成本核算在医院科室的研究分析

时间:2022-07-03 02:59:08

成本核算在医院科室的研究分析

[摘要] 医疗服务与医院管理中的成本核算,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。医院的财务方面,科室成本核算的是全院成本核算的重要组成部分,是加强医院管理的关键。探讨加强科室成本核算的措施及其效果,以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。

[关键词] 医院科室成本核算; 重要性; 措施

[中图分类号] R197.32[文献标识码] B[文章编号] 1005-0515(2011)-07-276-01

在医疗市场竞争日益激烈的今天,哪家医院能够在技术和管理上独树一帜,就能更好地发展壮大。有效的管理能够提升医院的综合实力。医院各个科室是医院的组成部分,科室管理是医院管理的关键,科室成本核算是加强医院管理的重要措施。

1 医院科室成本核算地位重要 科室成本核算是以科室为成本归集与核算单位,反映医院内部各部门的经营情况,能够为管理者提供每个科室各项经济指标的真实发生情况,使管理者运筹帷幄,统揽全局,对科室经营情况进行考核、分析、决策,并将信息反馈给科室,调动科室人员的积极性,提高经济效益。 目前,医院成本核算主要定位在对内应用上,也就是科室成本核算上。从“量”上讲,成本核算要接受院内各核算科室的监督质疑,其核算内容要得到各科室的检验和认可,其核算结果要经受各科室的斟酌与推敲。实行科室成本核算,能调动职工关心降低消耗、杜绝浪费的现象。

2 科室成本核算方法、进行成本核算

2.1 要正确确认科室成本核算范围 确定了成本核算科室后,必须对资产全面清查,建章立制。逐一登记、界定、确认、核实各科室的财产物资并登记入账,建立科室成本核算的基础数据。

归集科室成本费用。搞好清产核资后,如何计价是关键。现将医院科室成本内容列表如下;直接成本:科室工作人员工资及补助工资;科室工作人员工务费;科室所直接占用房屋、器械设备折旧费、大修理基金;药品及卫生材料费;检查过程中消耗的一切业务费(易耗品);科室工作人员劳动补助费。间接成本:管理人员工资及补助工资;管理人员工务费;一切公共设施折旧费、大修理费;医学科学研究费(包括智力投资);其他费用。

根据以上列表,按照以下原则归集成本费用;直接收入直接计入,几个科室共同服务产生的收入,按一定比例划分到各科室;直接成本直接计入,间接成本按不同分摊原则归集到科室。针对医院具体情况,采取分类计价。设备类:按照资产原价和医院统一折旧率,按月计算折旧额,按照谁使用谁负担的原则,将折旧费计入科室成本。房屋建筑类按各科室实际占用面积分摊折旧费。供水、供电、供气按科室人头分摊计入科室成本。共用设备按科室人头分摊折旧费计入科室成本。各科室消耗的卫生材料、低值易耗品、办公用品等,由各物资管理部门汇总核算数量金额后,上报成本核算部门计入各科室成本。

为了保证科室成本核算的准确性、合理性,对各科室成本不要估计,不要揣测,不要模糊分摊,能剥离的成本尽量剥离,不要消极等待分摊,实在无法直接计入的,按照最能体现分摊受益原则的原则进行分摊。如修理组的水、电、占用房屋各科室分摊时,尽量按照其对各科室的服务量以及统计指标进行分摊。

2.2 建立健全考核制度,制定合理的分配政策,对科室进行综合性考核,将科室的收入成本和净收入计算出来,把工作人员的奖金与其所在科室的净收入挂钩,既要体现统筹兼顾、公平合理的原则,又要奖勤罚懒,对不同的劳动采用不同的分配,充分体现劳动的差别,体现多劳多得。

2.3 严格控制成本,对成本进行分析 各科室应根据自己的业务性质,合理利用人、才、物,科室人员要充分认识到成本的可控性,树立成本意识共同参与成本控制。在工作中,时刻注意节约成本,挖掘降低成本的各种强能,实行全方位成本管理,以最低的成本获得最大的收益,查明成本升降的具体原因,为今后降低成本找到具体途径和方法。

3 科室成本核算的效应 进行科室成本核算,便于人才控制,缓解各科室争人员的矛盾,经济责任明确,便于财力控制,从根本上解决了固定资产无偿使用问题,提高了设备利用率,发挥了设备的潜力和效能。更重要的是,充分调动了医务人员主观能动性,提高了医疗技术,保证了医疗质量,加强了科室的技术力量,从而吸引了更多的患者,使科室以至医院良性循环,快速发展。

总之,医院科室成本核算管理是一项系统工程,涉及面广。由于医疗服务项目成本复杂,医院各科室之间联系密切,综合性强,需要各部门分工协作,共同配合。划小成本核算单位,是促进成本核算与管理的关键。科室成本核算是加强医院内部管理的重要手段,是提升医院核心竞争力的有效措施。它的贯彻落实需要强有力的支持和重视,这样才能真正发挥其控制成本和降低成本的作用,取得预期的经济效益和社会效益。

参考文献

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