试论建筑施工管理的优化策略

摘 要：随着我国基础建设进程不断加快，建筑施工也取得了长足的发展，但是在当前形势下，建筑施工管理中仍然存在不少问题，建筑施工管理是一项系统的长期的项目，为了实现进度、质量、安全与成本的协调统一，必须优化施工管理。文章将对目前的建筑施工管理现状，对其存在的问题进行分析，并且提出若干建筑施工优化管理的策略。

关键词：建筑施工；管理；优化；策略

作为建筑施工中的关键，施工管理对于施工安全、质量以及信誉都有着直接影响，过去往往通过成立质量检测部门与管理部门一起对建筑施工进行管理，控制工程质量，引导工程施工，但是随着时代的发展，这种模式逐渐显现出其不足之处，许多问题逐渐暴露，如建筑施工中存在配置不合理、管理形势不佳的状况，因此如何优化建筑施工管理，提高管理质量是目前建筑行业研究的一个热点，其对于提高建筑施工质量有着重要的作用，对于施工企业能否提高企业核心竞争力、增强企业效益都有着直接的影响。

一、建筑施工管理现状概述

建筑施工质量问题近年来逐渐成为新闻媒体报道的焦点，由建筑施工引起的问题对于社会的影响确实存在，不仅给居住环境带来严重影响，并且仅从建筑角度看，施工质量问题包括污染问题、施工安全问题等都对建筑施工有着严重的困扰，都是由严重的质量管理与施工问题引起。

（一）施工安全质量问题

我国建筑施工历史中长期存在着安全质量问题，并且近年来安全事故屡见不鲜，已经成为继煤矿安全事故后发生率最高的大型施工事故，并且城市化进程不断加快，高层建筑不断得到发展，许多高空作业项目更是增添了施工安全的隐患，一旦发生安全事故，将会产生严重的人身伤亡及财产损失。一般将安全事故的原因归结为以下几个方面：首先是施工企业的安全意识淡薄，施工技术不过关；其次是由于将施工总项目层层下包，导致事故率上升；最后是由于安全制度没有建立健全，对于施工安全缺乏有力的监督，执行力缺乏。综上所述，安全质量问题产生的根源在于施工管理的不完善。

（二）环境污染问题

建筑施工的另一问题在于对环境所产生的污染，主要包括在建筑施工过程中的噪声污染、混凝土泥浆的污染，粉尘污染记忆基坑开挖对周边建筑所产生的影响，特别是高层建筑的基坑开挖对其他建筑的影响更是巨大。

（三）施工过程中的质量问题

建筑施工自身存在着许多质量问题，包括材料体系的问题、基坑施工问题、给排水工程施工质量问题等，都是亟待完善的重要缺陷。

二、建筑施工管理的优化策略

（一）建筑施工管理的基本原则

要完善建筑施工管理，就必须以完善的管理原则为基础，明确施工质量管理的相关目标是建筑施工管理的基础，也是完善质量控制程序和质检体系的关键。建立施工质量控制点是建筑施工管理的首要原则，控制点就是对于整个工程质量产生的影响大小而确定的，对于整个工序连接有着重大影响的关键环节。企业要想提升其核心竞争力就必须加强施工质量控制，从施工活动条件以及施工活动效果两方面进行控制，前者是对影响施工质量的各种人力、物力和财力因素进行控制，后者是对于施工流程进行检查与控制，通过实测检验出相关数据，进而通过分析与判断将建筑实质情况与质量相关标准进行对比，最后进行纠正与认可，符合标准的进行确认，不符合标准的予以否定。

