浅析工程施工进度控制问题

摘要：在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析；对如何加强施工进度进行了初步探讨，以供参考。

关键词：工程施工；施工进度；控制

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

Abstract: in the modern construction projects, the project progress control becomes a very important work, the construction progress control problems is also very important. Phase of project project construction is project entity formation stage, the progress control of project construction schedule control is the key, so the schedule control in construction stage is also the contractor for construction site management important core. In this paper the influence of the construction schedule of all aspects of the factors and reasons are analyzed; how to strengthen the construction schedule was discussed, for reference.

Key words: construction project; construction schedule; control

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、工程建设进度控制的含义工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 二、影响施工进度的各方面因素探析 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多的因素。

（一）总体归纳有以下几个原因：1、在估计工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素；2、在工程实施过程中各有关方面工作上的失；3、不可预见事件的发生。

（二）影响工程施工进度因素的具体体现：

1、来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

2、来源于技术因素的影响。技术因素对项目实施进度的影响大体有这向个文面：施工组织准备不充分，出现问题缺少应对之策；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

3、来源于施工条件的影响。项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 例如某工程的建设地点在青岛经济开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。

4、来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

5、来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

6、各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面有内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、通货膨胀等；技术方面有工程事故、试验失败等；自然方面的有地震、洪涝灾害等。

三、如何加强施工进度

（一）编制进度计划

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。

我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查： 1、进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 2、进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

3、进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 4、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。（二）施工进度的检查