浅谈加强化工工程土建管理的措施

摘要：通过对化工工程现场管理的基本内容及化工工业土建施工现场管理的重要性进行分析和阐述，并在此基础上，对化工工业土建施工提出了具体的管理措施。

关键词：化工工程；管理；措施

Abstract: based on the chemical engineering site management of the basic content and chemical industrial construction site the importance of the management are analyzed and discussed, and on this basis, the chemical industrial construction put forward specific management measures.

Keywords: chemical engineering; Management; measures

中图分类号： F416 文献标识码： A 文章编号：

引言：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对各类现场中的各要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。然而在化工工程中的现场管理是综合管理，如何加强在化工工程中土建管理，是我们需要加强的一个问题。

一、化工工业土建施工现场管理的重要性

施工现场是问题产生的场所，工地现场是施工企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。另外，现场施工最能反映出施工作业人员的思想动态，人无论从事的职业有多么不同，但都是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事，这样他的这种有意识或无意识的情绪就会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响施工的安全和工程的质量。

二、化工工业土建施工现场管理的措施

1、土建施工的现场安全管理安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

2、土建施工的现场材料管理施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、土建施工的现场质量管理一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理’隋况进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。

4、人力资源及沟通管理。人力资源管理就是有效地发挥每一个参与人员作用的过程。项目一开始首先是成立项目部，如何发挥项目组每一位成员的作用，是项目经理的重要工作。在合理编制项目组织计划的基础上配备项目人员，明确岗位职责，做好相关的人力资源管理工作。在人员的配置上，要根据每个人的专业，能力、性格等各方面综合考虑，派遣适合的任务和工作。随着项目的进展，土建工作逐渐减少，安装工作逐渐增加，要求人力资源控制也要符合项目的实际发展规律，人员配备齐全。如有项目同时进行，还需考虑人员的合理调配问题，做到项目的连续性及人员的配备满足工程需要。

5、安全及环境管理。安全和环境管理也是项目中控制管理的关键环节。为了贯彻我公司的”环境管理体系”及“职业健康安全管理体系”，做好三标合一工作，在项目的进展过程中，对项目的重大危险源及重要环境因素进行了识别，并通过多种渠道将公司的安全，环境管理体系与业主及分包单位进行沟通。在具体工作中严格贯彻。安全第一，预防为主”的原则，严格执行相关的法律法规及安全生产政策和规范，落实安全生产责任制，全方位进行管理，确保施工安全。在施工前进行必要的安全交底，施工单位需书面提交安全施工方案，施工人员全部投保人身伤害险。同时，贯彻施工人员的安全生产意识，配备必要的安全装备，对检查发现的不符合安全生产规定的人员和单位及时处罚，监督整改。坚持安全生产周例会制定，每周进行必要的检查。现场设备，尤其是吊装设备，垂直运输设备及各种电气设备，均需通过相应的安全认证后方能使用。由于安全管理措施落实到位，项目自开工以来，没有发生任何安全事故。在项目中，对环境健康的管理也提到新的高度。施工、安装，调试过程中，噪声。废气，废液和射线等均有可能造成环境污染及损害人身健康。项目部针对可能发生的危害因素及时进行了必要的预防，如设备管线酸洗的废液均进行相关处理后排放，避免污染周边水系；在进行无损探伤等工作之前及时通知业主及相关施工单位，划定安全区域，避免人身伤害；倡导文明施工，协调管理现场的各个施工单位做到”工完，料净，场地清”。

结束语：

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。每一个工程管理技术人员都要全方位参与现场管理，监督现场施工作业人员安全规范施工，让工程质量做到万无一失，让施工企业取得持续稳定健康的发展。

参考文献：

[1]闫峰， Yan Feng；谈化工工业土建施工的现场管理，陕西陕化煤化工有限公司工程管理处,渭南,714100，2011,30(12)

[2]梁泳；三江化工总承包项目的管理与实践，中国中轻国际工程有限公司,北京,100026，2009(4)