盘点最普遍的创业陷阱

核心业务外置。经理人第一次创业期间,对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期,人手不够,创业者过于劳心劳力,而将公司核心业务让团队其他成员分享。

点评:公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关,核心业务包括核心技术、客户资源、资金等方面,创业者切不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。

股权结构理想化。创业者为了鼓励创业团队的奉献精神,加强他们的信心,给团队成员的股权份额偏大。

点评:创业期的公司,起最大作用和关键因素的就是创业者个人,明明是创业者一个人在起着主要支撑作用,但却仅仅为了加强员工的信心,平均股权。等有了收益,会让创业者感到严重不公平,本来就是不想给别人打工才出来创业,自己的投入最多,而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换,结果有了收益才占一少部分,自然会让创业者不甘心。因此,切不可为了激励员工,就拿着公司股权和最终权力做“奖励”。

大客户陷阱。这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期,当然最需要的就是客户和市场,只有自己的产品或服务卖出去了,才能产生收益,而此时,大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过大客户很容易就会是你的陷阱。

点评:创业初期碰到一个大客户尤其是可以支撑公司发展的大客户非常不容易,但千万不要只守着这一个客户,却忘了开发新客户。创业者一定要有清醒的认识,未雨绸缪,居安思危。

将事业建立在假设上。为了鼓舞自己的信心和实现自己的理想,创业者还经常以假设为前提,假设公司可以占到市场份额的百分之多少,假设几年可以赢利,假设每个团队成员都很努力,假设自己投入多少成本,等等,经常以偶然、可能等思维来思考公司前景问题。

点评:创业者千万不要把公司的生死存亡建立在假设上,空有一腔热情,一定要落实、落地,一定要有实际的现金流入,尤其是不能建立在可能的基础上。创业者要有学者的头脑,劳动者的腿,教练的手。想问题的时候可以是一个理想主义者,但是做企业一定要从实际出发。

轻易承诺。创业的时候,因为大家普遍热情高涨,激动兴奋,因此,创业者头脑一发热,往往会随便给别人承诺一些东西。或者,即使自己不认为是承诺,但被别人当成了承诺,造成后期沟通和信息交流的困难。

点评:创业真正的陷阱就是自己,不要怪别人,应该多反省自己。在创业阶段,创业者一定要注意说话,切不可轻易承诺。