对话刘海峰 KKR中国优势能否持续

自从2012年之后，KKR的投资步伐开始减速，在2013年，只有与联合环境签订的一项总价值为4000万美元的普通股投资协议。《融资中国》杂志对话KKR全球合伙人兼大中华区总裁刘海峰。

《融资中国》：能否谈谈KKR最新的中国策略如何？

刘海峰：在大中华区构建一个专业的股权投资平台，KKR重点聚焦于三方面工作：首先，充分利用KKR世界领先的全球平台和资源网络；其次，确保中国团队是一支拥有丰富本土经验和成功投资业绩的团队；第三，在整体投资策略中注重投后管理，与管理层合作为企业做大做强、献力献策。

在投资策略方面也有三个重点：首先，建立一支高效的本土化团队来发掘和寻找独有的优秀项目来源；其次，对尽职调查执行高标准严要求，真正了解企业和行业；第三，在对一家企业进行投资后，真正将关注点放在企业的价值创造上。KKR的投后管理团队――KKR凯普斯通将与企业管理层一起精诚合作，为企业创造价值。

在发掘独有项目来源方面，KKR一直在努力成为最本土化的国际PE公司。KKR对中国企业提供的绝不仅仅是资本和人脉。中国团队凭借多年的丰富经验，对本土市场的需求和细微变化有着深刻的洞见和把握，为企业的发展和增长贡献了一切可用资源。该团队在中国有着长期、卓越的投资业绩。

《融资中国》：KKR在中国的优势还能保持多久？

刘海峰：中国的企业有多方面的广泛需求。KKR投资的所有的企业合作伙伴寻求的都绝不仅仅是我们的资金。随着中国进一步融入全球经济，对于中国企业来说，要想在世界舞台上与其他公司一较高下，构建企业的长期核心竞争力变得愈加重要。而与合作伙伴一起实现这些目标则是我们的优势所在。我们认为这种优势在中国是可持续的。

KKR的专业优势是可持续的。我们具有最优秀的本土团队，他们20年的投资经验和本土化程度与很多国内PE机构相比都毫不逊色。并且与本土PE基金相比，KKR还可以受益于其全球平台和网络资源及其运营管理实践。本土化与国际化的融合使得KKR在众多国内外PE机构中具有强有力的竞争优势。未来我们将有望继续保持并延续该优势。

《融资中国》：K K R将如何实现本土化与国际化的融合？

刘海峰：关于KKR本身的策略，自从2005年进驻亚洲以来，KKR一直非常活跃：不仅积极开展业务和建立投资平台，而且组建了优秀的本土团队，完成了平台建设，构建了合理的业务流程。KKR在2005年初到亚洲之时深知：想在亚洲市场获得成功，我们必须整合我们作为一个全球公司的所有优势，同时加快业务本土化的进程。我们深知，如果没有当地人才的加入，只是一个来自西方的大型美国PE公司的话，是不可能在亚洲取得成功的。

组建团队成为当时KKR面临的最核心任务。一般来说，KKR在进入和开拓新市场之前，必须组建一支愿意成为KKR一员并为之效力的本土团队。KKR在遵循该原则的条件下逐步成功建立起了其亚洲平台。