浅析施工项目成本预测与控制

【摘要】经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。本文介绍了施工企业项目成本预测的方法，分析了影响施工项目成本控制的因素并提出了相应的对策。

【关键词】施工项目 成本预测 成本控制

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

施工成本预侧就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门技术方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其实质就是在施工以前对成本进行估算, 从而为项目施工成本控制提供决策依据, 选择最佳成本控制方案。工程项目成本控制管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理贵任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制、取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

二、施工企业项目成本预测

1、外部市场经济因素的预测

(一) 人工费用预测时首先应分析工程项目所采用的人工费单价、具体项目施工人员的工资水平及社会劳务的市场行情, 然后根据计划工期及准备投入的人员数, 测算该项工程合同价中人工费是否能涵益工程投标中的人工费。

(二) 材料费往往占的比重极大, 预测时应作为重点予以准确把握, 应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,新核定材料的供应地点、购买价、运物方式及装卸费, 分析定倾中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定倾用量的差异并汇总分析预算中的其他材料费。

(三) 机械使用费: 投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定倾中的施工方法套算出来的, 与工程施工实际采用的型号、数量有一定差异, 工作效率也有所不同, 因此侧算时应以施工准备工作中拟将采用的机械为准计算机械使用费: 同时, 还应依据自有机械设备的数量, 测算可能发生的机械租赁费及新购的机械设备费的摊梢费, 并对主要机械, 新核定台班产量定倾。

2、企业内部因素的预测

（一） 项目部管理费用预测。项目部管理费用是项目部在组织施工生产和经营管理中所书的费用, 主要包括管理人员工资、办公费、工具用具使用费、其他费用等, 项目部管理成本作为项目成本的一部分, 企业应编制项目管理费用支出的预算, 严格控制费用支出, 此项费用应按照企业以前完成类似工程实际耗用的费用, 并依据其体项目实际投入人员、现场及社会环境、当地经济条件进行计算。

（二）施工方案改变费用的预测。工程项目中标后, 必须结合施工现场的施工作业环境、自然环境制定技术上先进、可行和经济合理的实施性施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、具体施工工艺、设各选择、工期安排的实际悄况, 比较实施性施组所采用的旅工方案与标书编制时的区别, 如果是直接套用定倾的施工工艺, 还应比较实际采用的施工工艺与定额中的区别, 以此据实做出正确的预测。

（三）环境保护、文明旅工、安全施工费用的预测。环境保护、文明施工、安全施工费用是指施工现场为达到环保部门、业主要求而在施工中必须耗用的费用。预测此项费用时应仔细分析工程施工合同条欲中规定的环保指标、具体文明施工、安全施工标准进行计算, 并比较采用不同措施后技术经济效果, 选择技术经济效果好的措施预测费用支出。

（四）成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析, 就是对在本项目中可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面进行分析:对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等, 分析本单位对此项技术特征的掌握程度及技术处理的经脸；对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析, 包括施工组织设计、资派配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通、能源、电力供应条件的分析, 具体分析实际供应条件满足工程施工的程度, 做好预控准备；对施工现场自然气候的分析, 分析工程所在地当时气候与招标文件提供的条件的区别, 及时提出预防措施。

三、影响施工项目成本控制的因素

1. 项目经理的选择

项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。项目经理的权力较大, 可以在上级授权范围内充分行使人、财、物的管理权。因此, 工程质量的好坏, 企业形象如何, 企业品牌战略的实施, 企业无形资产和有形资产增加与否, 都与项目经理素质和能力有关。

2. 施工合同条款的签订

施工企业中标得到施工项目以后, 关键的问题是签订施工合同。施工企业的谈判人员一定要不放弃一切争取为本企业得到经济好处的机会, 对于一些明显不合理的合同条款, 在原则上要敢于和对方针锋相对, 在谈判中动之以情, 陈述利弊, 避免法律损失。

3. 施工组织设计

(一) 优化施工组织设计。施工企业投标时都要目的是使它获得更多的利润。适应市场经济的要求,活要认真干, 帐要处处算,先算帐后干活, 即使遇到特殊情况, 譬如遇到紧急情况需要抢工期等。

(二) 减少拖欠款, 避免三角债。工程完工就要按规矩马上办理资金结算, 以缓解资金压力, 防止建设单位故意拖欠工程款。对于合同外的新增项目也要先算后干, 抓紧结算。 尽量减少企业资金占用,要专款专用, 加快资金周转, 以达到减少施工项目成本的目的。

四、控制好施工项目成本的一些建议

1、把住进货渠道

建筑工程材料需要量很大, 往往进货渠道不一样, 差价就不一样。虽然有材料供应单位把关, 但是负责牵头的总承包企业还是应该掌握每天材料采购进出的动态情况。要根据施工计划合同安排材料的进出场时间。材料进库后早早付款就会造成利息增加, 材料在库内停留时间较长又会使保管费用增加。要根据工程进度把材料分批送往施工现场, 尽量避免二次倒运以节约费用。对于材料供应单位要根据所签订的合同把其工作好坏与每位员工的经济利益结合起来, 以促使施工项目成本的下降。

2、进行成本的动态管理

施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

4、建立健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括: 职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多,在纵向结构上层次也较多, 为防止贵任不清造成相互扯皮推诱, 工程项目一定要成立一个分工明确、贵任到人的成本管理资任体系, 必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一贵任人, 建立项目成本管理岗位贵任制, 确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负贵任。

结论

施工项目成本预测是一个完整的决策过程, 其预测结果是投标决策的依据, 是编制成本计划的基础, 是成本管理的重要环节。因此, 应严格按程序进行预测, 选择正确的预测方法, 并采取有效的措施,对施工项目的人工费、材料费、机械使用费等主要费用进行具体测算, 作出准确的预测, 以确定成本控制的目标, 并对施工项目成本进行有效控制和管理。

【参考文献】

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