浅谈EPC模式下的总包方的质量管理

摘要:本文从总包质量的三个关键环节出发，讨论EPC总包质量管理的要点。

关键词:EPC 总包质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境。

目前各总包企业都建立了质量管理体系，上到质量方针和目标，下到质量作业指导书。但实际运作起来总有这样那样的质量问题存在。

从质量成本角度出发，通过研究，EPC总承包项目存在三类有形质量问题:设计质量问题、设备质量问题、施工质量问题。其实还存在管理上无形的质量问题:责任心、管理漏洞、衔接协调等。

(1)设计质量问题:工艺选型配置合理程度(方案可行度)、实体布局情况、设计漏项、强制性标准执行情况等,其主体是设计单位。

(2)设备采购质量问题:设备本身制造问题、设备材质问题、设备自身配套选型设计问题等,主体是设备制造商。

(3)施工质量问题:项目具体实施施工中产生的质量问题,主体是施工单位。

下面就如上三个主要问题，谈谈总包质量管理的要点。

一、设计质量管理

设计是龙头,设计质量对工程质量、工程投资、工程进度以及整个工程项目目标的实现,都起着举足轻重的决定性作用。

在设计质量的管理上，需要从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手，使其各个环节的质量都能得到有效的控制。通常可以采取以下措施:

(1)总承包商编制设计质量保证文件,经业主确认后予以公布,以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。

(2)根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。

(3)层层把关,全面校审。分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核;设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核,最后提交业主方进行审定。

(4)对于设计的变更要及时形成书面备案,并且及时通告相关专业。在协调的过程中,还要进行全过程的技术监督。

二、设备采购质量管理

EPC项目管理中的采购管理，是指对采购过程中的供应商选择、采买、催交、检验、监造、运输、现场交接和现场物资管理等过程进行管理。

采购阶段的质量管理应当从供应商的选择、监造检验制造过程和现场管理三个环节作为重点。

(1)要建立严格的供应商选择程序，如应参照相关要求，建立供应商名录，并从中选择供应商，并调研其近期产品质量。 对于重大设备材料，要将其技术要求、检查要求和供应商资料等准备齐全后，要求上级和业主审批。设计部门对供应商进行技术、质量评审；采购部门对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。 在最终选定中标供应商之前，召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。

(2)采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查、试验等级要求。 对关键设备及大宗材料要实行驻厂监造制度，必要时应委托具有一定资质的质量检验部门或公司进行驻厂监造。

(3)现场采购管理也是采购管理的重要环节之一。对于到现场的设备、材料的接收、保管、检验必须严格按照相关规定和程序来执行。对到现场的设备、材料组织进行开箱检验并做好检验记录，对设备、材料的验收状态进行有效标示，防止漏检。对设备、材料的有效防护和保管，防止损坏。对检验验收过程中发现的不合格品实施有效的控制。

三、施工质量控制

施工过程是EPC项目中历时最长、涉及面最广、问题也最多的过程，是从施工单位进场到工程交工的整个过程。施工质量控制要执行EPC总包管理体系的相关程序文件的规定，满足现行施工技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。

EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。

总包方应对施工技术管理工作向各施工分包商作统一要求。 应监督材料质量的控制，包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。 应监督机械设备、施工机具和计量器具的配备检验和使用过程，确保其使用状态和性能满足施工质量的要求。 应控制特殊过程和关键工序，按规定确认特殊工序，并对其连续监控情况进行监督。应进行变更时的质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施。 必须按国家有关规定处理施工中发生的质量事故。

施工分包商应该在施工部组织监督下做好项目质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。

总包方应经常对项目质量管理状况分析和评价，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。

结束语

EPC模式下的总包质量管理工作，是一项系统工程，涉及到每个阶段和每一道工序的质量管控。因此要运用现代质量管理的思维和方法，针对不同的总承包项目，企业要建立实用的控制体系，并不断持续改进，促进质量管理的良性循环。同事也为项目建设减少不必要的故障成本,增加EPC项目总承包企业的经济效益。

参考文献：

1、谭科《EPC总承包项目设计质量问题的管理与控制》，工程建设，第44卷第2期。

2、肖兰《EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践》，项目管理技术，2012年4月，第10卷第4期

3、周恒 《浅析EPC总承包项目施工质量管控措施》，建筑与发展，2012年第6期