土建工程常见问题与质量管理分析

摘要：建筑行业在不断发展的同时，对于建筑工程质量的要求也在不断提升。土建工程是一项大型的工程，该工程投入的人力、物力多，所以做好土建工程的管理的工作十分重要。本文对于土建工程管理存在的几点问题进行了分析，并提出了相应的解决方案，以更好地促进土建项目的建设。

关键词：土建工程；常见问；质量管理

中图分类号： S969 文献标识码： A

前言

我国土建工程的施工工人以农民工团体为主，农民工团体的专业技术水平普遍较低，且其安全意识不足，如果施工现场的安全管理工作做得不到位，就有可能造成严重的安全事故，因此，做好安全管理工作是极为重要的。从工程的质量管理角度考虑，可能对工程质量造成影响的因素众多，这需要管理人员从实际出发，积极探索合适的解决方案。

1、目前土建工程常见的几点问题

1.1土建工程的安全管理存在漏洞

施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能够顺利、安全的完成，才能说该工程的管理是合格的。土建工程是最常见的工程，其施工需求人力多，许多的工地为了节约成本，招聘的施工工人都是缺乏施工经验的农民工。没有接受过正规培训的农民工缺少施工的专业知识，也没有足够的安全意识，这很可能会给工程的施工带来安全隐患。土建工程施工的安全关系到整个工程的进展。在土建工程的施工过程中，可能安全隐患的人不仅有施工工人，如果施工现场管理人员缺乏对于现场安全工重要性的认识，进而监督力度不强，就可能带来巨大的安全隐患。

1.2土建工程的设计、材料、检查管理不足

为了方便研究，我们把可能影响土建工程质量的因素归结为三点：设计阶段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工检查漏洞。

（1）从设计阶段开始考虑，土建工程的设计大都由专业的设计院进行设计，设计人员需要深入施工现场，进行实地考察，再根据实际调研数据进行施工图纸设计。施工单位所找的设计院缺少相关资质或者其设计人员专业技能不够熟练，就有可能会使得土建工程的工程设计存在问题，这些问题如果没有及时被发现，就可能对后续施工造成严重的影响。

（2）从材料管理的角度考虑，建筑工程的材料的好坏直接关系到整个工程的好坏。为了保证工程的质量，原材料的采购工作务必要做好，然而，由于各种各样的原因工程的材料采购一直都存在问题，例如：竞标存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，难免会有偷工减料的行为，这种行为会严重影响整栋建筑的质量，可能给建筑带来巨大的安全隐患，因此，做好土建工程的材料管理也是极为重要的。

（3）从施工检查的角度考虑，土建工程属于大型工程，其工程施工工艺复杂，且施工工序多为操作型，施工难度很高，进行施工质量的检查难度更大。因此，进行建筑工程质量检查一般都是在施工的过程中进行分部检查，然而一些土建工程的质量管理工作不到位，质量检查工作放到了工程施工的最后，使得质量检查的工作难以展开。另外，土建工程的质量检查工作往往采取抽检的方法进行，这种方法难免会出现一些质量问题的漏检。

施工指导书是指导建筑工程施工的文件，是建筑工程科学合理施工的有力保证。 但有的施工单位编制的施工作业计划不够详细， 在工程施工过程中实际施工情况多与方案不符，使施工作业计划失去了指导的意义。施工者由于没有好的指导与约束， 操作很不正确，施工现场材料散乱放置，非常混乱。 不利于质量管理。而且我国监理单位人员水平不一， 相关监理制度还不健全， 在监理过程中难以充分发挥应有的作用。 为了尽快完工，有的施工队伍边设计边施工，不讲施工程序，只求早完工。 这种错误做法与施工的规定想违背， 监理对此也漠然视之。

