群体住宅建筑施工管理的探讨

摘要：群体住宅施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等等都要正规化、标准化，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在现有群体住宅建筑施工管理水平的基础上，应针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上等方面建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，提高每一个人的工作效率，从而达到进一步提高管理水平的目的。本文分析群体住宅建筑施工管理存在的问题，探讨了关于提升群体住宅建筑施工管理的有效措施。

关键词：群体住宅建筑施工管理探讨

中图分类号：TU7文献标识码： A

近年来, 由于我国经济与社会的飞速发展,再加上人口的快速增长,使得人们对住宅建筑需求量逐渐增大。当前,群体住宅建筑成为人们日常生活所不可缺的居住场所,因此,它的质量高低将会人们生活产生巨大的影响。如果出现质量问题,那么将对人们正常生活产生影响, 情况严重的还会对威胁到人们的生命安全, 并且阻碍着我国社会持续、顺利的发展。因此, 提升群体住宅建筑的质量,既可推动企业的发展,又能更好的满足人们的住宅需求, 同时使社会稳定的发展。这就要求无论是施工单位还是建设单位, 都要清晰的认识到质量管理工作极其重要的,在具体施工阶段,要根据住宅项目的特点, 制定出更加完善的管理对策。只有这样,才可提升住宅建筑的整体质量, 最终达到预期目标。

一、关于群体住宅建筑施工管理存在的问题分析

1.建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，甚至出现建筑施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。

2.安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工管理的重要环节，安全管理关系到整个建筑施工管理的进度的关键。但有些施工管理人员的安全意识较差，没有真正认识到安全生产的重要性，在施工过程没有把安全管理放在很重要的位置，没有意识到安全管理对建筑施工项目进行的影响力。

3.水泥面层极易起砂, 根本原因就在于水泥的标号过低, 导致其安定性达不到标准, 砂子的含泥量超过了标准值的百分之二 , 在水泥上江中其水、灰之间的比例过大, 进行养护时难以达标。面层极易起皮, 其根本原因在于水泥压光工程不牢实。基层部位也没有清理干净, 其表面更是疏松。

4.安全问题，建筑施工大多数都是进行高空作业,其工作的危险性非常大,因此它为一个事故多发行业。而且每年死亡的总人数在全国所有行列中排名第二。不仅给国家与人们带来巨大的经济损失, 而且又直接阻碍着我国建筑行业持续、稳定的发展。特别是近年来我国建筑施工安全事故逐渐增多。根据不完全统计:高空坠落、触电、坍塌等安全事故占总事故量的85%。由此看来,解决住宅建筑安全问题已迫在眉睫。

二、关于提升群体住宅建筑施工管理有效对策

1.群体住宅建筑施工过程中的质量管理措施，必须根据我国住宅建筑建设工程的实际质量目标, 对相应的验收标准以及材料质量进行把关。在进行材料的采购过程中, 必须按照我国相关的标准以及设计规范进行采购,并且严格按照我国相关规范执行相应的验收工作。对主体机构的质量严格确保,对于整个工程的质量而言, 主体结构的质量是前者最为重要的影响部分,所以必须对主体结构质量严格的保证,同时也必须注重内部的装饰质量。在进行内部装饰的阶段, 必须处理好相关的质量问题, 将细节处理完整,在进行装饰的过程中, 必须要求高标准, 并且不断地对内部装饰进行创新。对于地下室、顶层、卫生间、屋面等一些关键部位,抓好其施工内容。与此同时,要善于使用新的建造技艺以及材料、随着时代的进步,不断地涌现出一批新的建筑技术以及新的建筑材料, 相关的施工单位必须对这些信息及时的掌握并且运用到实际的施工过程中。

2.群体住宅建筑施工的成本管理方法，住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

3.群体住宅建筑施工的安全管理方法，住宅建筑施工的安全管理方法是一项复杂的系统工程，需要全体人员参与，进行综合治理。例如需要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班、组都要承担一定责任。确保安全设施投资到位，增加施工安全系数，安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且会造成的影响很大。

4.强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。

5.施工过程监理，群体住宅建筑过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议、过程监控、时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好群体住宅建筑的管理工作。加强群体住宅的施工管理，实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强群体住宅的施工管理: 第一提高施工技术管理，使得多层住宅建筑施工质量施工技术得到施展；第二在成本、安全、质量管理的基础上开展群体住宅建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑多层住宅建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。

6.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对住宅施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。

目前，我国的住宅建设正处在大发展局面，住宅产业已经成为带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。但如何满足群体住宅结构体系可持续发展的要求，弄清关键所在提高效率，就给群体住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

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