现代企业人力资源管理战略的作用探讨

摘要：从知识经济的概念切入，分析了知识经济时代对人力资源管理的要求，指出了我国企业人力资源管理存在的问题，指出在知识经济时代人力资源的管理应何去何从。

关键词：知识经济 人力资源管理 学习型企业 专家团队

企业对人的管理，是随着社会经济情况的转变而发生变化的。1996年，经济合作与发展组织（OECD）发表了《以知识为基础的经济》的报告，这个报告定义了知识经济的涵义。也就是从这个时候起，人类社会进入了知识经济时代。

知识经济时代的到来对企业的人力资源提出了新的要求，面对新的经济时代，企业的人力资源管理如何转变，以适应形势的需要呢？本人希望从传统的人力资源管理的问题、知识经济时代对企业人力资源管理的要求入手，提出新环境下企业人力资源管理的应对之策。

1.知识经济时代对企业人力资源管理的要求

1.1员工是企业竞争的核心力量

知识经济时代，企业的成功主要在人，一个企业拥有最优秀的技术工人，生产的产品质地精良，这个企业就会接到更多的订单，在制造业市场占有份额就会超过同行；一个投资公司拥有最优秀的分析师和金融人才，它的投资业绩会远远超过对手。人，成了知识经济时代企业的利润之源。作为知识经济时代的企业，一定要树立人本管理的观念，这不仅是企业管理哲学的变革，也是企业可持续发展的要求。

1.2员工需要不断学习提高

知识经济时代的一个显著特点就是知识更新速度加快。知识经济以计算机技术和互联网技术为支撑，与以往的时代相比，知识经济时代的技术更新呈加速趋势。新的技术是企业在市场上立于不败之地的基础，是取得好的经济效益的保证。随着技术更新速度的加快，现在的企业应不断加大职工学习的经费，让职工不断地学习更新知识和技能，才能保证企业在竞争中不因落伍被淘汰。

1.3团结员工需要用企业精神

知识经济时代的资讯流通快速，企业的任何一个员工都不可能成为封闭或半封闭的人。随着资讯交流手段的便捷，企业以前那种层级多而繁杂的现象成了多余，扁平化管理成为可能，员工不仅可以通过网络与外面直接交流，也可以与企业领导直接交流，眼界的宽阔为企业职工提供了更多的选择，那种仅仅靠高薪留人的做法显得太过陈旧，现在的职工不仅需要一定的物质利益，也更看重企业旺盛的生命力。我们调动企业职工的积极性和创造性，必须创造出一种新的企业文化、新的企业精神，让他们觉得自己是企业的一分子，是不可忽视的力量，用一种精神把员工拧在一起。

2.现阶段我国企业人力资源管理的问题

2.1没将人力资源管理提到战略高度

知识经济时代是靠人的智慧的时代，人已成为企业的主导力量，人力资源管理已从原先的行政事务性配角转变为企业的战略决策部门，但是由于对知识经济的认识不尽一致，加之原有体制原因，把人力资源管理提到企业战略高度的企业还不是太多，尤其是在一些垄断行业，表现就更为明显。这种滞后性将企业的竞争力打了折扣。

2.2企业的人力资源成本投资不高

我国的专业技术人员普遍存在知识老化，缺乏创新意识和思维的问题；高级管理人才和高新技术人才严重短缺；我国企业对人力资源的资本投资低于世界平均水平。这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。企业缺乏对企业内部人事规划的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需要的资源和竞争力，使人才无法或很难与企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。

2.3企业内部组织结构不严谨

知识经济时代，人力资源的管理要直接与企业的战略目标相吻合，企业战略目标确定后，需要设哪些部门，每个部门需要多少岗位，每个岗位所产生的效益与总的目标要挂的上钩。人力资源的管理要保证整个企业的高效运行。但是现阶段，企业结构不能配合企业战略的实施，造成人力资源的浪费，使企业难以整合和提升企业内部的人力资源。这种企业内部的人力资源管理混乱，极易导致企业出现核心员工离职，人事风险的发生和企业经营的倒退。

3.提高企业人力资源管理效率的应对之策

3.1将人力资源管理提高企业战略高度

企业家要想自己的企业长盛不衰，必须把人才放在第一位，充分发挥员工的才能和创造性。要达到这一点，必须将人力资源管理提高到企业发展的战略高度，让人力资源部门围绕企业战略，设计出高效运作的企业内部组织模式，将适当的人放在适当位置，做到人尽其才，才尽其用。

3.2加大投入学习成本打造学习型企业

在当前瞬息万变的社会中，知识老化的速度加快，人才只有不断学习才能成为真正意义上的“人才”。学习型企业组织强调组织成员不断学习，这是企业不断创新的基础。企业家必须不断加大职工的学习投入，把学习放在新的战略位置，打造职工终身教育平台，企业家的身份由“监工”演变成“教育家”，改变管理人员和员工的关系，营造良好的知识管理氛围。

3.3打造属于自己企业的专家团队

一个企业要想立于不败之地，要在研发、生产、销售、投资等方面都有一群出众的人才，也可称为专家型的团队。团队的组建应根据具体的任务、目标，从两类人才中选择合适人选，形成纵向与横向和谐，以及在知识结构、技术结构、年龄结构等方面的最佳搭配。

参考文献：

[1]张喜荣，刘俏.知识经济时代人力资源管理理念的发展[J].东北电力学院学报，2004.10

[2]余凯成.人力资源开发与管理[M].大连：大连理工大学出版社，2001