分析电力企业ERP财务管理的实施

中图分类号：F810 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要 随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧，ERP在电力企业中的应用会越来越广泛。电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争，而ERP的实施不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的效益。因此对ERP财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。

关键词 电力企业 ERP 财务管理

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业也是如此。现阶段我国的电力企业在财务管理上，无论是方法、手段还是思想上都是比较落后的，无法适应企业的发展。而ERP财务管理在电力企业中的实施不仅为企业解决上述的问题，还为企业增加了新的竞争力。因此加强ERP财务管理在电力企业中的分析是非常必要的。

1.电力企业ERP财务管理项目的实施

1.1对电力企业的财务进行协同集中管理

这种管理模式的实施就是在电力企业中建设一个中心系统，然后与各个部门的子系统密切相连接，从而在电力企业中形成非常大的关系网。那当销售、采购与生产等发生物流现象时，中心系统就会把数据传递给会计信息系统，当会计信息系统把数据处理好后，又传递回给中心系统，就这样不断地形成循环。而决策与监督系统都可以对中心系统的信息与数据进行分析与进行预算控制。就这样，把整个电力企业都归纳在信息化的管理当中，不仅解决了企业内部信息的不流通的现象，还提高企业各个部门的相互协调性，促进企业的发展。不仅如此，还对企业的生产经营的情况与外部情况都实行了监督，使企业随时了解外面市场的变化，从而做好竞争准备。

1.2对电力企业的业务流程进行重组与建立网络财务管理系统

在如今竞争如此激烈的环境中，如果不进行改革就一定会被淘汰的，电力企业也是如此。为了提高电力企业的竞争力，为了满足客户的需求与实习工作流程的快速和畅通，利用ERP思想对电力企业的业务流程进行重构是必须要实行的。除此之外，还要在重构业务流程的过程中分析其的信息需求与流动的情况，建设符合该业务流程的网络财务管理系统。利用ERP思想所建设的网络财务系统的应用不仅打破了各个部门的界限，还优化了企业的业务流程，提高企业的生产效率与管理效率。除此之外，利用ERP思想所构建的网络财务系统还推进了企业的业务与财务一体化的进程，使企业的预算管理与资金的动态运作得到很好控制。

1.3财务信息市场化的实现

当电力企业的各个部门之间、电力企业与外部的财务信息达到交换与共享时，当财务信息真正达到开放管理时，才能够实现财务信息市场化。因为各个财务软件都是不同的，因此要求它们在运行时完全一致是不可能的。所以在网上建立一个网站或者是财务处理中心时，必须要求其拥有非常强的兼容性，能够接受、传递与处理各种不同的财务软件所发出的财务信息。随着电力企业的内部与外部的信息网的建设，企业的网络财务的功能的完善，财务信息网络化与市场化的目标就会实现。财务网络化与市场化的实现有利于财务管理系统的集成，从而加强对企业资金的控制。

2.财务管理系统的集成

财务管理系统的集成一共包括8部分，分别有总账模块、应收与应付账款模块、固定资产模块、工资核算模块、现金管理模块、成本管理模块和财务报表模块。在这些模块中，总账模块是核心的组成部分，在各个部分中起着支撑作用。在系统中，总账模块与销售、采购、人力资源、设备、经营规划等子系统集成关系也体现了财务系统与各个部分的集成。

2.1与销售子系统的集成。电力企业所销售的产品的金额会计入应收财务中，最后会计入总财务中。还可以根据电力企业中的成本点的核算，从而得出销售成本。那样就可以把销售成本与销售额进行对比，从而得出电力企业的经营情况。

2.2与采购子系统的集成。在电力企业的运作过程中，需要大量的燃料与物资，那就需要采购。把所支付给经销商的金额记为支出应付账款，最后也要计入总账。

2.3与人力资源子系统的集成。两者之间的集成主要是体现工资的派发上。人力资源部必须要根据员工的具体情况派发工资，然后作出账本，最后也要计入总账。

2.4在与设备子系统的集成上。设备在经历的一段所以时间后，就会有磨损，从而导致设备的价值降低，也就是我们经常说的折旧。电力企业的固定财产的折旧同样也要计入总账当中来。

2.5在与生产子系统的集成上，因为在电力企业的生产过程中，物质与燃料会不断地消耗，必须要对消耗的原材料的成本进行核算，从而计入生产管理模块中，最后也要计入总账模块。

2.6而在经营规划子系统的集成上。财务系统会对电力企业某一段的经营阶段的资金流通与经营成果进行分析，然后做出一份完整的财务报告，为企业决策者的决策提供一定的参考。同时也为企业决策者为各个部门的制定预算规划提供了参考。

3.业务流程的重构与实施对策

在组建项目实施时，必须要从公司的各个部门挑选员工参与，保证项目运行的协调性。除此之外，还必须要进行大力宣传与员工培训。因为业务流程的重构最主要的就是思想的重塑，因此在重构的过程中要加强员工对会计流程重构的步骤、必要性、财务管理信息化软件的应用等的了解。还要对新业务流程与软件运作所需要的数据进行收集与整理，然后把整理好的数据输入系统，完成系统的初始化。最后还要对系统的运行进行检测与对员工进行上岗考核。

4.结束语

ERP是在现代信息技术的基础上，利用先进的管理思想，整合企业的一切资源与信息，为企业的发展提供决策、计划、业绩评估等全面性与系统性的管理。ERP财务管理在电力企业中的实施对提高企业的综合竞争力是非常帮助的，因此必须要加强其在电力企业应用的力度。

参考文献：

[1]张凌.新形势下电力企业财务管理目标的理性选择.金融经济.2007（4）.

[2]黄燕.浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用.广西电业.2006（9）.