信用社主任离职报告

一、经营状况考核评价

考核指标分值实际比例（%）考核得分评价

一、流动充足性指标40

1、备付金比例10

2、支付缺口情况10

3、存贷款比例6

4、资产流动性比例4

sp;

5、对流动负债依存率4

6、中长期贷款比例4

7、净拆（）入资金比例2

二、资产安全性指标10

1、呆滞呆账贷款比例20

2、逾期贷款比例8

3、呆账贷款抵补率8

4、对最大一家借款客户贷款比例2

5、对最大十家借款客户贷款比例2

三、资本充足性指标10

1、资产加权后资本充足率5

2、资产加权后核心资本充足率2

3、呆滞呆账贷款抵补率2

4、资产加权前资本充足率1

四、收益合理性指标10

1、利息回收率5

2、资产费用率2

3、资产利润率1

4、资本利润率1

5、非利息收入比率1

合计100

依据中国人民银行制定的《农村信用合作社监管报告》所确定的监管标准，

认定*信用社经营装况考核实际得分*分，为基本正常信用社。

二、资产负债状况

（一）、资产

1、货币存放总量（含现金及周转金、存放银行

款项、存放同业款项和存放联行款项）*元，比任职前增加*元，增长*%；

2、拆放同业*元，比任职前增加

*元，增长*倍；

3、拆放金融公司为*，比任职前下降*

元；

4、短期贷款*元，比任职前减少

*元，下降*%；

5、待处理抵贷资产*元（任职前未纳入

账内核算）；

6、庆收账款（应收利息）*元，比任职

前增加*元，增长*倍；

7、其它应收款*元，比任职前增加

*元，增长*%（主要为*等信用社安全设施改造和贷款户垫付诉讼费待处理款项）；

8、中长期贷款为0，比任职前减少*元；

9、逾期贷款*元，比任职前增加

*元，增长*%；

10、呆滞贷款*元，比任职前增加

*元，增长*倍；

11、呆账贷款*元，比任职前减少

*元，下降*%；

12、贷款呆账准备*元，比任职前增加

*元，增长*5倍；

13、长期投资*元，比任职前增加

*元，增长*%；

14、固定资产原值*元，比任职前减少

………………..

（二）、负债

1、短期存款*元，比任职前增加

*元，增长*%；

……………………

(三)所有者权益

1、实收资本元，比任职前增加

2、资本公积

3、元；

………….

三、任期内所涉及的遗留和相关问题

（一）、历史遗留问题*

四、稽核评价

1、*同志在任期内认真贯彻执行是和国家的金

融方针、政策、法规，坚持以业务经营为中心，强化内部管理，狠抓员工队伍建设，连年完成上级下达的各项经营计划，取得了显著的经济效益，任期内实现无经济和刑事案件。*年*储蓄所被评为*合系统优质文明服务标兵单位。*储蓄所被评为市信合系统文明服务标兵单位。

2、*同志在资金组织工作上，始终坚持“存款

立行的观念，把大力组织资金放在业务经营的首位。任期内*所实现了柜员制。通过开展文明服务、拓展服务功能，努力开办中间业务，实现各项存款持续、稳定、大幅度增长。到今年9月末各项存款余额*万元，比任期前增加*万元，增长*%。

3、*同志在贷款管理上，能认真贯彻执行国家

金融政策和产业信贷政策，坚持为农民、为农业、为农村经济服务宗旨，加大贷款投放力度，强化不良贷款清收，推行信贷人员挂职清收责任制，优化贷款载体，努力压缩投放规模。到今年9月末各项贷款余额为*万元，比任期前减少*2万元，下降*%，为全区信用社调剂资金*万元，积极支持了*乡农业和农村经济的发展。

4、*同志在财务会计核算上，注重发挥主管*

主任的作用，认真组织会、出纳、储蓄专业人员学习贯彻落实各项规章制度。在会计核算质量方面，达到账账、账款、账折、账据、账实相符。在储蓄核算方面，全社实现高标准储蓄所*个、一级储蓄所*个。

5、*同志在经营管理上，坚持从实际出发，努

力拓宽业务领域，积极增加非金融业务收入，通过增收节支、开源节流，积极认购国债和金融债券、开办代收代付业务，努力提高信用社收益水平，从*年起至20*年9月末累计实现利润*万元，上缴税金及附加*万元，为*区农村经济和农村合作金融事业的发展做出了积极的贡献。

6、*同志在任期内，主动处理遗留问题，先后

处理了*，有效地盘活了信贷资产，维护了农村信用社原正当收益。