浅谈职工薪酬体系

【摘要】在市场经济体制下，企业普遍认识到人力资源是企业获取核心竞争里的最主要的资源之一。而作为人力资源战略管理工具的薪酬管理已不再是简单的被认为是薪酬发放、加薪减薪，对职工贡献的承认和回报，更是在企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。而且薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

【关键词】薪酬管理　薪酬体系　原则

一、职工薪酬的定义

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿：其他与获得职工提供的服务相关的支出。

二、企业薪酬体系的设计原则

(1)合法原则。合法原则是一切企业制定所有制度都要实施的重要原则.而薪酬制度作为企业运营管理的一项重要组成部分当然也需要合法。例如，国家所规定的最低工资标准、养老保险等规定均是企业落实薪酬制度之重要依据。

(2)公平原则。企业薪酬制度一定要是公平的，而公平性可以说是企业薪酬管理体系之基础.也是企业激励作用得以顺利实施的重要保障，而企业薪酬所具有的公平性主要体现在个人公平、内部公平以及外部公平等不同方面，按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

(3)激励原则。薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性：另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。心理学家马斯洛所提出的需要层次理论将人类需求分成五个层次。按照该理论的解释.假如了解到被激励者所追求的需求而且全力以赴地去加以实现，如此就能够较为容易地实现激励之目的。可见，企业再设计薪酬体系是完全可借鉴该理论，比如，在进行薪酬设计时，可以分别设计出各自不同的薪酬标准.从而激励职工为了实现自身需求而努力工作，这样就能更好地提升职工的薪酬等级。

(4)经济性原则。薪酬体系设计要考虑到企业的经济效益和承受能力，保持薪酬水平与企业的经济效益和承受能力一致，人工成本的涨幅应与企业效益的增长和劳动生产率的增长相协调。用工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加价值疾现企业可持续发展。

三、我国企业在实施薪酬激励措施中存在的问题

激励奖酬机制老化，企业内部缺乏良性竞争。随着时代的进步，薪酬制度也从传统的单样化，发展到今天的多样化。但在激励薪资上过于稳定.很难对员工实行差别化激励.这样很可能打击业绩优秀员工的积极性，造成在企业内部缺乏竞争，员工不会在企业发挥应有的作用，从而对优秀员工甚至是企业的整体利益造成伤害。

薪酬结构不合理，过分强调货币工资。在很多企业，对那些做出贡献的员工，大多是采用物质激励、金钱激励，而忽视了非物质因素。随着经济的发展和个人需求层次的提高.员工同样渴望能得到领导的认可，希望有一个融洽的工作环境和一个良好的竞争氛围，与企业共同成长，在实现企业目标的同时实现自我价值。

考核不科学，激励作用不明显。绩效的考核不可避免地会有一些主管的主观意见在里面.这就对员工绩效考核的科学性大打折扣心胸狭小的主管会因一己之意见偏离客观的标准.造成绩效考核的不公：公私分明的主管也会因为其他的原因或多或少地影响绩效考核。

四、合理设计职工薪酬的对策和建议

进行薪酬调查.从企业岗位分析和评估着手.进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构，解决薪酬的外部公平问题。由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的地理位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物.来确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建合理的薪酬结构。合理薪酬结构的关键部分是薪酬设计.企业管理者设计适合本企业的薪酬方案需要通盘考虑多方面的因素。

物质激励与精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本。物质激励只能满足那些较低层次的需要，所以，我们要在物质激励和精神激励相结合的基础上，逐步过渡到以精神激励相结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主，最终满足员工的社交、尊重和自我实现的需要。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在薪酬，让员工工作本身得到最大的满足，使企业从仅依靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。

薪酬激励要重视对团队的奖励。从薪酬激励的最终效果来看，对团队的激励远远要大于对个人的激励。团队激励可以促进团队内部的团结合作，避免由于内部收入差距过大而导致的心态不平衡。尽管打破平均主义和大锅饭已成为响亮的口号.但现在一些企业的高层管理者.特别是国企高层管理者的高薪已经引起了社会的广泛关注.过大的收入差距已经严重影响了员工内部的团结.势必会阻碍企业的向前发展。

总之.只要把握住薪酬和激励效用的管理.制定科学合理的薪酬激励制度，再配合其他科学的绩效管理手段，定能使企业进入一个“高激励、高效率、高效益”的良性虚幻，造就出大批的一流人才，用一流的人才成就一流的事业，实现企业加速度的向前发展。