浅谈面对经济增加值走向企业的思考

摘 要：如何引导企业科学决策，避免盲目投资，用有限的资本为股东创造出更多的财富？在2010年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和给出了答案———在央企全面推行经济增加值(eva)考核。这一项从2005年7月份提出的思路，到2007年起近100家中央企业试点实行，再到2010年将在中央企业范围内全面推行的经济增加值(eva)的考核，整个进程历时4年。这是国资委的一项重大举措。本文对经济增加值走向企业予以思考。

关键词：经济增加值 企业资本 科学决策

2010年的国资委对中央企业全面引入经济增加值(eva)考核，标志着中央企业由传统的战略管理进入了价值管理的新阶段。现代企业的战略管理要求是，企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。什么是价值管理？价值管理是一种基于价值的企业管理方法。它是一项综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各管理层，又与企业股东要求比资本投资成本更高收益的目标一致。经济增加值的最大化目标可以满足价值管理的要求，实现企业价值和股东财富最大化。

当经济增加值走向企业，与我们面对面时，我们怎样去面对？

首先，什么是经济增加值。经济附加值(简称eva）是由美国学者stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

其次，国资委的经济增加值考核指标的亮点在哪。2010年国资委推出的经营业绩考核的经济增加值，与美国思腾思特咨询公司注册的经济增加值却有些不相同。国资委在的经济增加值公式中，推出了属于我们

另外，国资委的经济增加值考核指标体系中，提到了“非经常性收益调整项目”，国资委的非经常性收益调整，包括三大块，1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益；2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益；3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。这三大块的调整项目反映了国资委的一种引导倾向，正如国资委综合局局长刘南昌所说的“以前规模大、利润高就是好企业，现在可不一定。经济增加值考核就是要引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平。”在新的考核办法中，企业首先要考虑的是，如何做强本企业，增强主业能力。对于铺摊子，加大投资来提高财务指标的老路在新的考核体系中已成为绊脚石。在新的考核办法中，限制非主业投资，中央企业要坚持围绕主业搞投资，做强主业。对即将进行规划实施的投资项目，要认真制定投资计划，充分做好市场论证，控制投资规模，努力实现合理确定的投资回报门槛。大力推动企业稳健发展，投资在保障有回报的情况下增长，资产增速的前提是保证质量，负债率控制在合理的水平上，实现利润良性增长。由此而得，新的资产经营思路，是约束企业，集中精力做好主业，分离辅业，以资本成本的理念为核心，增强企业核心竞争力，保证经济增加值趋于最大化，使企业在良性发展的轨道上前行。

最后，为了规范资本成本的计算，国资委也对资本成本率做出了规定。从国际上看，多数行业的资本成本率在10％以上，根据测算，央企为7％到10％。国资委将资本成本率基准暂时设定为5．5％。这也意味着，央企的投资回报率至少要高过这一比例才能算作合格。这体现了经济增加值稳健起步要求。这些都反映出国资委这位国有资产的当家人，对中央企业在政策、规范方面的指向。

国资委推出的2010年版考核新增指标：经济增加值eva，在以上的几方面，有针对性地进行了调整，其目的是建立在以中央企业为考核对象，按照