拓宽培养渠道 完善培养机制

摘 要：企业要实现人才资源效益最大化，坚持党管干部的原则，建立科学高效的管理机制是关键。应探索建立完善人才资源能力开发机制、优化配置机制、激励和约束机制，努力提高人才资源的使用效益和整体实力，推进企业持续健康发展。从阳煤集团五矿的发展历程来看，建矿30年来，经历了关井破产、机构合并、减员重组等不寻常的过程，但“五矿人”自己的梦自己圆，历经艰难险阻，走出了困境，实现了达产达效，成为阳煤集团十大主体矿之一，荣获全国煤炭工业先进集体称号。这与五矿善于培养、选拔、任用一批又一批识大局、懂本行、干实事的干部队伍是分不开的。

关键词：培养;干部;机制;渠道;

中图分类号：D267.1 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01

一、从三个高度认识干部

1、干部是企业的财富。企业离不开职工，职工离不开干部，一支高素质的干部队伍，是保证企业高质量运营、高利润回报、促发展的基石。所以，干部是企业创造财富的舵手。

2、干部是企业的血液。千关键万关键，干部最关键。好干部就像人体中的新鲜血液，能够理解上级指示、善于执行上级指示、能够把上级指示创新性地贯彻下去，保证企业的高效运转。

3、干部是企业的未来。干部是党的事业的生力军和接班人。只有干部人才辈出，党的事业才能朝气蓬勃，长盛不衰。干部就是企业的未来，拥有干部就拥有了企业的未来。

二、从四个方面培养干部

1、重视“两大指标”，加强干部的党性修养和理论学习。一是“软指标”。强化干部的理论学习，用科学的理论武装思想。树立矿荣我荣，矿衰我耻的理念，用“软指标”提升党性修养。二是“硬指标”。制定了干部教育培训制度，要求加强学历教育，从事安全生产要具备主体专业学历;凡列入后备干部的，2年内必须参加学历学习，4年内取得学历;符合晋升职称条件的在三年内取得资质等。

2、用好“两个场地”，加强干部的实践经验和工作阅历。一是“练兵场”。 出台了大中专毕业生劳动锻炼实施办法和高校毕业生管理办法，进行职业生涯设计，要求高校毕业生，与工人同吃、同住、同劳动，在一线“练兵场”，掌握一线知识，增加实践经验，提高业务技能。二是“赛马场”。 出台了“煤矿基层区队增设和聘任助理职务实施办法”，培养有前途、能吃苦的高校毕业生，并不受职数的限制，提供施展才能的“赛马场”，进行挂职锻炼，增加工作阅历，跟踪考核检查，尽快脱颖而出。

3、注重“两头管理”，加强干部的后备培养和暖心爱矿。一是“源头”。下发了“科队级后备干部管理办法”，从年龄、学历等方面提出要求，注重从“源头”上培养，建立了每年一次的后备干部推荐人才库，解决使用上不放心的问题。二是“心头”。在政治上关心，在工作上支持，在生活上照顾。年年与驻地学校和医院女教师、女医生召开联谊会、座谈会等，既为双方单位留住了人才，也为井下高校生解除后顾之忧。

4、强化“两个需求”，加强干部的队伍结构和梯次结构。一是“外部需求”。干部队伍结构向外延式发展，是实施强企战略的重要内容。通过调整数量结构、层次结构、专业结构提高了干部队伍质量，为对外输送干部做好准备。二是“内部需求”。遵循年龄、文化、专业，老、中、青，政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的“三三制”原则，对科队级干部实行重点教育、选配、监督，满足本矿的内部需求。

三、从四个方面选拔使用好干部

1、严格干部的任职资格，把好干部的提名考察关。一是规范任职资格。严格了年龄界限，提拔正科（队）级干部，年龄不超过45周岁，提拔副科（队）级干部，年龄不超过40周岁。严格资历要求，实行逐级选拔制，严格程序，严格职称，严格党龄要求。二是规范干部提名。选拔科级干部由基层组织、矿分管领导推荐，分管干部的领导和政工部形成初步意见，提交党政主要领导研究确定考察对象;选拔队级干部，由基层组织推荐，经分管领导审核同意，分管干部的领导和政工部形成初步意见，报矿党政主要领导。三是规范组织考察。实行等额考察，对每个考察对象的德、能、勤、绩、廉进行考察，征求纪检、综治、、计生意见。四是规范公示制度。继续坚持在内网上公示，公示期不少于三天。

2、实行干部任用票决制，发扬民利。以党委会议集体研究的方式决定干部任免，必须三分之二以上党委委员到会，党政主要领导必须同时参加，参加会议人员进行集体讨论和发表意见，主要领导最后发表结论性意见，然后履行任免程序。

3、落实两个限制，搞好推荐工作。拟任岗位没有后备干部人选，需破格或越级提拔干部，必须经矿党委集体研究，按特定的条件和程序进行选拔。属破格提拔的，组织中层以上干部进行民主推荐，得票数要达到半数以上。属越级提拔的，必须是后备干部，现任岗位工作不少于一年，民主推荐得票数要达到70%以上。

4、加强干部的调动管理，形成干部任免的闭合管理。科、队级干部调出矿外时，要办理调出登记，领取调出矿外审批表，经领导同意，矿主要领导审签后，按程序给予免职，建立调出矿外登记表，形成干部任免的闭合管理。

四、取得的效果

1、搭建了培养干部成长的平台。完善了干部培养的一系列制度，促进了干部的成长，使一大批干部人才脱颖而出，先后有被提拔为集团公司级领导的，矿处级领导的，工人岗位提到干部岗位的，使五矿出干部、出人才的声誉越来越大。

2、营造了培养干部的氛围。在全矿形成鼓励干事业、支持干事业、帮助干好事业的氛围。先后配备了享受助理待遇人员，激发了默默无闻、一线工作干部的积极性。每年对优秀管理干部、高校生等进行表彰。

3、美化了培养干部的环境。干部的成长，需要有一定的条件和环境，积极为各级干部提供机会和机遇。通过捕捉机会和机遇，实现自我价值。

五、几点体会

1、协调好党政的关系是党管干部的关键。在管理干部上，党委不仅要有政治观点，也要有经济观点，避免用“生产标准”取代德才兼备的标准，同时要主动及时地征求行政的意见。

2、要善于从“数字”中选拔干部。切实看透业绩中的“数字”，结合日常工作表现，从量化的工作业绩中了解干部在品德、实绩、安全等方面的成效，对优秀的给予鼓励和肯定，早发现、早培养、早使用有潜力的干部。