裁员不是扔包袱

裁减近万名员工绝不像随手扔掉一个包袱那样容易，它给两家公司带来的震荡也是不可低估的。

据外电最新消息，阿尔卡特与朗讯将于今年年底前完成并购。并购以后所面临的首要任务，是双方资源的有效整合，其中最大的难题无疑是人事安排。

在并购形成的新公司中，阿尔卡特持60%股份，朗讯持40%股份，新公司的CEO将由朗讯现任CEO鲁索担任，这也许是希望她发挥大刀阔斧的作风，删繁就简，通过整合，把成本减到最低，将效率提到最大。

裁员是压缩成本、提高效率的一条捷径，这也是鲁索曾多次使用的举措。就任朗讯CEO之后，她在全球裁减了占公司原有员工总数近2/3的工作职位，3年内裁员8万人，耗资16亿美元。尽管阿尔卡特并购朗讯的前景难以预料，但可以肯定，鲁索将从裁员开始。

早在4月初，双方还在谈判时，阿尔卡特就宣布，新公司成立后，将在全球范围内裁员10%。截至2005年12月31日，朗讯和阿尔卡特在全球共有8.8万名员工，按10%的裁员比例计算，被裁员工数目约为9000人。仅此一项，每年就能为公司节省17亿美元的支出，对预期250亿美元的年销售额的贡献非常可观。

合并的真正目的本来就是压缩运营成本，扩展用户资源，规避市场风险，提升竞争实力，而这之中最快、最迅速见效的就是裁员，所以，双方尚未签约，就明确宣布了裁员计划。由于裁员的直接目的是精简双方重叠的业务，与这些业务有关的员工，为此作出牺牲在所难免。从两家公司现有的业务看，重叠部分主要集中在NGN和光传输两个领域，因此，在相关部门工作的员工将最有可能面临裁员风险。

但裁减近万名员工绝不像随手扔掉一个包袱那样容易，它给两家公司带来的震荡也是不可低估的。“裁员”是一个非常棘手的难题，如果不当，很有可能间接失去优秀的员工，后患无穷。

大量裁员，企业是要承担风险的，这首先可能会引起所有员工对企业的信任和安全感产生怀疑，一旦发生法律纠纷，企业还要付出昂贵的经济补偿成本。不难想象，无论裁员前，还是裁员后，阿尔卡特和朗讯都有许多艰苦细致的工作要做，一招不慎，影响全局。

据悉，裁员暂时不会波及两家公司在中国的分支机构。中国是两家公司的重点市场，也是新公司未来的战略重点，中国的业务要发展，人员首先要稳定，裁员暂时不波及中国员工，是非常明智的决策。

但是，不裁中国员工，也只是暂时的情况，因为两家公司在中国市场的业务同样存在重叠，表现最突出的是在无线通讯包括3G领域，一旦重组中国市场的业务开始，这两个领域必将是裁员的重灾区。因此，两家公司的相关员工应当及早做好思想准备，以免措手不及。