浅析青海钻井公司投资效率

摘要:为掌握青海钻井十五期间投资情况及执行效果,本文对重组后钻井公司的投资及生产经营情况进行了简要分析,旨在为 “十二五”时期投资决策提供可咨借鉴的依据。

Abstract: To master the investment and effect of implementation of Qinghai Drilling Company during the "the tenth five-year project”, the paper gives brief analysis of the reorganized company's investment and production, with the purpose of providing consultative reference for decision-making when it comes to the investment of the "the twelveth five-year project" .

关键词:投资效率;分析;钻井

Key words: investment efficiency;analysis;drilling

中图分类号:F223文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)11-0064-02

0引言

重组以来,青海石油管理局针对工程技术服务钻井装备老化、队伍资质低、服务水平不高、竞争能力弱的现状,为抓住油田市场扩大的发展机遇,着力加大钻井装备投入,钻井作业能力和服务水平有了很大提高,综合竞争实力增强,为壮大青海油田油气生产规模做出了积极贡献,在油田油气产量快速增长的同时,企业经营收入也实现了同步增长。

1青海钻井发展概况

青海石油管理局钻井业务原属于青海石油管理局钻井集团公司,2002年1月钻井集团公司和井下公司合并组建了青海井筒工程公司。2005年11月又从井筒公司分离出来,新组建为目前的钻井专业化服务公司。

现有设备706台套,资产原值4.61亿元,净值1.99亿元,设备新度系数0.43。2005年末拥有钻机总量28部(含在造1部ZJ50DB),报废及报废在用12部、外租1部。年钻探能力 40万米。具体结构及市场分布见表1。

公司现用工总量2688人,其中职工1499人,短期员工1160人。具备专业技术职称的人员254人,占用工总数的10%,其中高级19人、中级109人、初级126人。设12个机关职能科室;有49个基层单位,其中后勤单位22个,钻井队23个。2005年实现主营业务收入4.9亿元,完成增加值1.06亿元,利润-5337万元。截至2005年末,公司资产总额47942万元,其中:固定资产26252万元,负债总额6503万元,所有者权益41439万元(其中:未分配利润-5337万元),资产负债率为13.56%。

2青海钻井投资效率现状

2.1 投资总量 “十五”期间,青海钻井公司累计投资4.67亿元,占青海局总投资的28%,年均投入1.49亿元。历年钻井投资情况见表2、图1。

表2图1可见,重组以来至2003年间,青海钻井年度投资规模不大,年均在4800万元;十五后期,重点加大投资力度,两年间投入2.9亿元,占十五累计投资的62%;五年投资基本为设备购置,占总投资的99%。

2.2 投资的主要内容及构成其中:非安装设备购置投资4.61亿元,占总投资的98.72%,重点新购钻机七台,钻机改造10台,引进顶驱两台,购置固井水泥车六台,设备投资的主要内容详见表3。

基础设施投资602万元,占总投资的1.28%,主要投资改造了敦煌及花土沟前线办公楼以及新建门卫、自行车棚。基础设施投资602万元,占总投资的1.28%,主要投资改造了敦煌及花土沟前线办公楼以及新建门卫、自行车棚。

2.3 资金来源情况十五期间,青海钻井投资资金来源全部为集团公司投资,历年投资来源情况见表4。表明企业筹资能力弱,企业发展主要依靠集团公司投资扶持。

3投资效率分析

3.1 投资效果

3.1.1 投资拉动了经济的较快增长,见图2。以上投入产出比计算考虑投资的滞后效益,视当年投资在第二年产生效益。重组后,在固定资产投资高速增长的带动下,钻井收入同步增长了14.73%。收入由“九五”末的2.07亿元增长至“十五”末的4.11亿元,年平均增长额0.41亿元。测算经营性投资投入产出比为2.04亿元/4.61亿元=0.71,说明每亿元经营性投资可带来0.71亿元收入,远低于吐哈钻井 1.5亿元产出值。

3.1.2 投资提高了钻井装备作业能力及服务水平。五年投资总量中,装备更新、改造投资达4.61亿元,占总投资的99%。购置、改造钻机17部,队伍总量由21支增至28支,钻井生产能力增长12万米。钻机性能、结构向电动化、深井钻机发展。市场竞争实力增强,内部市场份额不断提高,并实现了进军国际市场的目标。完成实物工程量大幅度增长,2005年钻井进尺达到了29.7万米,比2000年的15.38万米,增加钻井进尺14.32万米,增长了93%。

3.1.3 投资促进了钻井技术水平的提高。五年新增电动钻机,引进顶驱、固井水泥车及其它高科技先进装备。设备新度系数由“九五”末的0.35上升到0.43,钻机月速度、机械钻速、生产时效等技术指标都有较大幅度的提高,特别是2005年度取得了更大的进步。

3.2 投资效益评价

(以上数据分析中考虑投资的滞后效益,视当年投资在第二年产生效益)。各年投资效果系数及利润率变化趋势见图3。

表8分析可见,“十五”期间,青海钻井投资改善了装备现状,提高了技术服务水平及市场竞争能力,新增投资带动了经济总量的较快增长,投资效果系数呈跳跃式增长。但受油田关联交易作业价格执行不到位的影响,投资总体效益不好,企业持续亏损,投资获利指标一直为负。

3.3 分析结果通过分析,青海油田在投资管理中存在以下问题:①缺乏长远投资观念,对投资规律和未来投资方向缺乏整体规划和研究,投资效益意识不强。②投资规模小,企业发展后劲不足。装备扩张、更新力度不够,钻机整体性能落后、老化,难以满足油田内部市场发展的需要;基础设施及安全投入少,历史欠帐较多。③油田作业价格偏低,投资效益难以实现,企业自我发展能力弱;十五期间集团公司投资增效指标3054万元一直未能回报。

参考文献:

[1]何信,张志慧.油气田钻井投资成本因素分析[J].北京石油化工学院学报.2008,12(2):63-66.

[2]赵俊平,邵强等. 钻井投资和油气价格对财务盈利能力影响实证分析[J].天然气工业.2005,25(8):135-136.