浅谈施工项目管理组织

提要：通过施工项目管理的组织的分析、理解是高效率的组织体系，是施工项目管理成功的组织保证。

关键词：施工项目 管理组织

中图分类号：TL372文献标识码： A

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。使之，更加科学化、系统化、规范化的完整施工项目管理组织。

施工项目管理组织，是指实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体项目经理部。该机构是有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。作为组织工作，他则是通过该机构所赋予的权利，所具有的组织力、影响力，

在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。

一、管理组织的工作内容

施工项目管理组织的工作内容包括组织设计、组织运行、组织调整、组织联系、组织运行等几个方面。具体：

11、组织设计依据。管理目标及任务；管理幅度和层次；责权对等的原则；分工协作的原则；信息管理原则。其内容：设计、选定合理的组织系统（含生产指挥系统、职能部门）；科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位；明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限；规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调原则和方法；建立必要的规章制度；建立各种信息流通、反馈渠道、形成信息网络；

22、组织运行。激励原则；业务性质；分工协作。其内容：做好人员配置、业务衔接、职责、权利、利益明确；各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协调工作；保证信息沟通的准确性、及时性、达到信息共享；要经常对在岗人员进行岗位培训、考核和奖励，以提高其业务素质和管理水平。

33、组织调整。动态管理原则；根据工作需要；环境条件变化。其内容：分享组织体系适应性、运行效率、及时发现不足和缺陷；对原组织进行改革、调整或从新组合；对原组织运行进行调整或从新安排。

44、组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

55、组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

二、管理组织的主要形式

施工项目管理组织主要形式，是在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型，其主要管理组织形式四种形式：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。

工作队式项目组织，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（工作队），不打乱企业原建制。项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰。项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；企业任命项目经理；项目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构；竣工交付使用后，机构撤消。

部门控制式项目组织，按照职能原则建立项目管理组织。不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。矩阵制式项目组织，

矩阵制式项目组织，按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。

事业部制式项目组织，事业部制式项目组织构成。企业下设事业部，事业部可按地区设置，也可按建设工程类型或经营内容设置，相对于企业，事业部是一个职能部门，但对外享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。事业部中的工程部或开发部，或对外工程公司的海外部下设项目经理部。项目经理由事业部委派，一般对事业部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。

三、综合

可以看出施工项目管理组织机构非常重要，在施工项目管理中不断摸索和探讨，借鉴国外的一些成熟经验。而形成一种适合我们的管理办法，在今后施工项目管理中不断的总结。经过实践得到的论证，施工项目管理是可行、适用于我们的施工项目管理的。在施工项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。项目组织一直是各国项目管理专家普遍重视的问题。据国际项目管理协会统计，各国项目管理专家的论文，有很多是有关项目组织的。我国建筑业体制的改革及推行、施工项目管理的研究都有重大的科研突破，说到底就是个组织问题。

参考文献：《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ/T250---2011

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