实现自己真正价值的时代

曹玉忠

开滦会更“牛”

跨越三个世纪的开滦，自创建之初就创造性地实施股份制式的运作，开平矿务局股票作为中国最早的几支股票之一，曾经为煤矿的初建募集了充分的资金。那是在很久以前的1877年。

2004年6月2日，随着上海证券交易所大厅响起的深远而又悠长的锣声，开滦股份股票首发上市正式开盘。

两次股票的发行，相隔一百多年，历史性地实现了一次螺旋式的回归。

2006年6月，我们见到了亲历开滦股份首发仪式的总经理曹玉忠。

曹玉忠，谦和文雅，没有少壮派们特有的咄咄逼人的霸气。他的办公室里到处堆放着书籍，五花八门，种类繁多。桌子上摆满了各类报表、文件，边角空隙间的一只鲜红的汽车模型，显示出主人的兴趣爱好。

这位有着研究生学历的总经理，私下里被人调侃为“曹爷”。大概是他的豪爽，仰或是由于他的祖籍是在北京。父母都是医生的曹玉忠，查上三代也没有丝毫儿与煤炭行业有关的因缘。然而1982年曹玉忠大学毕业一到唐山矿，就喜欢上了这个历史悠久的煤矿。即使在开滦举步维艰的时刻，曹玉忠也没动摇，他觉得这里肯定有自己的用武之地。坚定留了下来的曹玉忠，经过二十多年的磨练，成为了上市的开滦精煤股份公司的总经理。

听人介绍：“曹爷”不会唱歌不会麻将，但喜欢自己动手制作航模、船模，他制作的一米五大的直升飞机，一般人可玩不了。曹玉忠的一些体育项目也不错，野营拉练的行头全套。忙碌中，通过这些活动平衡释放面临的种种压力，是个不错的选择，追其深层的原由，或许是曹玉忠骨子里隐秘着一种男儿的英雄情结。

号称自己的角色是拿着枪往前冲的曹玉忠，以一种充满自信与豪气的口气告诉我们：一讲企业，一讲开滦股份可就收不住了，恐怕谈几个钟头也刹不住车。

目前的开滦股份下辖两家矿业分公司，分别为吕家坨矿业分公司和范各庄矿业分公司。资源储量丰富，煤炭品种优良，洗选后的肥精煤为炼焦过程中不可或缺的基础配煤，作为稀缺资源，素有“工业味精”之称。开滦股份公司就是中国重要的“工业味精”生产加工基地。

开滦股份最初融资的10亿元中有3亿元已经陆续用于吕家坨和范各庄矿的技术改造，使这两个分公司的生产流程中的多项技术和工艺都达到国内领先水平。与此同时，围绕着煤炭生产、洗选加工、炼焦和煤化工的产业及产品结构调整，一场更为深刻的产业延伸正在实施之中。与首钢和迁安市合作建设的一座年产220万吨焦化厂，一期工程已经投产；在京唐港筹建的另一座年产220万吨焦化项目――集炼焦、煤气制甲醇、煤焦油精制为一体的“京唐港煤化工工业园”，正在如火如荼地兴建。

运行两年的开滦股份，已由最初募集的10亿资金升至40亿。更重要的是开滦在市场上重新树立了自己的形象。

曹玉忠说，我们的努力是在尝试着跳出两个怪圈：一个是中国缺乏常青企业的怪圈；一个是有限能源企业生命力的怪圈。若干年内，开滦股份将充分利用资源、交通、地域等优势，沿着煤炭生产、洗选加工、炼焦、煤化工的纵向一体化方向发展，树立资本市场的蓝筹风范，成为中国煤炭行业一流的大型现代化企业。

分别时，醉心于描绘未来前景的曹玉忠，突然话锋一转，颇为动情地对我们说：在开滦，任何一个人都可以称为劳动模范。这里最吸引人的，也是最珍贵的就是开滦有一种特别能战斗的精神。

刘双勇

市场化精细管理模式是有益的探索

今年5月，在第二届现代化煤炭企业管理前沿问题研讨班上，有一半的时间是由开滦荆各庄矿介绍“市场化精细管理”经验。来自全国煤炭系统的企业管理者和专家，对这种新型的管理模式表现出了极大的兴趣，行业协会的会长敦促荆各庄矿的管理者们尽快申报国家创新进步奖。在大家看来，这个成果远比产量产值具有更大的价值。

作为这种管理模式的创新者刘双勇，此刻尤为引人注目。

荆各庄矿矿长刘双勇，生在开滦，长在开滦。因为家里困难，初中没毕业就隐瞒了岁数来到唐山矿，打柱刨煤，从矿井基层的工种干起。

经过多年的学习进修以及实践经验的积累，1992年从北京煤炭学院毕业的刘双勇，当上荆各庄矿副矿长。这位从小就当家的地震孤儿，开始转换角色，不辜负大家的希望，为全矿当好家。

荆各庄矿是一座煤炭资源枯竭的尾矿，企业面临破产，四五千矿工要寻找出路，这些成为了刘双勇最初的改革动力。

经过多年的摸索，刘双勇和他的同事们终于摸索出了一套彻底改变企业传统的权力管理机制，把权利更多地赋予工人的管理模式。这种管理模式由传统的实物型开始向价格型转变，在企业内部模拟了一个市场，精细到每个岗位、每项工作，累计三万多种价格，全部经过买卖双方讨价还价，直到双方感到合适成交。这套削弱各级领导的行政命令权力的新机制，使矿上的单位之间全部成为服务与被服务的关系，相互之间不再靠权力，而是靠市场靠机制来解决问题。工人靠价值体系干什么挣什么钱，管理者按成果取得年薪，各自实现各自的价值。这么一个概念，使大家的思维方式发生变化，人人都是经营者，人人都在管理中。

