浅谈乐清市中小企业走新型工业化道路的思考

摘 要：文章围绕中小企业走新型工A业化道路的重要性和必要性，针对乐清中小企业的实际和当前所存在小而散的问题，提出管理创新、诚信经营、品牌战略三点建议。

关键词：新型工业化道路；小而散问题；建议

目前，乐清市中小企业正处在经济结构调整和转型升级的关键时刻，产业结构、资本结构不合理，不诚信经营等仍是困扰我市国民经济发展的深层次问题。要想走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化的路子，对我市中小企业的相关结构必须迫切进行调整，加大转型升级力度，规范企业管理，注重科技创新，实施诚信经营是中小企业走新型工业化道路的关键。

一、当前乐清中小企业走新型工业化道路的主要问题

小而散制约着发展，是新型工业化的主要问题，就乐清而言，在中小企业中，“小”往往意味着“低”和“弱”，即产业层次低、技术素质低、创新能力弱、竞争能力弱。所谓“散”主要指企业在空间布局上的不集中。这即是乐清主要由民间推动的市场经济发展的结果。如柳市镇一个人口不足10万的城镇分布着大大小小的工业企业4000多家，这种散乱的布局，不仅影响了生产力的内在凝聚、抵制了规模AAA经济和集中经济的发展，而且出现了一系列的非正常现象，诸如压价竞销，以次充好，不重视技术创新，挨家挨户生产同一种产品，只重视仿造不重视创新等等。这些问题的存在，大大制约着中小企业走新型工业化道路的步伐。另一方面中小企业缺乏创新意识。

二、中小企业走新型工业化道路的几点建议

1、管理创新。创新，它的最重要之处就是否定自我，重新定位，首先要意识创新，这是一个具有自反性的自我超越传统的思维方式和模式，又要超越已形成的企业利益格局和习惯作法，面对与此，在改变旧有的固有的传统意识的同时，必须正确树立新的经营理念和树立知识价值的理念。

创新是发展的核心动力，没有创新便只能墨守成规，固步自封，没有创新便宜没有发展，尤其是十八届四中全会之后，民营企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维的趋势，结合自身发展的需要，树立新的管理观念，不断提高现代管理水平。

当今企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，企业管理创新思维首先是一种战略思维。企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略定位的竞争。战略管理具有根本性、长效性，对企业可持续发展具有决定性的意义。企业管理者，尤其是企业决策者，必须养成学习和思考的习惯，从繁杂的日常事务中跳出来，冷静地思考企业战略发展问题，是优秀管理者和团队必备的素质。今天企业所取得的成果要靠管理者来巩固，制度的先进性要靠管理者来维系和体现，管理创新是企业永恒的主题。

在企业管理中，不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段，然而创新意味着改变甚至背离传统，要确保创新不断发挥作用、企业永葆青春，需要注意四多四少。

一是多看未来，少谈过去。过去的辉煌和传统是企业的财富，但如果企业一味沉湎于过去的成绩，这个不能改，那个不能动，企业创新就会成为一句空话。同时，有必要切合实际、生动具体地描绘出创新的美好未来，让员工从心理上愿意接受创新，吸收新事物。

二是多一些人格影响，少一些“金科玉律”。“喊破嗓子，不如做出样子”。管理者在创新时，要严格要求自己，在行动上做出榜样。创新过程本身就是不断完善、不断改变的过程。“金科玉律”再多，管理者自己却不遵守，再有成效的创新也无济于事，只会挫伤员工积极性，引起员工的反感。

三是多一些联系实际，少一些胡编乱造。企业在管理生产等领域中的创新，不是脱离实际的胡编乱造，而是从企业的实际出发，以增强企业的市场竞争能力为目的，多做调查研究，提高创新的预见性，减少盲目性，尽量避免风险，从而增强员工对企业创新的信心和决心。

