融合、创新、发展

济宁市地处山东的鲁西南，属煤炭资源丰富的城市。2010年全市产煤8809万吨，占全省总量的56％以上。丰富的煤、电、水等资源，使传统煤化工产业如煤焦化、煤气化得到了很大的发展。但在发展中也暴露出了一些问题，如标准化、集约化程度低，产业布局散乱，龙头企业少，核心技术少等。煤炭数量和质量的一定性，以及经济发展和人民生活水平的不断提高，对煤化工的深入发展提出了越来越迫切的要求。这就要求必须加强煤化工新技术的研究开发，充分利用地区资源优势，延长煤化工产业链，提高煤炭就地转化率。

为充分发挥济宁市煤炭资源及相关产业优势，打造部级煤化工生产研究基地，济宁市委、市政府成立了山东省鲁南煤化工研究院(以下简称“煤化院”)，属全额财政拨款事业单位。煤化院由鲁南质检中心(山东省质监局为促进鲁南经济带的发展而建立的全省三大质检中心之一，由济宁市质量技术监督局完成筹备建设)统一管理，与国家质监总局批复的国家煤及煤化工产品质量监督检验中心进行合并建设，中心和研究院采取“一体两制”、资源共享的运作方式，开展煤及煤化工产品的研发、质量检验工作，标准的制定和修订以及相应的课题研究等任务。

作为政府公共服务平台，煤化院受到了市政府和省政府的很大关注，在全市乃至全省的“调结构、促发展”的工业调整与振兴活动中，肩负着重大的责任。

煤化院要想充分发挥服务平台的作用，首先要做到解放思想、顺应潮流，进而理清思路，明确目标，勇于探索与实践。要以开阔的思维、创新的意识、合作的精神、发展的眼光来开展工作。

积极融合各种优势力量

融合不是简单的合作，融合是通过合作与整合，将现在的各种优势结合起来，创造出比原来能力更强的事物，如技术融合，人才融合。煤化院作为政府搭建的公共服务平台，借助于政府的政策支持，依托鲁南质检中心的质量、计量、标准及认证认可等方面优势资源，走进企业，与企业合作，最大可能地融合企业、科研院所及社会各界的智慧与力量，提升自己的科技与研发能力，为企业解决实际问题。

首先，融合企业在管理、生产、设备及人才方面的资源。加强与企业的沟通与交流，了解企业的先进生产经验、管理方法以及在发展过程中面对的困难与问题。发挥服务平台的作用，对于企业的先进生产经验、管理方法，以及企业自主研制的一些科技成果等，放在煤化院服务平台上进行积极推广与交流。对于企业发展中面临的问题，特别是技术瓶颈问题，可以利用煤化院的实验室资源和人才优势，再结合企业现有的一些专家或高端仪器设备，共同进行研究。同时，对于企业在产品质量及标准制定方面，煤化院要借助鲁南质检中心的质量、计量、标准、认证认可等方面的优势，积极地帮助企业、引导企业，提升其优势产品质量，提高企业的社会形象、影响力甚至企业在制定标准中的话语权。比如，济宁市高新区现在不断引进一些新材料、新能源等方面的生产企业，这些新建企业在结构调整、经济振兴等方面作用重大，因此市政府也极为重视他们的生产与发展。但是新兴企业在发展过程中所面临的一些问题：如产品质量、标准化等方面的问题，煤化院可以凭借自身优势，来引导、帮助他们，充分发挥服务作用。

其次，融合科研院所及社会各界的科研成果和技术人才。由单位出面，经常与一些科研机构或高校联系，或者是在职各位人员与自己的导师、同学紧密联系，搭建尽可能广泛、真实的信息和技术资源通道。发挥煤化院服务平台作用，将科研院研究的前沿技术与当地企业相联系，实现科研成果的转化，努力做到将科研成果提升为标准化，利用标准化形成产业化。帮助企业增强年增强持久的竞争力和发展能力，最终服务于地方经济发展及社会发展。

坚持开阔思维的创新之路

创新是一个企业、一个行业、及至一个国家生存和发展的必由之路。煤化院要在未来的发展道路上迎接种种挑战，最重要的就是保持开阔的思维，坚持创新，敢于创新。

第一，工作方式创新。煤化院要改变事业单位传统的“等、要、靠”的工作方式，要主动走出去，展示其人才储备和实验室配置，展示其依托于鲁南质检中心的资源与技术优势，主动与先进企业和科研院所等单位联系，让他们相信煤化院的诚意和实力，愿意与煤化院合作。另一方面，对于企业中亟待解决的问题，煤化院的研究人员可以进驻企业一线，为企业的发展解决实际问题。

第二，人才梯队培养创新。这是一个学习的时代，煤化院要保持自身的水平，就必须不断学习。可以派人员去一些行业内前沿研究机构培训，了解这些前沿研究机构的领军人物、领先团队在研究什么，然后明确煤化院应该做什么。或者，组织专家开展定期培训和学术交流，相互交流学习和补充。此外，建立符合本单位特点的引才机制，采取有吸引力的政策措施，聘用行业重点领域的高级研究人员，或者科项目科研带头人，培养出一批基础理论扎实、创新意识强、业务素质高的人才梯队。

第三，发展模式创新。煤化院虽然是财政全额拨款事业单位，但在以后的发展中，等这个平台的作用发挥好以后，在做出充分的市场调查后，煤化院不仅可以进行煤化工方面的研究，还可以进行其它方面的研究。不光做研究，还可以让研究成果转化，让科研成果转化成产品。经过实验室的初试、中试，开办三产公司或实业公司，生产产品，投入市场。这方面是有成功的先例的：济宁市高新区机械设计院下的济宁凯斯达机械制造有限公司，就是机械设计院在经过多年的高起点、高标准、高效率的研发后，不断开发出具有高科技含量、高附加值的产品，这些产品具有很大的应用市场，为此他们建立了凯斯达公司，走的就是“科研生产经营、贸易一体化”的发展道路。

构建有利于创新人才成长之路

立足于当前与实际，着眼于未来和发展。煤化院作为政府公共服务平台，它的成立无疑是一种新的尝试。按照新生事物的发展规律来看，它在发展过程中可能不是一帆风顺。但是我们要相信任何一事物的发展规律，都是波浪式前进，螺旋式上升，是曲折性与前进性的统一，要用发展的眼光来看待问题、看待新生事物。

积极构建有利于创新人才成长的环境，营造一种宽松和谐、健康向上的工作氛围，鼓励勇于探索、敢于创新的科学精神，尊重个性，宽容失败。发扬拼搏进取、求真务实、团结协作的团队精神，既要有竞争意识，又要保持通力合作，培养一批高素质、高水平的专业人才队伍和一批学科带头人。

煤化院的实验室装备、专业人才队伍，以及它的种种科研成果和技术转化，最终都要服务于企业，服务于全市的工业振兴与发展，服务于整个社会发展，这样工作才有意义。从这个意义上说，要树立严谨的科研态度，尊重科研规律，防止科研工作的浮躁和急功近利，要耐得住平淡，经得起考验。要勤于思考，善于总结，勇于吃苦，乐于奉献，忠于事业。

站在新的历史起点，面对新的发展环境与发展机遇，煤化院必须思路开阔，勇于创新，积极探索和实践，聚集整合煤化工人才资源、设备资源、科技资源，加快煤炭资源分级转化的研究能力，开发自主知识产权，拉长煤炭产业链条。按照这个思路，最终将煤化院打造部级煤化工产学研基地，带动区域经济实现跨越发展!