谈施工企业降低施工成本的主要途径

摘要：对于我国施工企业成本控制的研究，主要是针对当前施工企业降低施工成本的相关问题进行分析，而且要结合施工不同阶段的不同方式来进行降低成本，积极合理的运用资源，把施工成本控制得更加合理，并确保目标的实现，最大程度的提升经济效益。

关键词：施工企业；降低成本；主要途径

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

在市场经济激烈竞争的背景下，施工企业之间的竞争归根结底是施工成本与质量控制的竞争。只有降低施工成本，才能合理保证利润，才能在激烈的竞争环境中取得优势，占据有力地位。对于施工企业来说，如何适应当今社会的发展特点，探索降低施工成本的新途径和新方法，对于有效地参与行业竞争，提高施工企业竞争力具有重大的现实意义。

一、降低施工企业施工成本的重要性

1、增加企业利润的有效途径之一

施工成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使本企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。

2、节约资源并增加收入

目前，我国施工企业普遍存在着对现有资源没有充分利用、资源浪费较严重的现象。施工企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标，测定材料的消耗定额，使材料消耗控制在定额以内，从而降低施工成本；同时把剩余的周转材料、辅助材料等资源经过筛选、修理，周转使用于下一个项目，又能达到节约辅助材料成本、遏制浪费，增加企业利润的目的。

3、提高建筑市场竞争力

施工成本在施工企业项目成本中占50%-80%，占有很大的比例。成本控制水平的高低，直接决定着施工企业总成本的高低，也决定着企业效益，影响企业的生存与发展。因此，利用降低成本提高企业竞争力，也被多数施工企业用作击败竞争对手的重要手段。

二、当前施工企业降低施工成本中存在的问题

1、管理人员合作能力较差

施工企业参与降低施工成本控制的人员不只是企业经营管理方面的专业人员，企业内部的其他管理人员、施工作业人员等都可以构成成本控制的主体。就我国当前的状态，有的施工企业对于成本控制过于忽略，只有财务、物资、合约等部门才对成本控制进行掌控。通过具体的实践表明，这样的分工并非最明智的，二者之间不但缺少沟通，而且极易在资源上构成浪费。

2、无法合理协调成本、安全、质量、工期之间的关系

当前，我国施工企业在施工过程中，经常无法合理协调成本、安全、质量和工期的关系，只是把重点放在安全、质量和工期方面，而对成本控制较为忽略，这样会使得施工成本加大，从而导致效益出现下降。

3、对材料成本的控制不到位

在材料购买时,没有做到货比三家,对于供货商家没有进行实地考察,对于材料购买成本估计不足,造成材料购买成本过高。其次材料库存量没有较好地与工程需要相结合,材料库存过大会增大了积压的风险,材料库存过少,又会影响施工的进度。另外在材料进场时,把关不严,让不符合要求的材料流人施工现场,从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中,材料存、放使用和回收管理不到位,造成材料受损或浪费严重,有的甚至还出现大量材料被盗窃的现象。

4、对人工成本控制不到位

在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署,导致人员分工不合理,存在着人员安排过剩,从而增加了人工的成本。此外,部分企业没有实施全过程和全员成本控制。往往只注重事后控制,没有进行事前控制与事中控制,常常在已经导致成本过高的事实后才进行成本控制,难以挽回造成的损失。另一方面,没有构建全员激励机制,导致相关人员的成本控制意识不强,没有将成本控制与员工的切身利益联系起来,常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。

三、降低施工成本的途径

1、工程起始阶段

严格控制工程造价，工程造价指的是工程项目的建设成本，简单来讲，就是建设一个工程所需要的全部费用。工程造价在对工程耗用资金、产品投入起着决定性作用的同时，也对产品的生产成本和资产回报起着决定性的作用。同样的，生产成本也受到工程施工质量的影响。因此，建设项目投资的两个关键因素就是工程造价和工程质量。主要是在投资决策阶段、设计阶段、和建设实施阶段内进行工程造价控制，将工程造价控制在合理的范围内，对人力、物力和财力进行合理的调配和使用，从而在获得最大收益的基础上，降低生产成本。

2、做好成本预测

项目工程中标之后，在施工生产准备阶段就需要投入大量的资源成本，在这个时候，就需要对各项信息进行准确全面的搜集，合理的预测项目成本，将责任成本目标科学的确定出来。需要搜集的资料有很多，比如投标文件中的经济技术标书、图纸会审、人工材料价格、项目周边的交通情况、施工环境以及水电管道具体信息等等。

3、工程施工阶段

在控制施工过程成本的时候，需要紧密结合确定出来的责任成本目标，为了对成本进行有效的控制，可以将责任成本目标分解至各个责任部门和责任人，比如劳务方面、材料方面和机械设备方面等等，要特别注意项目所需量比较多的材料，比如必备的水泥、钢材等等；可以将这些价格做成一个表格，这些确定出来的成本要作为一个最高限额，不能突破；各工种的人工数、机械材料的费用都需要控制在这个无形的尺度之内；施工企业还可以用年度指标来对预算成本进行划分，划分的依据是项目施工时间和工程的进度，然后采取一系列的措施来对成本进行有效的控制；合约及财务部门应及时对这些费用支出的情况进行定期的分析和研究，发现不合理的地方及时纠偏，从而最大限度的降低成本。同时，还需要做好相关的项目管理工作，对施工方案进行合理的优化，对生产要素进行合理的配置，从而在提高工作效率的基础上，缩短工期。

4、对分包工程的费用进行严格的控制

在通常情况下，可以将分包工程分为很多种形式，比如大包工程，指的是分包队伍承担了所有的人工费、材料费和机械费；清包，指的是只是外用了一些承包队伍，这种情况的结算方式是以工作日为单位进行的；有些企业甚至采用了扩大性清包的模式，也就是分包队伍根据具体的情况来进行承包，可以是人工费和机械费，也可以是人工费加上材料的费用；不管施工企业采用的是哪种分包方式，都需要定期分析这些对分包队伍的结算，分析的内容有很多，比如分包队伍单位工程的收入、成本以及利润等，还需要对企业在分包工程上的盈利额进行仔细的分析。

5、从各个环节上降低材料的成本

工程成本中材料消耗占据着很大的一个部分，因此要想降低工程的成本，就需要降低材料的消耗。降低材料费用，既要严格的控制材料的使用方面，还需要对材料的采购环节、运输环节、使用以及回收环节进行综合的考虑，同时采取一系列相应的对策。在采购环节，主要是对进价集中的控制，部分的施工企业往往不允许各个项目自己采购一些需求量特别大的材料，比如钢材、水泥等等，而是由企业统一进行采购；在招投标的时候，需要保证材料的采购决策是合理的，对各种因素进行综合的考虑，还需要紧密结合工程项目的实际需要和工程项目所在地的具体情况来进行。在对材料采购合同进行签订的时候，为了避免在后面出现一些这样那样的问题，就需要将一些重要的因素仔细的列明。要对使用过程严格把关，十分关键的一个环节就是材料的领用，如果没有合理的控制材料的领用过程，那么原本够用的东西也会变得不够用，如果工程进度比较紧张，那么就会影响到工期，还可能会增加成本。因此，在材料领用的过程中就需要严格进行控制。

结束语

在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。

参考文献

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[2]李坤.论建筑施工企业降低成本的主要途径[J].中国房地产业，2012.2（4）：23-25.