四是多通过合作，少各自为政。企业创新往往涉及内部的各部门，有时甚至需要有的部门作出必要的牺牲，这就是需要各部门从大局、整体利益出发，通力合作，如果部门间各自为政，势必削弱企业的整体战斗力，创新的效果和意义就会大打折扣，甚至夭折于部门间的相互扯皮和推诿中。

2、诚信经营。

现代市场经济，实际就是道德经济、信用经济，不讲道德就会丧失民心，不讲信用就会丧失客户，最终会失去市场。从这个角度讲，信用就是客户，信用就是市场，信用就是经济。

市场经济离不开道德规范。乐清上规模的民营集体企业，在全国设立销售网络，大大方便了客户。同时还从客户出发，建立了集体技术培训，业务咨询，储运配送及售前售后服务于一体的服务体系，严格规范服务行为，以提高服务效率，质量和企业形象。

“以德治企，诚信经营”是民营企业的经营理念，从乐清大部份上规模的民营企业集团，如正泰、德力西、天正、人民、民扬、兴乐、永固等企业了解到他们根据企业的实际，分别在内部积极开展“以德治企”为主题的思想教育。建立健全企业合同信用与科学管理制度，成立了知识产权保护部，设立法律和合同管理部门，依法制定相关的合同管理制度，台帐档案和企业合同信用信息库，定期检查合同执行情况，调查客户满意度，坚持客户至上，信誉为本。强调道德与信用，坚守依法签约，严格履约率大部份达到100%。例如，德力西集团的每一步发展与扩张，也都具有高度的社会责任感，以“诚”取得合作的信誉，解决具体利益，冲突，充分发展了诚信的巨大魅力。地处杭州的西子集团是以杭州仪表厂为依托，具有上亿元资产的国有大型企业，可是近些年来，由于负“重”前行和机制不活等诸多因素，亏损面逐渐扩大，急需外来力量为它注入新的活力，以带动它再次腾飞。

为了加快企业改革步伐，摆脱困境，“西子”选择德力西作为合作伙伴。这对发展中的德力西来说既是机会更是挑战――“对手”毕竟是一个集几代人的辉煌和荣誉于一身的国有企业。德力西毅然在1999年12月底整体并购杭州西子，接收了该公司的全部资产，承担全部债务，并负责安置该集团全体职工和离退休人员。然而，西子集团的有些老员工却抱着不信任的态度，怕履行不了兼并时承诺的协议条款，甚至以怀疑的目光旁观德力西的举措。面对如此局面，德力西集团在杭州政府的支持下，坚持依法履约，以诚待人。同时，从企业的实际出发，确定了岗位竞聘离岗退养，提前内退等分流渠道。对于自愿离厂的职工，严格依照协议，支付职工各类补偿金。另外，采用了“新人新政策，老人老政策”双轨并行的用人机制，建立了全新的人事体制，很快使企业摆脱窘境。

3、品牌战略

民营企业要充分认识到品牌是企业可持续发展的有力保障，要结合企业实际，制定和完善品牌运营策略体系。一是正视现状，树立创新观念，对已有名牌产品和可以培育出名牌产品的企业进行质量现状、技术水平、市场环境等方面的评估。企业要立足本国市场的基础上找准自己的位置，实行分工管理，并走专业的合作之路。即在技术、营销、法律、公关、广告等方面与专业化公司合作，从而形成良好的品牌效果。二是注意挖掘我市有发展潜力的企业，争创名牌产品。要加大一些具有名牌潜力产品的培育工作。三是创名牌与高新技术、开发新产品相结合。加大科技投入力度，构建一个以政府为主导、企业为主体、社会中介为支撑的科技发展战略及相关政策。四是制定和落实好实施名牌战略的有关政策。要制定对获得国家、省级名牌产品称号的企业法人代表和有突出贡献有功人员给予奖励的政策，加大对名牌产品的宣传力度，提高产品知名度，抓好名牌产品后续产品的质量，从更深一个层次推动名牌产品的发展。