浅析高校财务制度的规范

[摘要]随着我国经济的高速发展，高校的财务制度管理的规范和合理性对促进高校的可持续性发展，保障教育、社会、经济的平衡有着重要的意义。目前我国高校的财务制度还或多或少地存在部分问题，本文就高校的财务制度的现状出发，找出其中存在的问题，提出高校财务制度规范化的合理对策，为高校财务管理建设提供参考依据。

[关键词]高校 财务 制度 规范

[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）09-0049-01

高校财务面对的主体数量多、财务工作范围广，高校财务工作的正常运转依赖于高校财务制度的规范性，只有将财务制度规范化，高校的一切财务工作才能有序、合理进行。高校学生和老师提供完善的服务，便于财务监控和风险管理，以及为高校领导提供决策，高校财务制度的规范性是一项需要长久坚持的工作。

一、高校财务工作的现状

高校财务管理体制是为适应教育事业发展的需要而建立的，以服务和保障与教职员工和学生的生活息息相关，财务制度的规范性是高校稳定、持续、健康发展的坚实保障，对高校的发展有着举足轻重的作用。因此财务制度的规范对高校具有重要的意义。当前，我国个别高校财务制度的存在不规范，管理不够科学精细化，招聘的会计从业人员文化素质不高，缺乏职业道德，成本控制意识差，无科学规范的信息反馈和监控体系，容易出现差错等。

二、高校财务制度规范化的对策

高校是有计划、有组织地进行系统教育的组织机构，而非具有盈利性的机构，高校也不是商业机构，没有巨额的财政收入。高校财务制度规范化要充分考虑到学校的属性和学校的机构性质，由于高校的非盈利属性，高校财务管理也面临着一定的风险，这些风险主要来自于高校成本管理以及资金运转过程中产生的风险。因此，高校财务制度如何规范是摆在高校管理建设方面的一项重要任务。

（一）加强会计基础工作，推进财政管理科学化精细化

高校应结合会计规范化的管理要求，以会计基础工作合格单位创建活动为契机，按照省、市财政部门关于创建会计工作规范化活动的有关要求，通过“强化基础、规范管理、自查纠错、整改完善、检查考核”等方法，建立会计工作规范化常规系统，促使学校会计基础工作达到规范化的要求。

会计工作是一项相当细致的工作。作为会计工作者，必须提高自身的会计工作能力，以把握全局、合理规划的态度来思考问题。会计工作是一项繁复的工作，必须拿出百分之百的精力认真予以对待，必须坚守原则，如若稍有疏忽，便有可能酿成不可挽回的过错和损失。作为会计工作者，必须不断增强自身的会计基础知识、学习意识和沟通意识，加强综合能力的提升，制定条理清晰的财务工作思路，以身作则，实现自己的人生价值，为高校创效益。

（二）注重对招聘人员职业素质的考察

高校财务部门的人事每年应适当地进行改革创新，及时调整岗位，招聘优秀人才，为学校带来新的活力，这在保证高校会计工作不间断性的同时，还充实了财务工作队伍的建设，保障了财务工作的顺利开展。在招聘人才的时候，除了对人员的学历和基本办公财务知识的严格要求外，还应督促人事部门充分考察人员的职业道德素质以及心理素质，保证财务队伍的作风严明性。对新进的财务职员进行有效的技能培训，从基础上落实财务严谨意识，使之早日适应高校财务工作环境和胜任工作任务。

（三）落实成本控制，提高竞争力

高校里面的主体是学生，水、电等费用的持续增长是高校日常运行费用持续攀升的最直接原因。水电设施、道路、房屋等基础设施在进行增容、扩建和改造基本建设任务中，需要很大的经费投入。随着高校学生扩招带来的新校区的扩建、基础设施的完善，同样需要大笔的经费，必须进行严密、科学的考察，对现场进行全面的检测，结合房地产市场的变化以及学校自身的财务状况，使新建校区在资金上面没有负担，保证整个新校区工程建设的连续性和稳定性。

高校财务要想对成本实施有效的成本控制，需从教育用品的采购制度、设备保养、物品发放环节的人力、物力、水、电等方面进行全面性的成本控制，涉及到高校的一整套流程，而不是对某个环节进行成本控制。全面的成本控制，降低成本，提高效率，可以调动整个高校各个部门的积极性，充分调动各个教职工以及学生的成本控制意识。

（四）建立信息反馈和财务监控系统，落实责任意识

责任是最基本的财务职业精神，它可以让一个人在所有的职员中脱颖而出。一个人的成功，与一个高校的成功一样，都来自于他们脚踏实地的精神和不断超越自身的努力。在财务工作岗位上，责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。加强会计基础工作，需要每个人的努力，大家共同推进财政管理科学化责任制。

三、结论

高校财务制度的规范性有着深远的意义，高校的财务制度规范化是一项基础工作，从源头上降低风险，提高高校财务的管理水平。随着我国高校的发展，财务必须依照国家有关法律、法规和财务规章制度，结合高校的实际情况，及时制定或修订校内各种财务制度，建立健全的财务制度，用规范性的制度引导、督促各部门按照标准和制度开展日常的工作，提高高校的竞争力，使高校的财务管理高效化、科学化、合理化。

【参考文献】

[1]刘军.对高校财务管理创新的思考[J].科技资讯，2009（31）：108-109.

[2]安国锋，王淑玲.对高校财务内部控制的思考[J].科学大众，2009（08）：13-15.

[3]马志.借鉴美国高校财务管理经验 提高我省高校财务管理水平[J].湖北教育.2009（02）：59-60.