浅谈房屋建筑施工中的质量控制

【摘要】本文在阐述房屋建筑施工质量管理重要性的基础上，分析了施工中常遇到的质量问题，并就加强房屋建筑施工质量管理提出了相应的对策措施。

【关键词】房屋建筑；施工；重要性；问题；对策

房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命， 财产安全。房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。

1 房建项目施工过程中质量控制的重要性

房屋建筑施工是一个相当复杂的过程,影响其质量的因素有很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等；而且工程项目位置固定,体积大,每一个项目都处于不同的地点和环境,不易管理,所以容易产生质量问题。例如:机械设备的正常磨损,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动等,都会产生质量变异,造成质量事故。而且如果房屋建成后,如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不可能实行“包换”或“退款”, 这样工程项目施工过程中的质量控制, 就更显得尤为重要和急需解决了。

2 房屋建筑施工中常遇到的质量问题分析

2.1 地基不均匀沉降

这就有可能造成房屋开裂、倾斜甚至倒塌。原因主要是地基土的质量因种类的不同而有很大差别，不少为不良土和软弱土。在工程建设中常会遇到不良地基，当出现房屋荷载分布严重不均时，会造成房屋开裂、倾斜，严重的还会倒塌。

2.2 地面局部沉陷或空鼓开裂

由于施工人员没有按规范规定对地基土进行分层回填夯实，地下管道埋设不合理，在浇筑地面时，混凝土厚度不均匀且未振捣密实，因此，当地面承受较大不均匀荷载或地下水发生变化时，地基土逐步密实而造成沉降不均匀的现象，就容易使地面局部沉陷或空鼓开裂。

2.3 砖砌体和构造柱之间的裂缝

这是由于是施工工序倒置，先捣好构造柱，然后砌砖墙，在构造柱施工中出现不设置构造柱拉结筋或拉结筋位置设置错误的现象，从而造成墙体和构造柱之间形成垂直裂缝。

2.4 预制钢筋砼板裂缝

主要由于：砼与板的灌缝结合不好，施工粗糙，填塞建筑垃圾；没有分层、隔层灌筑细石砼，没设或少设拉结筋；没注意砼的养护以及施工中的活荷载，使构件产生弹性变形，导致接缝砼疲劳。

2.5 门窗四周部位抹灰开裂

主要原因是在施工时采用先砌墙而后安装门窗框的方法，致使门窗框四周部位出现较大空隙，抹灰难以完全填满，因此，在使用一段时间后，由于材料收缩、震动等影响，门窗框四周部位就会出现抹灰开裂现象。

2.6 屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏

原因是：防水材料合格率低下，质量下降，在生产过程中没有经过严格的工艺处理；设汁环节不够精细；天沟、平屋面和檐沟的排水坡度未达到设计要求，排水路径不畅通；防水节点未严格按照规范和设计要求；外露板檐、女儿墙、窗顶未做滴水线或防水层收头处理不恰当等。

3 抓好房屋建筑质量控制的措施

采取相应适当的管理控制方法才能抓好质量，把好安全关。

3.1 重视采购工作,保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。

3.1.1 首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

3.1.2 掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。

3.1.3 要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书。对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3.2 加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.3 加强协调管理的措施

3.3.1 技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

3.3.2 管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方，项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

3.3.3 组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训，要善于不断地总结工作中的经验教训。

3.4 提高相关人员业务水平、综合素质

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，重要的是培训和优选施工人员，提高他们的务水平和综合素质。

3.4.1 提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。

3.4.2 管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力。识别质量和检查质量的能力；生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

3.5 树立“质量第一”的观念

房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因，因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求，建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。把质量与单位的兴衰荣辱结合起来，与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。

3.6 健全工程技术管理

首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作必须加强复核，避免发生重大差错。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工，技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系。

3.7 建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化

按照ISO9OOO族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9OOO族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质餐保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”等质量管理规章制度，并做好实际落实工作。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。

3.8 强化技术保证，提高施工技术水平

施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要积极应尽先进技术，而产品是科技的载体。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。

百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

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