（二）提升质量管理意识

施工人员的施工质量意识对于质量优劣有着直接影响，如果提高质量意识将会有助于保障建筑工程的施工质量。从思想上着手，提高施工人员的质量意识是全面提升建筑工程质量管理水平的基础，提升施工人员的责任感对于提高建筑工程的质量有着直接影响。现实中有许多因素影响到建筑施工，应该从设计阶段到施工过程中全面控制，做到主次分明，要想提升工程质量就必须加强施工质量意识。特别是对于施工现场的管理，更要做好人与人、人与物之间的结合，优化全体工程人员的素质。由于施工现场有许多的工种涉及众多的工作岗位，因此现场管理复杂，现场人员如果不具有充分的积极性就无法实现有序的管理状态。要激发员工的积极性和责任感，充分发挥其主动管理的主体作用，提高员工的思想素质与技术素质。在现有管理模式的基础上，不断提升管理模式的合理性，应该重点针对建筑施工中常出现的问题，从人事和技术上实行更加科学合理的管理模式，将责任落实到每一个具体的施工人员身上，进一步提升管理的科学性。建筑施工的技术管理人员要协调好各施工项目的关系，根据不同施工项目的特点及要求，做好辅助专业之间的协调工作。

（三）编制合理的施工方案

从施工准备到施工的全过程都需要施工组织设计进行指引，不同的工程具有不同的规模、机构以及性质、工期要求和地理环境条件，因此做好施工组织设计能够更加科学的配置人力、物力与财力，最大限度的降低合同要求，合理的施工组织设计还可以有效的控制工程造价，不同的施工方案会产生不同的费用情况，从技术、质量、施工、机械、材料、劳力等多方面考量施工组织的设计，吸纳多方主体共同编制施工组织设计方案，选择最优方案，并且在施工过程中严格落实施工设计。

（四）加强与施工员工的交流

建筑施工管理过程中，如果没有充分重视项目管理中的沟通对象，那么项目施工就有可能处于一定的风险之中，作为管理中不可或缺的关键活动，交流是具有临时性的项目组织中最有效的激励手段。由于建筑施工具有临时性，在项目组织过程中为了确保计划能够有效的实施、控制更加合理，必须加强协调与沟通，因为建筑施工一般是出于露天作业的状态，必须面对复杂的对外沟通与协调任务，因为各种复杂的社会问题与矛盾都可能在建筑施工过程中出现，对于建筑施工管理提出了各种更高的要求，在处理与协调各方关系的时候最有效的手段就是加强协调与沟通。

（五）加强施工组织的协调管理

对于施工组织的协调管理要从技术层面着手，对于项目施工配合的问题要做到减少摩擦，通过管理解决各施工单位之间的协调工作，全面的掌握各个项目的工序链接，保障设计要求得以实现，确定每一环节都能落实到位。从管理层到各个项目负责人都要实行严格的责任制度，提高每个施工人员的责任感与使命感，加强部门监督将各种问题出现的几率控制到最小，对于复杂的工序要做好事前控制，明确施工顺序与责任。

（六）加强施工队伍的素质建设

工程质量的提高有赖于工程施工队伍素质的提高，建筑施工过程中为了全面的提高施工队伍的素质，必须建立项目经济负责制。第一，项目经理的素质是施工队伍素质建设的关键，只有提升项目经理的素质，才能提高决策的科学性，提升整个工程的质量，如果出现错误的决策有可能对整个施工过程造成致命的打击，提高项目经理的素质是必然的趋势，应该从技术与管理两个方面着手，加强实践过程中技术应用，并且在实践中加强应用。第二，在提升项目经理素质的基础上，提升施工队伍的素质，作为施工现场第一线人员，对于施工质量有着直接的作用，通过对施工人员展开技术培训、安全培训，全面的提升施工队伍的质量与安全意识，降低施工事故发生的概率。

三、结束语

建筑施，施工管理的优化，必须做到全面系统，既要提升施工质量意识，加强施工现场管理，也要加强施工队伍素质建设，从思想上落实安全施工责任的重要性。对于施工过程中可能造成的各种影响，要提前做好防范措施，完善各个工序中的技术、方法，保障施工管理能够更上一个台阶。

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