“管理创新 + 技术创新”引领贵铝一枝独秀

近年来,中铝贵州企业(贵州铝厂・中国铝业贵州分公司)(以下简称贵铝)充分认识困境之下加强管理创新和技术创新的现实意义,切实增强创新工作的责任感、使命感和紧迫感,矢志不移、砥砺前行,在夹缝中求生存,在困境中找出路,在危险中谋机遇,立足自身,苦练内功,驱动管理创新和技术创新两个轮子,不断提高生产经营效益和管理效率,上缴各种税金41.85亿元,为国家和地方经济社会的发展做出了积极贡献。

管理创新,推动企业科学发展。经过多年的实践积累,贵铝形成了“领导推动、部门组织、全员参与”的管理创新机制。各单位结合本单位实际,针对管理流程中的“瓶颈”和“短板”,选定创新课题、围绕课题开展工作,不断提高管理创新成果质量。

2008年,由于受凝冻灾害和国际金融危机的影响,贵铝步履维艰,铝产品市场形势急剧恶化。厂、分公司针对外部环境变化,认真进行产品的盈力能力分析,以市场为导向、以效益为核心、兼顾重要客户的需求,优化生产组织方式,实施弹性生产。

几年来,贵铝从基础管理的夯实到专业管理的提升,从质量、职业健康安全、环境、测量等各个管理体系的有效运行与持续改进到ERP项目的实施,从标准量化管理试点到荣获“贵州省质量奖”,从业务的整合到管理集中度的提升,管理水平在不断提高,管理工作总体上适应了企业快速发展的需要。

2010年6月,优化企业组织机构设置的管理改革工作全面展开。通过管理改革、结构调整及中层管理职位竞(选)聘工作的完成,在破解管理改革的难点问题上实现了突破,实现了对各机构及其负责人的精干高效配置,以大车间、大班组为生产单元的“扁平化”管理开始运行并逐步显现效益。

此外,贵州铝厂后勤服务改革改制取得实质性进展。贵铝职工医院已与贵阳科开公司和贵阳医学院签订协议,改制后,预计贵州铝厂年可减少补贴1000万元以上;贵铝五所幼儿园已经租赁给贵阳世纪精英教育发展有限公司经营,130名教职工的工资将不再由贵州铝厂支付,预计每年可减少补贴600万元左右;贵铝宾馆已经实行模拟法人独立经营,通过逐步减补,实现自主经营、自负盈亏。后勤服务市场化改革为贵铝全方位结构深度调整、实现又好又快发展创造了有利条件。

技术创新,再造成本竞争优势。贵铝依靠技术创新,对原有生产效能低、环境污染严重的工艺和设备进行大规模改造,积极淘汰落后产能,采用清洁生产工艺,提高“三废”治理水平和资源的综合利用效率,实现了“提产、降耗、减污、增效”的多赢效果,从而增强了企业的成本竞争能力;同时,成功开发了“铝工业废水治理与资源化技术开发及应用”、“铝工业废水处理回用技术”等一系列具有自主知识产权的新技术并运用于生产实践。

2006年4月,贵铝率先在国内同行业中实现了工业废水“零排放”。粉尘、烟尘、氟化物等污染物实现了排放浓度和排放总量达标,排放指标明显优于国家标准,单位产品排放量和排放总量呈逐年下降趋势。

贵州铝厂高强度铝合金研发及产业化项目,获国家发明专利申请号121项,还得到了国家、省、市、区等各级政府的专项资金支持和政策扶持。

今年6月,贵铝与白云区政府签订协议,由政府提供38.32公顷土地开发建设高性能铝合金及关联新材料项目,2010年支持专项资金200万元进行项目扶持;在项目建成投产后,三年内每年集中安排省、市、区专项资金1000万元。目前,已向产业化阶段稳步推进。中试线建设正在紧锣密鼓地施工中,熔铸板坯生产线预计10月建成。小试阶段样品已经在多项军品中试验成功,高端民品已实现了小量的商品化。