企业经济管理的强化创新思考初探

摘 要：21世纪市场竞争日益激烈，同类企业之间的竞争也与日俱增，企业若不能及时跟上社会的发展，就会落后于其他的企业。随着市场经济的变革，我国企事业单位得到迅速发展。在发展过程中企业经济管理仍存在一些问题。因此，我国企业就必须不断强化与创新经济管理体制，建立健全现代化企业经济管理体系，从战略上的眼光去推动企业的发展，使企业在竞争中立于不败之地。

关键词：强化 创新 企业经济管理 思考

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、引言：在市场经济竞争日益激烈的今天，我国社会主义市场经济也建立了相应的竞争体系，企业的发展道路已由自身的发展而决定，优胜略汰。我们应清楚的了解与认清企业经济管理中存在的问题，分析这些问题存在的原因及相应的改进对策。坚持科学发展观，实行科学的经济管理是保障企业生存发展的必由之路。企业管理者应将切实可行的经济管理体系应用于企业管理中，及时发现问题并解决问题，从而保障企业的正常运作，提高企业的经济效益。本人从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对企业经济管理存在问题及对策进行简要的分析和论述。

二、企业管理中存在的问题

进入21世纪，经济发展迅速，市场上涌现了一大批新兴的各类企业。这些新兴企业对促进我国经济的蓬勃发展固然起到了很大的促进作用，当一些企业在发展中仍存在着很大不足。目前，我国企业大多数还是采取粗放式的经济增长方式为主要战略，这就导致了这些企业在经济上存在管理落后、人力资源流动性较大、内部组织松散、企业发展滞后、企业观念落后等问题。此类问题都严重地阻碍了企业的发展，让企业在市场竞争中承受更大的压力，这必将增加企业的非必要成本，影响企业的综合效益。

（一）管理制度不健全

一般来说，企业管理者不能完全企业的经营状况，对一些行业信息了解的不健全，导致经济管理出现问题。一些管理者只为了自己个人的短暂利益，不按规章制度办事，不听从领导的安排，工作时间不正常，管理混乱，导致公司的工作程序也处于一种混乱的状态，严重影响员工的工作效率和工作热情。另外领导层之间往往存在矛盾，企业之间的合作没有协调好互相职责权利的明确划分，对于企业的一些大的决策很难做到执行，工作效率低下，使企业的经济效益受到损害。

（二）缺乏新型人才

对于企业来说，人才是现在面临的很大问题。工作人员岗位不固定，严重影响各项工作的进度和质量。企业管理结构与企业战略不匹配，企业缺乏对工作人员的技能教育与培训，使得企业很难整合和提升企业内部的人力资源，导致核心员工离职。缺乏激励机制，员工结构复杂多样，每个层次的员工都有不同的需求，这也会造成人员的流失。缺乏有效的奖惩制度，让员工感到缺乏公正性，难以调度员工的积极性，严重的导致员工对企业丧失信心甚至产生抵触的情绪，最终使企业的人才得不到充分利用，影响企业的效益。

（三）经济管理落后

在市场竞争日益激烈的今天，创新取胜的法宝。对于一些企业来说，经济管理不成功的最大因素是缺乏创新。在市场经济竞争日益激烈的今天，企业时时刻刻必须进步，否则就会被淘汰。而一些企业的管理者淡薄创新意识，不思进取，跟不上时代的发展，导致企业的效益走下坡路。

在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题，企业在经济管理的过程中没有采取科学的措施来降低企业生产的风险，不能有效提升企业的整体经济管理水平。

三、强化和创新企业经济管理的措施

企业的经济管理对企业的发展十分重要，跟企业的效益有不可分割的联系。因此企业领导层要加大管理效率与经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业。企业的兴旺发达，是所有企业的强烈愿望。在经济环境十分严峻的条件下，要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。因此，我国企业要加强经济管理的改革与创新。

（一）建立健全经济管理制度

无规矩不成方圆，企业经济管理更需要管理制度的完善。企业经济管理制度就是要对企业中人员的管理，对人员的工作的约束与引导，使工作人员各尽其职。企业经济管理的基础是理性管理。它的具体内容是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。过去我国企业受到国情影响，个人感情因素往往阻碍科学的经济管理，这种思想在现代企业中是必须要避免的，现代企业经济管理要公平、平等，用科学严谨的管理方法，为企业的长远发展做应有的贡献。

（二）加强人才队伍建设

坚持以人为本。企业想要发展，根本而言，靠的是企业的人才。现代企业的竞争归根结底为人才的竞争。企业人员的素质和职业道德直接关系着企业的发展，所以提高企业管理人员的素质极为重要。企业可以采取一下几点措施：(1)企业要制定严格招聘的制度。招聘时不仅要严格考察其专业知识和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。(2)加强对内部经济管理人员的专业培训，以提高其工作的能力为目的。(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工在实际不断进取，促进企业的发展。

（三）在经济管理中科学创新

改革与创新是时代的主题，企业经济管理模式的转变与升级，创新是关键，我们可以在以下几点经济管理中进行创新：

(1)从战略的高度创新。企业经济管理的创新，最重要的是制定与实施以企业核心竞争力为中心的企业战略目标。企业战略首先要立足于本企业的基本利益，着重把握外部环境的机遇，根据大的发展环境提高企业的核心竞争能力。企业要坚持科学发展观，不断创新竞争方式与手段，使企业的核心竞争力永处于优势地位。

(2)管理观念的创新。企业的领导者和管理者要注重管理观念的创新。要树立“创新管理，振兴企业”的思想，对企业的管理理念与思想科学的创新，采取有效措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传文化创新观念，表彰创新的个人与集体，这将为企业树立很好的榜样，促进企业员工工作创新的积极性，带动全体员工为企业的发展尽职尽责。

(3)知识管理的创新。众所周知，二十一世纪是知识大爆炸的时代，所以企业经济管理的创新也是知识管理的创新。现代的经济管理理念将技术知识视做一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，实现知识的价值。企业要充分利用企业自身的知识优势，提高自身的竞争力。

结语：身为一个企业的管理人员，我们应该更加懂得一个真理，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。现代企业只有加强经济管理，才能在竞争中立于不败之地。建立健全现代的企业经济管理体系是一个企业具备高度和深度的战略举措，也是企业立足当代、着眼全球、放眼未来的重要投资。对现代企业进行建设和创新一定要坚持科学发展观、以人为本的基本方针。只有具备现代经济管理体系的企业才能发挥其核心竞争力，凝聚企业的发展精神。目前，建立创新型的企业经济管理体系任重而道远，企业应认识其重要性，努力结合自身发展状况，从长远角度使企业得到最大的经济效益。

参考文献：

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