化建设的概念理解仍然是处于一种模糊的状态，对企业文化建设理解的不够深入，只是觉得员工着装统一；口中所喊的口号一直并微笑服务；再树立一个企业文化建设牌子就可以了，这样的理解不够全面，企业文化是企业发展的核心，每个企业有每个企业的特色，每个企业的文化也是不可复制的，因此，我们说企业文化的魅力就在于它的独特。

二、加强企业文化建设的改善建议对策

（一）企业文化建设要体现业务经营和行业特点

银行的企业文化不仅要得到全体员工的信奉，还要得到社会各界以及每位客户的认可与赞同。因此，企业文化建设应充分考虑到企业和人的因素，将企业文化这一抽象概念具体化，融入到银行的业务经营管理的整个过程中，这样才会保证银行的企业文化能够反映业务经营管理目标的要求，始终以经营行为为依据，并有助于经营成果的实现，从而体现银行的经营特点。

（二）企业文化建设要与业务发展齐头并进

在发展各项业务的同时，要通过加强企业文化建设发挥员工的潜能，通过企业文化建设帮助员工认清企业的前景和发展目标，增强企业凝聚力和向心力。努力提炼银行的核心价值观，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度，让员工与企业同成长共进步，让员工对银行有一种“成就感”、“归属感”和“家园感”。

三、结束语

总之，银行作为金融企业的一大支柱，加强企业文化建设是一项不断完善和提升的工作。这就需要在工作中，要重视和了解企业文化建设的意义，还要善于发现企业文化建设中存在的弊端，只有这样才会找出合理、完善的解决对策建议。最后，让我们大家共同努力共同发展和建设银行企业文化。

参考文献：

[1]罗一鸣.浅谈加强企业文化建设的实践和探索[J].企业家天地（理论版）；2011年06期

[2]刘兰福.企业文化建设的现状分析[J].现代审计与经济；2009年S1期

[3]谢振山.企业文化落地“七要”[J].企业文化；2010年02期