重新定义企业梦想

梦想与目标的差别，在于目标立足于现实，而梦想超越现实。

改革开放之初的中国企业，仅仅有目标是不够的，还得有梦想，因为跨国公司与中国企业之间简直有天壤之别；20多年前，中国企业的梦想是做“行业老大”，最初是“中国老大”，然后是“世界老大”；10多年前，部分中国行业开始产业集中，诞生了一批“中国老大”；进入21世纪后，中国企业开始成批进入世界500强，诞生了一批世界级的行业老大，如联想、华为、中集、双汇

当最初的梦想实现之际，中国企业突然发现，曾经梦寐以求的东西，现在居然索然无味，并且发现，虽然规模在拉近，但中国企业与跨国公司的差距仍然如此遥远。

首先，我们看到，跨国公司很少有单一品类或单一产业的企业，基本上都是产业集成的企业，或产业链企业。打个比喻，中国企业想成为一颗参天大树，结果发现跨国公司是一片森林。发达国家的竞争之激烈，单一品类和单一产业的企业已经很难生存，中国企业由于高速成长，目前虽然还有生存空间，但未来将很难生存。这就是为什么很多企业越做越大，却越来越困难。一片森林与参天大树的区别在于：森林的树木花草之间根系相连，野火烧不尽，春风吹又生。

其次，我们发现中国居领先地位的行业，是日趋边缘化的行业。中国家电崛起的过程中，家电业在世界彻底边缘化了；联想在PC行业的地位不断攀升过程中，PC越来越边缘化在一个正在逐步被边缘化的行业，“老大”的地位又有什么意义呢？在日趋边缘化的行业获得的快速发展，与其说是自己努力的结果，不如说是产业转移过程中别人主动放弃的结果。

中国顶级企业目前的问题，不是规模如何做得更大，而是如何增强影响力。

世界500强是按规模排序的，世界品牌Top100则是按影响力排序的。凡是已经被边缘化的行业，很难进入世界品牌Top100强。这就如同中美体育之间的差异，中国奥运金牌拿了不少，但美国领先的项目基本都是明星项目，因而美国是体育强国，中国只是体育大国。

明星行业的价值，在于它能引导消费者的价值观，在于它能定义行业标准，在于它能引领新的消费浪潮，还在于它能提升企业形象、国家形象。在世界明星行业缺位的国家，永远无法成为消费者心目中的发达国家。正因为诺基亚曾经引领功能手机10多年，世界得以认识北欧小国芬兰；因为三星在IT业的杰出表现，世界对韩国刮目相看。

进入公众高关注度的明星行业，在这样的行业取得突破和领先，这应该是已经实现规模梦想的中国企业的新梦想。对于中国企业，这将又是一次脱胎换骨的变化。

联想一向谨慎，这是柳传志的性格。但是最近杨元庆不断“口出狂言”，提出要做与三星、苹果比肩的企业，公布了联想的“PC+”战略，将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的完美融合，实现从传统PC领域领先厂商到“PC+”领域领先厂商的过渡。对联想而言，三星是最佳榜样。三星曾经以日本家电企业为榜样，但后者固守日益边缘化的行业而日趋没落，三星则进入了新兴的IT行业，得以与苹果一比高下。联想如果不能快速完成“PC+”战略，将会与HP、DELL一起没落。

华为原来从事的是公众关注度较低的通信设备行业，现在已经进入公众关注度较高的智能手机行业，并且出货量很快就进入前三名，仅落后于三星和苹果。华为现在正在进军移动操作系统和芯片，这是只有谷歌、微软、苹果才有能力做的事。

韩国出了一个三星，让全世界对韩国刮目相看。中国只要出几个引领明星行业的企业，中国所有企业将从中受益。

世界性的明星行业是不断变化的，只有服装、化妆品、饮料等少数行业扮演了永恒的明星行业。现在的明星行业，或许未来也会被不断边缘化。

未来的明星行业是什么？怎样才能更快地进入明星行业？明星行业运营的规律是什么？对于已经具备规模优势的企业，这应该是一个重要的课题。