浅谈管理层收购对企业发展的影响

摘 要 管理层收购是指公司管理人员层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，对于一些经营不善企业，或者股东有转行意向的，这无疑是一个最佳选择。本文将从多方面、多角度来浅谈管理层收购对企业发展的影响，同时对收购过程中出现的问题提供一些建议，以免收购过程中对企业的持续发展造成不良影响。

关键词 管理层 收购 管理层收购 公司发展

一、引言

管理层收购，对于有创业意向的管理人员来说无疑是一个机会，管理层直接参与企业经营，对公司各方面的情况非常了解；另外，相对于重新开办一个企业，收购原经营的企业，在团队的组建、客户的积累、企业在市场中的信誉及资质方面都有很好的优势；管理层还可以进行杠杆收购，这对相比于开办一个新企业，更方便融得投资资本。这些优势都能激发管理层的创业积极性，从而促进公司的发展。下面我从多角度来分析管理层收购对企业发展的积极作用。

二、管理层购收对企业发展的积极作用

（一）能激发管理层的创业激情

管理层从一个只有执行权到一个拥有决策权、分享利润、承担企业经营风险的股东，相应的责任也增加了，当他肩负着企业的存亡，把个人的发展与企业的存亡联系在一起的时候，管理层的创业激情就有了。在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略问题，也不是决策问题，而是员工缺乏执着的激情，只有在充满激情的情况下，企业才有欣欣向荣的景象，激情对企业发展起到积极作用。

（二）股东直接参与企业经营对企业的发展起到积极作用

管理层直接参与经营，对企业的经营情况非常了解，对市场的需求及变化非常敏感，当他只是一个执行者，没有决策权时，对于企业内部的变化，及市场的需求变化，他不能立即做出有效的反应，管理层必须向股东汇报，股东再通过验证后做出决策，这么一个层层上汇的过程，影响了信息过渡速度，使得企业对经营环境及市场变化的反应过于缓慢，影响企业的发展。但是，管理层转为股东，就拥有决策权，这样有利于提高企业对环境变化的反应速度，对企业的发展起到积极的作用。

（三）管理层收购容易培养一支专业的队伍，提高企业的核心竞争力

一般情况下，收购企业的管理层都是企业的核心人物，关键岗位的人才，他们具有丰富的工作经验，当他们只是一个经营者的时候，他们更多的只关注自己的专业领域，部门与部门之间可能会为一些工作上的便利或争取一些资源而发生摩擦，容易各自为政，当他们都是企业的所有者时，就能够以大局为重，在各自领域发挥最大的潜力来帮助企业的发展。

（四）管理层收购如何使企业扭转局面，使得企业得以持续发展

管理层收购原企业，起因于他对原企业的了解，知道企业的优势及劣势、知道其优势大于劣势，如果企业没有任何优势，那管理层不会收购；如果其劣势是致命的，他也不会收购。当管理层转变为股东，与企业共存亡的时候，他将会更容易的扭转一个经营不善的企业，他会充分利用企业的优势，包括内部优势和市场优势，也很容易辨别出企业的不足之处，加以管理改善，可以较容易的扭转局面，使得企业能得以持续发展。

以上四方面都能证明管理层收购对企业的发展起着积极的作用，但是在收购过程中，一定会存在一些困难，影响企业的发展，我们要从以下几方面加以管理来克服收购过种中的负面影响。

三、管理层收购过程中，必须从以下几方面加以管理

（一）组织架构的稳定

当企业的组织结构、股权发生变动时，必定会影响企业的稳定，企业的动荡会使得外部对企业产生猜疑及不信任，内部员工会由于对自身发展前途的不确定而发生恐慌。在收购过程中，我们必须把影响控制在最小范围内。所以组织架构最好是能稳定，如有调整，也不利于大面积的调整，当管理层不发生大面积调整的时候，员工才不至于太恐慌，领导不变，员工可能才会更有安全感，对外来说，领导班子不变，外面可能还不易察觉企业的变化，从而避免负面的影响。

（二）企业文化的稳定

企业文化是企业与各种活动及其结果中所贯彻和体现出来的企业理念、企业制度、企业形象等凝结，在长期的经营管理实践中形成企业的行为规范和独特的风格模式，具体表现为企业如何待人和如何处事。如果收购伴随着企业理念、企业制度、企业形象的变化，员工不一定能马上吸收，因为多年的风格已经形成了，不是一下子就能改变过来的，这将影响经营效率，有些员工甚至不接受而辞职，使得一些重要岗位的人才流失，影响企业的发展。收购过程中，如果企业文化变化是不可避免的，那必须采取循序渐进的方法。

（三）加强人力资源的管理

通过收购，可能会对企业进行重新定位，对组织架构进行重新调整，这些都难免对员工产生一定的影响，在岗位调整中，可能有一些人不适合岗位要求而被辞退，企业的重新定位，可能对一些岗位提出更高的要求，这就需要对员工进行培训。如果有一些员工由于不适合企业的发展而辞退的，企业一定要做好辞退补偿，避免劳动纠纷，影响企业形象。如果对岗位要求更高的，企业一定要花一定的精力及资金投入对员工进行岗前培训，或者通过招聘引进人才，但最好能在企业内部进行选拔，给老员工机会，帮助老员工实现职业规划，这样能激发员工的积极主动性，当然从外部引进人才也能带来一些新鲜血液，给企业带来新的工作方法及理念。对于企业的变动，管理层要给员工传递企业发展的利好消息，多鼓励员工，多与员工对话，及时发现有抵触心理的员工，以免给公司带来负面影响，让员工直接参与到变革的过程中，对于在改革过程在有突出表现的员工，要进行奖励，让员工对企业树立信心，这样才有利于企业的发展。

（四）给员工传递信心

企业必须做好改革宣传，向员工宣布改革的必要性，及企业近期的发展规划，让员工看到企业的发展前景。可以定时的公布企业好的经营情况，公布公司一些好的业绩及成功案例，让员工了解企业，管理层要起模范带头作用，给员工传递正能量，让员工对企业的发展建立起信心。

四、总结

管理层收购对企业的持续发展能起到积极的作用，但在收购过程中，难免会遇到各种困难，如果困难解决了，收购成功，将有利于企业的持续发展，如果不能解决收购过程中出现的困难而导致收购失败，这将有可能使企业走向灭亡，所以我们必须谨慎地面对每次收购，要进行收购的可行性分析，想好解决困难对策，这将关系到一个企业的存亡。

（作者单位为深圳市力豪信息技术服务有限公司）

参考文献

[1] 李宗江，朱洙.企业文化：胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社，2003：97-98.

[2] 赵慧，杜新建.管理层收购：中外比较分析[M].企业管理出版社，2004：167-169.