建筑施工现场管理存在的问题及对策研究

摘要：本文分析了施工现场常见的管理问题，阐述了加强施工现场管理的措施和方法。

关键词：建筑施工；管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1施工现场管理常见的问题

1.1施工现场安全问题

安全警示牌数量少，摆放乱，不能起到真正提醒施工人员注意安全的目的。施工用电不规范，配电室、配电箱等未考虑防雨问题，线路乱，极易造成触电事故。一些大型设备未安装安全防护装置，如搅拌机需安装防护罩。

1.2 施工环境污染问题

一些易扬尘设备防尘工作不到位，如散装水泥罐未安装防尘装置，造成施工现场灰尘飞扬，空气污染严重。工地排水不力、生活垃圾、建筑垃圾随便丢弃，以及生活区与办公区分界不明显，等等造成施工现场环境脏、乱、差。

1.3 施工材料和机械管理问题

1.3.1 材料：建筑工程中使用的材料种类多，存放存在不合理现象。如钢筋的存放需防雨、防潮，并且不能和其他材料存放在一起。而实际工程施工中，各种材料混合存放的现象普遍。机械机具：使用时不安要求操作，保养不及时，致使寿命降低。

1.4人员管理方面

要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题:①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2加强施工现场管理的措施

2.1加强建筑工程原料的选用及质量控制

建筑工程原料主要就是混凝土，实现混凝土质量控制的基础就是必须要严把原料质量关。在选择原料的时候,在保证活性的前提下，应该严格控制砂、石含量，尽可能选用级配良好的骨料,采用细度小的水泥。在配合比的设计中,应适量掺入粉煤灰、添加剂与减水剂,减少含砂率和水泥含量，以提高产品的抗裂性和密实度，减少干缩,降低水灰比,当然必须在有效保证强度的基础上。在对原料进行检验时，在施工条件发生变化时，应该按照变化的施工条件来进行及时调整检验频次和检验标准，使其符合全部技术性能指标。混凝土应严格按照浇筑顺序进行，振捣时间应均匀一致，不得出现施工冷缝，分排进行施工浇筑,施工缝留在后浇带处。根据振捣棒的铺料间歇时间、有效震动长度来确定浇筑时间；模板、预埋件等在施工中无损坏或变形现象，必须保护措施得当。浇注完毕后,表面要抹平、压实，排除泌水,清除多余灰浆。为了有效防止出现表面和松顶干缩裂缝的现象，必须在定浆后进行二次抹压、二次复振。

2.2 加强对施工现场人员和机构的管理

人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,加强施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3提高施工安全意识。

加强施工安全管理，提高施工安全意识，可从以下几个方面着手：（1）安全培训首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行培训；（2）对全体员工进行安全培训，更突出的一点是对特殊工种，比如架子工、电工、焊工等等，必须取得特种作业操作证，达不到标准决不能迁就，并严格按照标准定期进行复查；（3）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作；（4）建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证，安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自的职责范围内由谁负责由谁参与，对安全生产负责任制度。

2.4加强施工现场质量管理

2.4.1以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务,指出存在的问题,明确班组及相关人员的责任。2.4.2在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报。2.4.3以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。2.4.4对施工放线及高程控制进行检查,对建筑实体质量所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合格工程实体基本测量要求者,应及时指令实施单位处理。

2.5加强建筑楼板混凝土裂缝的现场管理

在建筑施工中，最常见的施工问题是现浇混凝土楼板出现裂缝，直接影响建筑物的正常使用。因此应做好以下管理工作。

2.5.1加强结构方面的控制

混凝土裂缝由使用功能而可以分为有害的及无害的两类，经过实践证明，引起建筑物混凝土结构出现裂缝的主要原因是多种因素造成的。在变形作用下，结构的抗力取决于混凝土的抗拉变形和抗拉强度，实际上也就是抗拉性能，施工单位应该采用各种手段来控制裂缝问题，来加强混凝土结构方面的控制，例如可以采取永久式伸缩的方法、化学灌浆处理的方法。

2.5.2完善振捣、浇筑环节的质量管理

振捣、浇筑环节作为整个建筑工程混凝土施工过程中较为关键性的环节,必须严格按照具体的施工工艺操作规程来进行。摊灰与振捣应在对称位置开始，不可过振或漏振，无骨料集中现象，分层清楚，铺料均匀期，平仓分层满足振捣设备能力的要求。混凝土振捣有序，以混凝土表面不下沉、无气泡、产生浮浆为标准，振捣应该插入到下层 5cm 左右。而浇筑环节中，应严格按照浇筑顺序进行，振捣时间应均匀一致，不得出现施工冷缝，分排进行施工浇筑,施工缝留在后浇带处。根据振捣棒的铺料间歇时间、有效震动长度来确定浇筑时间; 模板、预埋件等在施工中无损坏或变形现象，必须保护措施得当。浇注完毕后,表面要抹平、压实，排除泌水,清除多余灰浆。为了有效防止出现表面和松顶干缩裂缝的现象，必须在定浆后进行二次抹压、二次复振。

2.5.3加强混凝土的养护及测温工作

混凝土浇筑施工完成之后，接下来做的环节就应该是按温控技术措施的要求来做保温养护，这个也是混凝土施工的关键环节，目的在于保持良好的抗风条件和湿度条件来充分利用混凝土的抗拉强度，降低混凝土块体的自约束应力，降低混凝土的降温速度，使得混凝土能够在良好的环境下养护。施工人员应该保持混凝土表面的湿润，应根据温度应力来对保温养护的持续时间进行确定和控制，保温覆盖层的拆除应分层逐步进行；同时，还可以采用预埋导管注入循环水的方法，减小内部膨胀产生压力，缩小内外温差，降低大体积混凝土块内温度。

3 结语

总之,建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准,科学管理,为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009

[2]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济，2011