1.3土建工程的施工技术管理有待加强

土建工程是一项高技术含量的工程，需要大量的专业技术人员协同完成。做好施工工艺的管理对整个工程来说都是极为重要的，如果关键施工工艺出现问题，就可能导致整个建筑出现严重的问题，轻则造成建筑漏风、漏水等质量问题，重则影响整栋建筑的力学结构，可能使建筑物倒塌。从原则上讲，为了将施工工艺管理做到做好，工程的技术负责人员应该全程在场，随时对施工工人进行技术指导，对于一些施工难度较大的施工工艺，应该提前对工人进行详细的讲解和指导。

建筑施工具有质量要求高、涉及专业较多、交叉作业较多的特点，每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同，所处的平面及空间位置各不相同，既要保证自己的施工质量，又不能影响其他施工队伍的施工空间。如果技术管理措施不到位，将导致各个班组之间出现矛盾和纠纷，这对施工质量管理十分不利。特别是新技术和新产品的不断出现，施工管理人员没有及时地理解消化，不能对关键工序的质量进行把控，那么将会出现很大的质量隐患。很多土建工程的工地由于缺乏资金和技术，无法提供上述条件，个别工地甚至连最起码的技术指导都没有，一切工作全凭工人自己操作，这种不完善的质保体系，为施工质量管理带来了很大的问题。

2、加强土建质量管理的几点措施

建筑施工的复杂性及多样性，其还存在方方面面的管理问题，比如对于人员的管理"质量监督管理等，这都有待于广大业内人士在今后的工作当中进一步加强探索，只有如此，才能不断完善建筑施工质量管理水平，进一步提升国内建筑水平。

2.1强化施工现场人员的安全意识

首先从思想上强化安全施工，对于企业来讲，应该定时给予员工一定安全知识培训，对其进行思想灌输，让其了解到安全工作的重要性！从思想上提高对安全作业的认识。其次要完善绿色安全施工及管理相关的制度及规章，做到章可循、有章可依，在科学规范的制度下行建筑施工安全管理，预防为主"解决为辅，不断提高建筑施工的科学性，进而全面提升建筑施工质量管理水平。

2.2做好设计、材料、检查的管理工作

设计管理是土建工程的施工管理中很重要的一个环节，如果设计阶段就出现问题，就会严重的影响后续工作。为此，工程的管理人员需要在工程设计的初级阶段就把好关，在设计院的选择上，要选择资质齐全的设计院，最好选择有过合作经验的单位。通过严格的监管工作，可以防患于未然，把土建监管的所有重点，包括其设计阶段到竣工阶段都纳入在具体的监督管理之中，让可能出现的问题在初始阶段就予以遏止。

在进行材料的采购工作中，一定要做到公开和透明的原则，而且一定要保持公平的合理的竞争。一旦材料进场，一定要安排专职人员进行准确的看管，并且要尽力相应的全程监督工作。

2.3加强技术质量管理

施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成齐抓共管的质量管理氛围； 施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量； 施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。

正如上文所述，土建工程的施工难度很高，再加之施工人员的技术水平普遍较低，如果施工的技术负责人没有对工人进行基本的施工工艺指导，就可能对工程的整体质量造成影响。为此，技术人员要根据实际情况对施工工人进行技术指导，如果条件允许，技术人员最好全程进行技术指导。

另外，做好施工技术管理工作还需要建立有效的技术监管体系，负责人需设立专门的技术监督和指导部门，通过各种先进的技术和有效的检测方法来鉴定土建工程的施工技术是否符合标准，如果存在问题，则需要及时的进行技术调整。

结语

为了保证工程的施工质量，负责人需要安排专门的技术人员进行技术指导和监督；技术负责人定期对工人进行施工指导，确保工程的质量符合要求；如果施工的工地较大，负责人可以设立多个负责部门，将责任分配下去，防止出现管理漏洞。另外，为了做好土建工程的施工管理，负责人员也需要深入到施工现场，从实际调查可能对工程质量造成影响的因素，从多个方面考虑解决方案，从各方面保证土建工程项目的质量。

参考文献

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