浅析企业财务管理中存在的问题及对策

摘要:在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介，在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此，如何加强和完善企业财务管理，推动企业发展进程，逐渐成为企业界中备受关注的热议话题。

关键词:财务管理 观念 制度 监督 筹资方式 现代化技术

一、企业财务管理中存在的问题浅析

(一)企业财务制度不够健全，管理不够规范

我们都知道，良好的规范制度是一切活动得以正常运行的保证，也是促使企业更加长足发展的重要基础。但从目前的企业发展现状来看，企业的财务管理存在着资金的调度不够科学、资金的实用不够合理存货的管理控制比较薄弱等财务管理问题，仍然有待加强和完善。

(二)企业筹资手段太少，财务管理方法落后

长期以来，由于我国企业对资金市场的了解还比较匮乏，在资金市场的运转、理论等缺乏研究与实践，使得企业筹资的手段过少，与此同时，企业管理财务的手段和方法大多采用传统的运作方式，处于比较落后的现状，不符合时代和社会发展的要求。

(三)财务管理工作不能正确处理与会计核算之间的关系，管理人员素质有待提高

财务管理和会计核算是构成企业的财会工作的主要内容，在现阶段的企业财务发展过程中，重视核算、轻视管理等不科学的现象仍然存在，而且财务管理人员的业务水平和素质都不够高，难以满足日新月异的财务管理的发展进程。

(四)企业财务管理的动态处理和监督系统不完善

动态的管理模式是科学的管理方法，只有将企业的财务管理渗透到企业经营的各个过程，才能真正发挥财务管理的作用，这是目前企业在财务管理上所要改善的。还有，企业的财务监督系统不够健全，监督效率低下，难以充分调动员工的工作积极性等。

二、关于加强和完善企业财务管理的对策的探究

(一)更新企业财务管理观念

在知识经济时代的今天，面对着崭新的市场经济的发展现状，企业的财务管理理念应当完善和更新，在此基础上进行财务管理的加强和改进，从而为企业的发展打下坚实的基础，具体的观念详分为以下几个方面：市场观念：要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就要具备基本的市场观念，这就要求企业以市场为导向，在充分调查和预测的基础上，合理规划资金需要量以及正确的筹资方式和渠道，从而以较低的成本和风险吸引更多的投资者；法制观念：企业在财务管理活动中应当遵守国家和有关部门的法律法规，在《公司法》、《会计法》、《经济合同法》等的规范和约束下来监督自己的言行，不断地促进企业员工加强法制观念；人力资源观念：随着知识经济时代的不断发展和完善，决定企业乃至整个经济发展的最重要的资源就是人力资源，因此，在企业的财务管理观念中，可以尝试在企业内部建立人力资源的利润分享制度，将企业所有人的收入与企业的盈利等因素联系起来，在重视人力资源观念的基础上提高员工的主人翁意识，工作积极性自然而然得到了调动；可持续发展观念：在合理耗用财务资源的条件下，生产、经营以及投资所能创造的最大价值即是在财务管理中贯彻可持续发展理念的体现，企业可以通过进行并购在新行业中占领市场、长期资助研发项目等方式来实现企业的可持续发展……总而言之，更新企业的财务管理理念，不仅是企业构建良好的规章制度的重要基础，也符合时展的要求，为企业的长足发展注入了更加新鲜的活力。

(二)进行科学的投资管理，加强企业财务预算控制

科学的投资管理以及正确合理的财务预算控制，可以有效地促进企业在耗资较少的情况下更好地实现长足发展。进行科学的投资管理，首先要提高企业投资决策水平，企业的决策者和有关财务人员要重视投资的科学论证与分析，在可行性的前提下对投资活动的各个阶段精心设计和实施，以规避或者降低风险；要以对内投资为主，在金融危机的影响下，外部环境的特征是我们无法掌握的，因此在选择投资环境是要对内为主，搞好企业内部经营，若还有余力，则可以选择较为保险的投资方，以减少盲目投资现象的发生；同时，企业在自身资产状况良好的前提下，不妨试着收购或者兼并相关破产企业，不仅能扩大市场占有率，而且为企业以后的发展拓宽道路。加强企业的财务预算控制，可以从以下几个方面入手：根据市场最新动态和信息以及企业的特点，超前提出财务计划，根据相关规定有步骤的实施财务对策，从而一切财务活动都有共同的目标可循；合理划分各部门的责任、权利和义务，建立健全严格的内部责任制度，并且确立一个管理和监督的中心，以达到更有效的预算控制；根据企业的生产规模以及能力，对每个物资存放处制定合理可行的物资储备金额，综合考虑物资采购的难易、地点等各种因素，保证资金得到更有效的运转；按照一定的企业发展情况来进行每月甚至每个星期的专题财务会议，组织清理往来，落实责任检查情况，保证指标都在规定的时间段完成；当然，要抓好企业的外部协调，要与客户建立和睦的相互信任的关系，以得到客户的支持和了解。

(三)建立完善的企业财务管理制度，同时加强财务监督力度

要想保证企业在良好的经济效益的基础上更好的发挥企业的整体优势，就要有一套完善的制度作为保障，企业的财务管理也是同等的道理，配备强有力的监督系统，将会促使企业的财务管理迈向更高的层次，加快企业的现代化进程。建立完善的企业财务管理制度，要先分析和确定企业在财务管理上的问题和情况，将企业的利益作为财务制度运营的出发点归宿点，所确定的财务制度要涵盖筹资、使用、投资、收入等方面的采取管理内容，使其符合企业的发展需求；对财务报告制度也要及时的补充和完善，小到企业日常中的开销、大到整个企业的财务使用状况等，都要有及时的汇报和总结，让企业的财务情况时刻掌握在企业管理的进程中，从而减少和避免财务问题的出现……在建立和完善企业的财务管理制度的基础上加强财务的监督力度是十分必要的，这这不仅是从具体意义上加强财务利用的透明度和安全性，更重要的是间接地保护了员工的利益，提高员工的工作积极性，具体来说，要加强对企业内部的审查，这不仅有利于加强监督的实效性，更推动了企业加强内部控制的进程，进而使得企业的发展更上一层楼；要建立健全企业内部的财务监督制度，有针对性地规范财务工作的环境和秩序，使得财务信息的质量得到保障，充分发挥监督的强大作用；由于企业管理者不可能对企业所有的运营过程都做到了解和掌握，这就需要实行分权管理制度，将财务管理的有关职责合理地分配，提升财务监督的水平，也给员工充分展示自己的机会……良好的企业财务管理制度以及监督力度的加强，推动企业不断朝着既定的方向发展。

三、结束语

从某种意义上来讲，企业的财务管理机制是强有力的催化剂，在推动企业正常发展以及我国社会主义市场经济不断完善的过程中发挥着不可替代的重要作用。各个企业要通过符合自身发展情况的手段和方式找出财务管理中的薄弱环节，丰富和革新财务管理的有关内容，制定适合自己发展管理制度，真正发挥出财务管理的核心作用和强大魅力。

参考文献：

[1]孙学峰.《浅谈企业财务管理问题与对策》[J]．时代经贸. 2007(7)

[2]于国梅.《完善我国国有企业财务管理的思考》. [J]．现代商贸工业.2009(O1)

[3]李强.《现代企业管理应以财务管理为中心》．税收与企业.2003(08)