企业经济统计中存在的问题及对策探讨

摘 要：在我国，随着科学技术的不断发展，我国知识产业和信息技术也逐渐成为了新兴产业。而在这之中企业终究是以盈利为目的的。所以对于现代企业来说，如何通过经济统计来重视成本、拓宽企业经济管理将成为新时代企业家们的新话题。在这种背景下成长的企业家们，就需要运用更丰富的经济统计模式进行运营，只有通过这种改革，才能使企业更加适应市场的不断发展的要求。

关键词：企业；统计；对策

在当今时代中，企业家们需要面对的，不仅仅是未来随着时间变换的市场环境，更是企业自身的重大考核。而如果企业要想获得长久的发展，就需要企业在逆境中求生存。如何在发展中获得更多的有效资源，就要求企业家们必须创新，创新指的是要在原有的基础上进行改造。这种改造，不仅包含着对企业的综合管理结构、企业战略定位的新认识，新变革。更包含企业如果想要长久新生，就必须将内部机制的各项配套逐一完善。而经济统计类中相关的改革因为其尤为重要，所以更不容忽视。

一、企业经济统计背景与意义

（一）研究现状

随着时代的发展，我国不断的开拓国内市场经济，而国际市场也日趋完善。当我国的企业，面临的不单单是国内企业竞争的时候，知识产业和信息技术就显得格为重要了。我国国内企业所面临的市场环境，由于不同企业的介入，日复一日都在发生着不断的显著的变化。而随着知识经济时代的到来，对企业的发展和管理，就提出了越来越高的要求。现代企业制度的建立使得企业管理形式越发的丰富。而如何让企业的赢利点更好，企业管理工作伴随着时代的要求，不断的提升着高度。

（二）研究必要性

对于企业来说，经济统计工作就变得更为复杂。因为经济统计会时不时的受到市场的环境变换的影响。市场的改变，将使企业的经济统计工作变得越加的复杂化。但是，只有企业不断的创新，不断的提供全新的方法，汲取更为新颖的理念，企业才能进步。而在这之中统计学的不断的变化更为快速。如果企业不能改变市场的环境，就只能通过运用正确科学的手段和方法管理企业，才能准确的反映企业的生产经营活动。只有反馈正常了，企业才能正确运转。而在这之中，企业经济统计作为企业管理的重要手段，将不断地辅助企业管理者的工作。企业家们要想顺利的开展企业运营，就需要借用经济统计的力量。这一切都在表明：经济统计工作，是在不断的为企业家提供信息支撑和科学决策手段[1]。

二、企业经济统计具体实践方法

（一）细分企业统计管理

在我国企业的管理模式中，普遍不太重视经济统计内容的改革。一方满是企业家的思想观念，因为我国企业家多数受到传统统计理论的影响，而对于世界多变的经济体制无法适应，所以没有办法做出更为合适的创新。另一方面是原有的企业的经济统计数据并不是十分的可靠。在可靠性无法保证的时候，数据的准确性也无法确立。而这就要求现代企业必须树立新思想、新模式、必须创新并且丰富自身的统计观念。

在经济工作中，管理者必须必须坚持“以人为本”的重要指导观念。将人本思想进行到底。一定要明确人在企业当中的重要作用。除了需要关注企业现有老员工的管理与应用，建立统计人员培训体系，也是人本思想最重要的因素。企业的培训跟的上，员工才能学得好，企业才能保持不断的发展力。只有构建了良好的工作氛围与员工之间的关系，才能最大程度地激励统计人员的工作热情。

此外，企业家们一定要侧重于企业外部的信息。因为对于企业的经济统计而言，企业不仅要注重自身统计信息，更加需要关注在企业外部，是什么影响着统计信息。比如政策，市场变化等等。企业管理者，一定要认识到统计决策的重要性，而统计决策就相当于市场预测，对企业本身的经济统计工作会产生很大的影响，所以同时也要求对统计风险做充分准备。而对于相对特殊的拥有海外业务的企业来说，一定要时刻注意着国外市场的动向，保持信息的高效性与准确性。只有掌握了市场，才能更好地生存。而运用了细分企业统计的管理，将最大程度地控制企业的风险性和决策偶然性，这都将为企业不断的发展展现新的动力[2]。

（二）企业制度改革

对于企业的经济统计内容的改革，其实可以等同于企业制度的变革。而企业最重要的统计则是：投入和产出的统计。这两者对于企业的下一步活动，起着至关重要的作用。通过不同的条件统计，企业将会统计出经济效益。而效益统计则是企业经济整体统计工作中，最为基本的内容。

但是随着市场的变革，与企业自身的不断改革，很多时候有些措施是相互矛盾的。而经济发展统计也会表现出没有实际意义与价值的数据。在对企业进行管理时，一定要对这些垃圾指标与数据进行剔除，只有合理的舍弃统计，才能更好的总结出新的统计数据。而在这之间，经济统计一定要进行符合本企业结构的必要的拓展，通过不断的拓宽，而保证本企业的经济统计数据，能够最大程度的体现出管理者想到的知识经济的特征。不同的企业要求不同，这需要根据企业自身进行调整。

（三）思想与模式改革

企业的核心价值依旧是人。而如何尊重人、利用人。如何维持企业、员工、管理这三者之间的模式成为了企业管理的核心内涵。只有建立了持续并且经济的可循环模式，也就是企业经济统计模式，才能使员工更好的为企业服务。

运行模式改革：企业管理者需要区分集中管理与分散管理。但是在区分二者的管理的同时又要同步运行。只有同步运行了了，才能实现企业的综合管理模式的高效化。而在信息处理和信息指令的传达时，要注意避免经理专权，要集思广益，并且多利用科学的管理知识进行企业内部的核心测评[3]。

三、结束语

在我国企业的未来的发展道路中，企业家们一定要树立创新改革的新观念。只有拥有强烈改革意识的企业家，才能带动企业的进步与创新，在历史浪潮中获得新生。而在这之中，像是人力资源管理、经济资源管理、科技资源管理等等，一切都属于有机利用。而有机利用的一切形式，都需要被赋予新的的因素。只有这样才能构建企业更加完善的统计机制。只有统计机制成熟发展了，企业家们才能更好的观察和审视本企业的发展路线。确立了正确的路线，再及时地制定相关企业运营策略，这样才能不断的使整个企业机制向着良性的方向发展。

参考文献：

[1]平莉.关于企业经济统计改革的思考[J].中国商贸，2013（02）.

[2]孙莉莉.企业经济创新性统计要点探析[J].现代商业，2013（30）.

[3]林琳.企业经济中统计存在的问题与对策分析[J].商，2012（08）.