浅谈中小企业财务预警体系的构建

摘要：随着改革开放的深入，我国中小企业在社会主义现代化建设中的作用也越来越明显，加入世界贸易组织之后，我国的中小企业的生存也随着我国社会主义市场经济的发展有了新的发展条件。在这样的背景下，随着中小企业的发展模式以及发展的机制越来越成熟，我国的中小企业的竞争力也越来越受到重视。中小企业在这样的发展要求之下面临着很大的挑战，其中财务管理机制就是企业发展管理的一个重要的方面。本文将在社会主义市场经济的大背景之下，对我国的中小企业的财务预警体系进行简要的探讨。

关键词：财务预警体系 中小企业 构建

我国中小企业迅速发展的同时伴随着发展寿命短的问题，已经成为了我国中小企业发展所面临的最主要的问题。这其中与很多的中小企业忽视企业的财务风险管理是有着密切的关系的。为了促进我国的中小企业的健康发展，建立合理的科学的中小企业财务预警体系，加强中小企业财务风险的防范能力，就必须得到中小企业的广泛重视。

一、企业的财务预警体系概述

1.财务预警体系的概念

企业的财务预警体系指的是企业通过运用财务分析的方法，利用财务报表以及财务相关资料的方式对财务数据进行分析和整理，通过对财务的信息的处理将数据化以及信息化的管理模式与相关的信息相互结合，以得出企业在运用过程中所存在的问题以及所具有的薄弱环节，这样能够比较好地分析出引发企业财务风险的原因，同时更好地揭示其中的偏差环节所在，为企业在接下来的运营中提供优化决策以及资源重新配置的依据。

2.企业财务预警体系的功能。

（1）企业的财务预警体系有收集信息的功能

企业的财务预警体系的主要的数据来源就是通过企业在运作过程中的信息的收集，然后将这些信息转化为统一的能够衡量的数量模式，再根据这些数量所反映出来的信息进行判断。所以，企业的财务预警体系的最基础的功能就是对信息的收集和整理。

（2）企业的财务预警体系有检测企业运作的功能

企业的财务语境体系所建立的根本目的就是根据企业的运用中所产生的信息以及数据，对这些数据中所反映出来的企业在运作的过程中所具有的决策性或者是操作性的失误的地方进行现象的查找以及原因分析的数据支持。这样的背景下，企业的财务预警体系是对企业的财务运营状况的数据有一种实时的反应以及及时的分析和跟踪的过程的。这个过程中就无形中为监视企业的具体运营状况提供了条件。

（3）企业的财务预警体系有实时的诊断功能

正如上文中所说的一样，企业的财务语境体系是一种根据企业的实时运营的数据以及信息的整理，然后在这些数据和信息中根据企业的具体情况进行企业的运营中问题的分析的系统。这个系统的根本目的之一就是为企业的决策性以及操作性的失误提供原因分析上的保证。因为企业的每一次的运营活动都会通过企业的财务预警体系而进入总的数据库，所以，企业的财务预警体系就可以做到实时的诊断企业的财务状况。

（4）企业的财务语境体系有实时的治疗功能

企业的财务预警体系除了功能性的预测之外，还有一个比较大的优点就是，企业的财务预警体系可以根据企业的运营中所存在的风险，实时地提供财务的风险排除的功能。在预警体系找出了企业的运营状况中造成风险所存在的原因之后，就会通过一系列的措施针对存在的各种偏差以及风险提供建议或者是决策上的支持，以防止企业的财务状况的进一步恶化，从而达到是企业的财务部门达到规避风险、控制风险的目的。

二、构建中小企业财务预警体系的对策

1.选择合适的中下企业财务预警体系

中小企业因为其特有的性质和特点，使得中小企业在财务预警体系在选择的过程中需要适当考虑其本身的特殊性。现在的财务预警体系有三种，一种是将财务语境体系作为企业财务风险管理的一部分；第二种是将财务部门或者是其他部门的财务管理过程中统一划分在财务语境体系之中，单独设立财务预警体系管理和分析的岗位；还有一种就是在企业中设立相关的财务管理和控制的小组，其人员主要是由公司内部的管理人员构成。由于我国中小企业在组织结构方面还不健全，所以，在中小企业的财务语境体系的建立过程中，应该适当的考虑将第二种和第三种结合然后综合考虑起来。这样能够在保证人才资源的利用率的同时适当地削减相关的开支。如果在企业的内部单独的设置相关的岗位的话，就难免会造成企业资源的浪费。

2.构建合理的中小企业财务预警体系

首先，对于企业的财务预警管理体系，其职责和任务首先是要预估企业的财务运作中风险的存在，通过数据的收集与管理将企业的财务管理中的风险进行规避。其次，企业的财务风险管理中能够出现的风险要对其影响的大小和范围进行适当的预估。企业的财务管理中的语境体系主要的功能就在于能够预先判断和估计，使得企业能够在合适的时间和条件下做出适当的准备和对策。

其次，对于企业的财务管理系统来讲，在企业的财务预警体系发挥了适当的作用的时候，要根据企业的财务状况，进行财务管理的实时的决策。这其实也是企业的财务预警体系的一个功能所在。在了解到企业的财务风险的存在之后。企业的相关管理人员和财务政策的制定人员要根据适当的条件制定应急策略。只有这样，企业的财务语境体系才能发挥最大的作用。

参考文献：

[1]阳震青.对中小企业融资风险的思考[J].经济与管理，2003

[2]顾银宽，林钟高.财务危机预警理论与模型探讨[J].改革，2004