这种平等交易的市场机制，焕发了荆各庄老矿的新生。2005年开滦集团决定将东欢坨矿也交给刘双勇管理，两个矿的资源进行整合，推行新的管理机制的平台更加广阔，结果将是东欢坨矿的生产能力迅速提升，荆各庄老矿的工人没有了失业之忧。

中央电视台的一个作家评价我们的做法，改变了中国传统的国有企业管理模式。我们是进行内部市场化管理，通过激活每个人的细胞，走自己不破产继续生存的路。他说这是个难题，恰恰你们给解决了。评价特别高。

拉起管理来，刘双勇特别兴奋。

你说人力资源管理的核心是什么？就是以人为本。以人为本的核心是什么？是超我和自我管理的统一，叫作本我。超我是制度的约束，制度太大了主观能动性就失去了自我，自我太大了又没框框了，失去了方向，把这两点有机结合，达到本我管理，真正达到现代企业管理。

原来对我的这套认同的不多，后来大家慢慢地开始认识了，思想开始统一了。现在我想一，他们可以做出二来，都有主观能动性。

刘双勇打开矿上内部管理网页，墙壁上的大银幕为我们演示着他们与科研部门新近研究的管理软件。追求管理创新的刘双勇，要求区长们汇报工作时都得拿着U盘，当面进行演示。矿上的工人日常只要触摸一下办公大楼内设置的触摸屏，就会立刻明了自己与自己小组的工值与收入。随意在荆各庄矿上走走，都能够感受到现代化管理带来的种种便捷与高效。

统帅着两个矿近万名矿工队伍的刘双勇，戏称自己该当军长了。看着来来往往的工人与刘双勇亲热地打着招呼，可以感到他被强劲的亲和力与凝聚力幸福地包围着。刘双勇认为倾力为大家当好家，不单是生产的管理，还要为矿工们创造良好的环境，为职工家属设立互助保险，并想办法为职工们争取更多的福利。

忙里忙外的刘双勇认为儿子不是很了解自己，只是知道爸爸干得不错，总在得奖。从小由他带大的弟弟，也不是很了解他，只是佩服这个比自己大4岁的哥哥的当家本领。当然有了解刘双勇的人，有人就赠予他一幅书法，上面写着：长技远略道自真。刘双勇说，到现在我还没弄懂那句话的意思。

现在来找刘双勇学习取经的人很多，出了名的刘双勇，在少得可怜的业余时间里，剩下的也就是喝点小酒、抓紧时间补觉。

赵国峰

知识武装新劳模

去赵国峰家之前，只知道他是劳模，完成的技术革新100多项，发明采煤技术14项，多创效益3000多万元。走进赵国峰的书房，我没有想到一个矿工出身的领导干部家里会有这么多书，更没有想到的是书橱里面还有那么多他在井下作的笔记，大大小小的笔记本足有二三十个。

赵国峰说他喜欢学习，因为总觉得自己的文化底子比较薄，要摆弄新设备、研究新方法，文化知识跟不上是不行的。所以从1983年起，他参加了企业普及高中课程的学习，并通读了《采煤司机应知应会》、《煤矿安全操作规程》、《采煤工艺》、《矿山压力》等许多煤矿专业的书籍，懂得了不少专业基础知识。

除了书本上的间接知识，赵国峰从没有轻视过实践经验，他下井时总是随身携带一个笔记本，遇上什么问题，怎么解决的他都要抽空纪录，下次再遇上类似问题，这些记录都能帮上大忙。因此他非常珍视这些笔记本，有一次不小心将一个装在兜里的笔记本弄丢了，那上面有他1999年积累的全部数据，心急如焚的情况下，他找到了唐山市电视台，要登广告寻找笔记本。电视台的工作人员劝他说登这样一个广告要400元钱，就为一个笔记本，不值得呀。可是赵国峰还是坚持登了广告，最终笔记本也没有找到，现在说起这件事来他还是一脸的可惜。

各种知识的获得总是和爱钻研业务的习惯分不开的。1997年矿上实验一台轻型放顶煤液压支架，想主要用于开采边角余煤，可是工作面的下山倾角有24度，而支架最大能达到的倾斜角度只有12度。为了解决这个问题，赵国峰多方查资料、请教，长时间在井下钻研。由于在井下时间过长，他疲劳过度晕倒在支架旁。工友们把他送到医院，几小时后他一醒过来就悄悄从医院逃跑，结果因身体虚弱摔倒在楼梯上，虽然腿摔破了，可没想到这一摔却得到了启发，他想要是让倾斜的工作面也形成台阶，倾角的问题可能就解决了。于是他马上跑到井下试验，果然这样就能让割煤机把底煤挖走。

赵国峰平时是个热心人，照顾有困难的工友，帮助后进工友，资助失学的孩子，到处都有他的身影，几年来捐款的金额已经达到两万多。许多人在他的帮助下都战胜了困难，生活逐步好转。可是赵国峰的家里却是大事小情都要靠妻子一个人，因为他整天呆在矿上，甚至连母亲临终前也没能看上儿子一眼。

从参加工作的第二个年头起，赵国峰一直坚持每天提前一小时下井，做好准备工作，等其他工友们下井后就可以直接开采，照现在的工艺和出煤速度，每天能多出五六百吨煤。20多年来，有24个春节他都是在井下度过的，奉献的休息日达800多天。

开滦一直是一个特别能战斗的集体，一代代的劳模都来自于生产一线。其实许多工友多少年来都是在做着默默无闻的工作，他们每个人都够得上劳模。