从ERP的困境看ERP的突围

寻觅专业的IT咨询公司

施行ERP是个系统工程，触及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。企业大都没有这方面的经验。有些企业可以自己组织内部的人员进行需求调研，方案设计，自行开发，自行施行。他们对于于企业具体问题以及需求比较了解，然而他们在施行中遇到的阻力是至关大的。例如：

·利益相干者太多，内部顾问难以有效推进项目的进行；

·因为怕承当决策风险，内部顾问做出的决策常常不是最优的；

·受思惟定势以及各种前提制约，内部顾问常常疏忽或者未意想到企业中的问题，对于企业的需求不能清晰地定义以及描写；

·对于ERP产品的接触面有限；

·内部顾问对于项目管理的经验也不够，对于施行ERP系统缺少成熟的法子论指点……

基于以上企业本身没法战胜的问题，在ERP施行中，专业的ERP咨询公司的存在是有其必然性的，而且是必须的。但是，面对于巨大的企业市场，推进ERP不能不面临又1个难题：ERP专家。

寻觅专业的ERP专家

目前，中国众多的企业造就了众多的中小软件开发商，ERP等管理类软件层见叠出。在这类情况下，企业将怎么选择1个专业的IT咨询公司来进行合作？ERP的专家将是终究衡量的指标。

首先，ERP的专家要了解这个企业的需求，必需找到企业最早奏效的、能够发生经济效益以及社会效益的切入点。第2，匡助用户树立信念。第3，充沛了解客户。客户在做ERP进程中会遇到甚么问题，必需掌握，同时，以自己的经验给用户以正确的引导。

中国目前有三一九0万家企业，而从中国这几年在管理软件方面的发展来看，真正称患上上ERP专家的无非三000人，有过10年以上ERP经验的专家以及咨询参谋更是寥寥无几。这样的比例，在中国企业大范围施行ERP的时候，难免会呈现另外一个瓶颈。这是中国ERP建设进程中，除了主观制约因素以外，摆在咱们眼前的客观因素。

寻觅专业的管理咨询公司

像ERP这样范围巨大的企业管理软件，软件开发商1般只能完成软件开发以及经销工作，而像软件施行、技术支撑与运行保护，则需要交给1支专业化咨询服务队伍，来为企业的利用提供专业咨询服务。这就是管理咨询公司通常所提供的服务。

在我国，企业施行ERP的情况其实不理想，企业老是不能够正确地看待ERP咨询的作用：或者者忽视管理咨询，投入不足；或者者过度依赖咨询公司，不能够把自己的企业战略与咨询相结合。

相对于于发达的西方咨询业，中国咨询业的发展还在起步阶段。在中国的ERP管理咨询市场上有两大新力量：1支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等，他们在这方面有丰厚的经验与多年的积淀；同时，本土的管理咨询公司凭着自有的优势，也正蓬勃地发展成为另外一支强大的新力量，他们对于国内企业的情况更加了解，沟通起来也没有太多的障碍。

ERP突围

企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那末企业在施行ERP的进程中，就能够先做1两个流程，把ERP简单化，这就衍生了SMB（Small Middle Business）。SMB是针对于中国企业ERP突围的1个切入点，这是专门针对于中国的情况设计的。

目前，机械制造企业、钢铁企业等产值增长迅速，许多企业尚无很好的ERP系统，这必将扩展对于ERP的需求。从未来看，中国的ERP市场将会在短时间内表现出1个很大的增长，ERP市场将更为活跃。