土建工程现场管理优化策略研究

摘要：土建工程现场管理是工程项目管理中的核心组成部分，是企业生存和发展的根本，本文根据笔者工作实践，对建筑施工工程现场管理的内容、建筑施工工程现场管理的基本原则、建筑施工工程现场管理的重要性、建筑施工工程现场管理中存在的问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：土建 工程 现场 管理

中图分类号：S969文献标识码： A

1 建筑施工工程现场管理的内容

建筑施工工程现场管理是一件十分复杂的工作，它的内容包括多方面，如建筑施工总平面、进度、质量、安全、预算结算等管理。保证建筑工程施工现场交通顺畅，施工用水用电及排水系统正常使用，制定并实施文明施工的措施等是施工总平面管理的内在要求。施工进度管理是对建筑施工工期进行管理，确保工程能够在规定的时间内完成。施工质量管理是对工程进行质量监测，确保施工效果能够达到预期的目标。施工安全管理是指在施工过程中要保证建筑施工相关人员的人身安全和财产安全。施工预算和结算是施工企业收入和支出的依据，对其进行管理是必不可少的。

2 建筑施工工程现场管理的基本原则

2.1 标准化规范化原则

标准化、规范化是施工现场管理最基本原则。没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。

2.2 经济效益原则进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点―――盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。

2.3 科学合理原则

施工现场管理科学合理的开展是现代化大生产的客观要求。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。

3 建筑施工工程现场管理的重要性

（1）只有将生产资料转化为产品企业才能从中获利，建筑工程施工中所用的建设材料、机械设备和投入的劳动力等都是通过施工现场转变为企业产品的，因此，现场管理的好坏决定了产品的数量和质量，所以说现场管理顺利进行是企业发展的关键。

（2）建筑施工现场管理与城市规划建设、交通运输、生命财产安全、生态环境建设、人们工作生活等息息相关，因此施工现场管理的有关人员需要具有高度的责任感和强烈的法制观念做好管理工作，使人们的居住环境不受影响，工作人员的生命安全得到保障。

（3）施工现场的状况可以很大程度地反映施工企业是否具有良好的管理能力和积极的精神面貌，可以说是给人们的第一印象，因此施工现场的管理是否得当非常重要。如果在人口密集的地区施工现场管理的得当，那么就会留下好的口碑，产生良好的社会效益，从而促进企业的不断发展；相反则会使企业的名誉受损，不利于企业的进一步发展。

4 建筑施工工程现场管理中存在的问题

4.1 建筑施工中的技术质量

现代建筑运用的科技成果越来越多，涉及的专业越来越广，安装的质量技术要求也越来越高。任何一个专业在施工中除了要满足自身内在要求外还必须和其他专业相配合，这样才能达到更好的效果。否则不经过仔细全面的考虑就对所以专业内容加以应用容易产生问题。

4.2 建筑施工引起的环境污染

建筑工程中的环境污染主要有：大气污染、噪音污染、固体废弃物污染、光污染等。大气污染主要来源是建筑施工现场的粉尘形成的扬沙和现场的废气污染；噪音污染使建筑施工附近的居民饱受折磨；固体废弃物污染是最常见的污染；而光污染是一种新型污染，主要由建筑表面的瓷砖、玻璃和某些反光材质的物体造成的。

5 建筑施工工程现场管理的具体措施

5.1 针对施工中的技术质量问题

（1）对施工图纸和施工合同进行认真的研究，尽可能的优化所有的工序。（2）对自身的资源、气候等条件进行仔细的考量，从而做出最佳的施工组织计划。（3）对不同的施工工艺作出针对性的技术准备。（4）提出合理的科学的质量检查制度，和质量验收标准，从而确保施工工程的质量。

在土建施工管理过程中，建筑质量监管是重要环节，主要包含测量、实验、监理等控制。要健全工程质量监督机构，提高质量监督管理人员水平。监理人员需要在施工前对施工放线和高程控制做好检查，控制好建筑物体的误差。施工开始后，对不符合高程、尺寸的要及时责令施工单位做出整改，在施工过程中，要严格对施工材料进行把关，适时抽检是否合格。特别是对于地质条件复杂、技术难点大、运用新设备的项目要严格按照专项施工组织设计进行施工，凡是遇见工程质量有问题的，必须及时提出并上报，并做好安全隐患的处理。

5.2 针对施工中环境污染问题

（1）建立环境保护责任制度：建筑工程施工现场环境保护工作必须落实责任制度，具体包括建立岗位责任制和环境保护检查机制。建筑施工企业要将每个人的责任落实到所有可能出现的环境问题上，确保出现问题时总有相应人员出面解决，这样做能够提高人们的环境保护意识并提高人民参与环境保护的积极性。

（2）提高环境保护的意识：提高建筑施工环境保护意识可以分为两个部分：企业施工内部的环境保护意识和施工现场周围居民的环境保护意识。企业可利用公示牌等公共设施对施工人员进行环境保护观念的渗透；同时和建设施工现场周围的居民合作，倡导居民积极参与到保护环境的行列中来。

（3）做好环境保护的相关方案：环境问题是很难预测的，所以做好环境保护的相关方案十分重要。这个方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以针对施工过程中出现的具体环境问题来制定。总之，要做到把因环境问题而产生的社会、经济等损失降到最低。

5.3 针对施工中的安全问题

（1）对施工方案和安全技术措施进行核查。（2）对施工人员资格进行审核。（3）对施工现场进行风险识别并做好安全监督检查工作。（4）对安全帽、安全带、安全网、警示牌等安全防护设备的提供必需到位；（5）对施工场地情况、施工现场设施、工作人员生活环境等进行控制。加强土建工程施工队伍建设是保证施工现场安全管理和质量管理的前提，因此，施工单位要对员工的教育培训工作加大重视力度，对于新入场的员工和调换工种的员工，在其上岗前要进行充分的安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗，严格落实“三级教育”。从而使施工从业人员能够从思想上和操作实践上进行安全生产。

5.4加强土建施工材料管理

在土建施工材料管理中，主要有以下几个方面的工作，即材料的采购、供应、堆放、发放。其中采购是指购买人员要从降低工程造价的角度合理选择施工材料; 供应是指在新时期采用微机管理和网络技术科学安排的施工计划为依据，合理安排材料设备进场计划并按照设计要求联系供货商做好供货准备; 堆放是指依据所购买的材料和施工的开展情况，在施工现场合理堆放，避免违规堆放对材料造成结块锈蚀等浪费，并做好抽样检查记录，定期向相关监管部门做好汇报; 发放是指在施工中，根据施工需要发放相应材料，材料进场前要加强验收工作，落实谁签字谁负责的制度，发料要有完备的手续，杜绝乱领滥用等乱象。

6.结语

施工企业想要做好土建工程现场管理，就必须通过改变管理模式，完善组织管理结构，加强施工组织的协调管理；编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理；加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理；定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理等途径，切实抓好施工现场的各项管理工作，有效提高施工质量，促进企业健康长远发展。

参考文献：

[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品,2010(20).

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16).