如何实现工程成本有效控制之己见

摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争日趋激烈，机电安装单位如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。仅从市场的角度分析，工程施工项目管理成功与否其核心是成本管理，而成本管理的要素又在于对人工、材料和机械的掌控。下面从工程施工中‘人、料、机’三方面的内在规律，分析探讨如何实现工程成本的有效控制。

关键词：工程成本；有效控制

一：施工组织设计是控制施工项目成本的前提

1、施工单位在工程项目施工的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成工程施工以获取经济效益。其技术工作的着眼点应当是保证工程质量，保证工期。

2、就一个工程而言：‘质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可’。

1）质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素。但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意的追求工程施工质量，不顾及工期和效益，企业将会因为盈利额的降低和资金投入的增加，致使持续发展的后劲不足，最终导致萎缩和破产。

2）因此，在制定一个工程项目的施工方案时要进行科学的可行性和经济分析。要做到对工程项目管理的预测和计划，为以后方案实施过程中的有效控制做好前提保障。所以说：工程项目施工时编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使工程施工质量与获取的经济效益达到最佳的平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。

二：制定合理工期是控制施工项目成本的关键

1、施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即‘工期价值’。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本。因此，施工项目管理中的工期（时间）管理非常重要。

2、当施工工期出现变化时，将会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中材料的物价是在不停的波动着，施工用材料的价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。

3、施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与建材市场价格波动风险成正比，与可多次使用性（如电缆等）材料分摊费成正比。由此可见：合理的施工进度安排，做到最大限度地缩短工期，将有效地减少工程费用投入，使施工单位获得较好的经济效益。

三：降低材料成本是控制施工项目成本的核心

在工程成本中，材料费占总成本的60％左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制集中反映在对材料的用量和价格的控制上。

1、价格控制

1）依据工程造价有关规定：材料预算价格＝材料原价＋供销部门手续费＋包装费＋运输费＋采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。即项目中材料的成本与材料价格、材料采购的供货渠道、采购运输及保管密切相关。

2）如果要做到降低材料采购成本，提高采购质量，必须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的购进过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。

3）必须让材料采购人员明确‘采购成本的降低就是工程项目的利润来源之一’的理念，要让它们承担起降低材料采购成本的责任。

2、用量控制

1）在工程施工过程中，材料成本的降低主要在于严格控制材料的计划购进和计划使用，在最大限度上控制材料的浪费。

2）在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管理一体。

3）在施工现场，施工作业都是由各个施工队来完成的。而材料的领用、现场管理、回收等方方面面的工作都与施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出切实有效的领用料措施。

4）材料进场后，管理人员要根据施工计划用量，对施工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚，节奖措施调动其积极性，务尽可能的减少材料签收与使用中的漏洞，以实现节约增效。

5）另外，对工程完工后剩余材料及可重复使用材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

四：严格控制机械作业成本

1、在机电设备安装工程中，机械作业成本约占10％左右，有的可能超过20％。而这些又集中发生在施工的措施工程和施工过程中构件的二次搬运方面。

2、因此，制定切实有效，安全可行的措施工程施工措施。科学有效的组织和搭配运输车辆的台班结构，严格控制和合理的使用起吊设备。把无效工作率尽可能的降到最低，才能收到控制机械作业成本的实效。

五：以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙服务

1、施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合反映，目前施工项目管理往往是以项目经理部为核算单位，这就要求项目经理部全体人员必须强化成本观念，对项目盈亏负责。施工图概算、施工预算提供工程量、价，在各项业务管理中做到信息共享，并与实际发生的业务台账反映出的量、价进行对比，进行成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。

2、从现有机制来看，项目的管理水平主要反映在施工‘计划、控制、监督、考核’等主要环节中，这就要求项目经理部切实做到‘项目分工明确，责任到人，工序安排紧凑，工期有效控制’。完善和建立‘工程量日报表、人工日统计报表、材料进场和消耗统计报表、月统计报表’，并要求统计人员认真填写，及时上报从而使工程完成情况，人料机三项费用发生量清晰可查，并能做到及时核对。

总之，要实现工程项目成本控制目标，必须建立科学合理的经营管理机制，完善以项目为中心的成本核算体系，挖掘成本降低的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效果。■